2.3. Економічні кризи середини 70-х років і початку 80-х років.
Енергетична криза 1973 р. і світові економічні кризи, що пішли за ним, середини 70-х і початку 80-х років дуже серйозно відбилися на економічному росту Японії, продемонстрували високий ступінь залежності японської економіки від зовнішніх ринків і світової господарської кон'юнктури. Останні десятиліття відзначене різким зниженням темпів росту, що досягли дуже помірних значень, не порівнянних з рекордними цифрами 50-х - початку 70-х років.
2.4. Зовнішні фактори, що впливали на зниження темпів економічного росту.
Поглибленню кризи сприяли і зовнішньоекономічні фактори. Протягом тривалого періоду основою високої конкурентноздатності японського металу було сполучення дешевої робочої сили і високої продуктивності праці. До початку 80-х років ці переваги фактично були втрачені. Динамічно зростаюча Корея, Тайвань, Індія, Китай зуміли забезпечити виробництво більш дешевої металлопродукции і потіснили лідера не тільки на міжнародних ринках, але і на внутрішньому ринку Японії. Крім того, реальні можливості різкого скорочення виробничих витрат за рахунок технічної модернізації були досить обмежені і вимагали величезних капітальних витрат, тому що рівень багатьох переділів японської металургії на той час був один із самих передових у світі. Наприклад, тут уже наприкінці 70-х років цілком ліквідували мартенівський процес, а питома вага безупинного лиття перевищив 90%.
В зовнішній торгівлі з розвитими країнами розширилася практика використання нетарифних бар'єрів і демпінгових процедур, що також сприяло скороченню японської присутності на міжнародних ринках металлопродукции. Особливу гостроту придбали відносини зі США, чий великий ринок протягом тривалого періоду був винятково привабливим для японських компаній. На торгівлю з Японією до початку 80-х років приходилося біля третини загальної суми зовнішньоторговельного дефіциту США, що сприяло росту в країні антияпонських настроїв, підігріва активно профспілками. У 1985р. адміністрація США ужила заходів для зміцнення позицій своїх експортерів на зовнішніх ринках за допомогою контрольованого зниження курсу долара. Це привело до важких наслідків для ведучих галузей Японії, насамперед чорної металургії. Різко підвищилися витрати виробництва, упала прибутковість, загострилися труднощі зі збутом. Японський експорт сталевого прокату в США за 1976 - 1987р. упав майже з 6 млн. т до 1 млн. т у рік.
У цілому за 1976 - 1994р. загальний обсяг японського експорту металлопродукции скоротився більш ніж у 1,5 рази.
Відповідна реакція японського бізнесу на зміну умов уключала наступні принципові моменти.
По-перше - перехід від цінової конкуренції на світових ринках до нецінових методів конкурентної боротьби на основі високої якості, гарного обслуговування, надання кредиту і розстрочки платежів, надійності постачань. Це, може бути, не захистило цілком японських експортерів металу, але допомогло бороти за збереження визначеної частки американського і європейського ринків як своєрідний плацдарм потенційного розширення металлопоставок.
По-друге - прискорення автоматизації виробництва з метою зниження витрат в умовах загострення конкуренції, насамперед з азіатськими "тиграми". Автоматизація і комп'ютеризація дозволяють звести до мінімуму жива праця як фактор вартості, що забезпечує підвищення конкурентноздатності. Порівняно високий технологічний рівень виробництва (велика частка безупинних установок, висока концентрація і комбінування, уніфікація багатьох видів металлопродукции) забезпечили гарні передумови для широкого використання автоматичних систем контролю і керування. Ці процеси розвиваються в рамках загальносвітової тенденції перетворення інформації в найважливіший "суспільний ресурс", використання якого формує якісно новий рівень розвитку виробництва. У Японії сутність автоматизації усвідомлена більш глибоко, а темпи її розвитку в 80-і роки були набагато вище, ніж у США і європейських країнах з їх сильними профспілками і високим рівнем безробіття. У металургії Японії вже до середини 80-х років діяло біля тисячі великих систем комплексної автоматизації різного рівня - від окремих агрегатів і цехів до єдиних АСУ на рівні корпорації.
По-третє - високі темпи інтернаціоналізації японських корпорацій, що в цілому збігається з загальним вектором розвитку світового господарства. Японські металургійні компанії виносять виробництво в країни з дешевою робочою силою, наприклад, у країни Південно-Східної Азії, перетворюючи їх у свого роду "виробничу базу", або безпосередньо в ті країни, яким вони продають продукцію. Свого роду феноменом стало, наприклад, упровадження японських корпорацій у чорну металургію США, де частка японського капіталу, за деякими оцінками, перевищує 25%.
Хоча ці процеси контролювалися державою на основі відповідних законів і програм, далеко не завжди вдавалося уникнути хворобливих наслідків для так званих депресивних галузей, до розряду яких була віднесена і чорна металургія, що неухильно втрачала рентабельність унаслідок росту цін на сировинні й енергетичні ресурси. До початку 80-х років "зайві" виробничі потужності в чорній металургії Японії оцінювалися в 30 - 35 млн. т стали. На думку ряду японських економістів, хронічне недовантаження і часткове знищення (скрапирование) основного капіталу у великих галузях, створених протягом двох попередніх десятиліть, є неминучою ціною прискореної перебудови.
Динаміка цього процесу багато в чому визначається специфічними особливостями монополістичної структури японського господарства. Тут панує кілька могутніх багатогалузевих фінансово-промислових груп, навколо яких групується маса залежних середніх і дрібних компаній. Зокрема , що ведуть сталеплавильні концерни звичайно являють собою головну компанію, що підкоряє групу менш великих, але рентабельних підприємств, перетворюючи їх у свої виробничі цехи. Практично усі великі корпорації - це багатогалузеві виробничо-збутові комплекси. Компанії-сателіти можуть вести власну комерційну діяльність, але під твердим фінансовим контролем головної організації. Крім того, ці компанії, що звичайно працюють на порівняно невеликих замовників (наприклад, будівельні фірми) і випускаючі продукцію, що по тим чи іншим причинам невигідна для головної компанії (дрібний сорт, арматура), дуже чуттєві до скорочення попиту і фактично приймають на себе основний удар кризи - на них у першу чергу списуються збитки всього угруповання. У той же час ведучі сталеплавильні корпорації країни мають солідний запас міцності і відрізняються гарною здатністю до виживання як члени могутніх ФПГ, тісно зв'язані з банківським капіталом.
Найбільшу складність представляло скорочення зайнятих у галузі, з огляду на японські традиції, зокрема систему довічного наймання. За 1970 - 1980р. у металургії було скорочено близько 30% працівників. "Двошарова" структура японської промисловості дозволила знизити гостроту проблеми за рахунок перекладу частини звільняються на дочірні підприємства тієї ж компанії (хоча і з втратою в оплаті праці) і тим самим уникнути соціального вибуху. Завдяки цьому чорній металургії в умовах падіння попиту і скорочення виробництва удалося за зазначений період істотно скоротити трудові витрати і навіть у 1,9 рази підвищити среднеотраслевой показник продуктивності праці.
Зміна економічної ситуації зажадалася відповідного коректування інвестиційної політики металургійних корпорацій. Уперше за післявоєнний період у Японії почалося скорочення виробничих потужностей окремих переділів, і, що найбільше важливо, зросла частка капзатрат на модернізацію і реконструкцію. Скорочення потужностей здійснювалося по державних п'ятилітніх програмах у рамках "Закону про надзвичайні заходи стабілізації структурно депресивних галузей" (1978р.). За 1980 - 1990р. частка витрат на модернізацію в загальних галузевих інвестиціях зросла з 36% до майже 70%.
Загострення протиріч відтворювального процесу, каталізатором яких став "нафтовий шок", стимулювало зусилля по форсуванню науково-технічного прогресу. З усієї маси науково-технічних досягнень японська економіка затребувала насамперед ті, котрі забезпечили модернізацію існуючих технологій, удосконалення характеристик продукції, зниження витрат.
Подібні темпи передвіщаються японськими фахівцями і на перспективу. Директор Японського центра економічних досліджень вважає, що темпи розвитку будуть зберігатися в межах 5%.
Однак усе пізнається в порівнянні - на загальному тлі дуже млявого економічного розвитку інших капіталістичних країн навіть відносно скромні цифри японського росту, що спостерігалися в 80-і роки виглядають дуже переконливо.
2.5. Економічний ріст Японії після 80-х років.
Статистичні дані свідчать про те, що незважаючи на значне погіршення кон'юнктури у світовому капіталістичному господарстві, японська економіка в 80-і роки розвивалася більш високими темпами, чим економіка країн Західної Європи і США. Японія по колишньому лідирує в темпах росту; її валовий національний продукт перевершив ВНП Англії і Франції, разом узятих; у 1984 р. він склав 1233,5 млрд. $. Величезних масштабів досягла зовнішня торгівля Японії: експорт у 1984 р. склав більш 146 млн. $, імпорт - більш 126 млрд. $. Японські товари всі прочнее займають ведучі позиції на світовому ринку, витісняючи традиційних лидерів – американські і західноєвропейські вироби і найчастіше викликаючи майже панічну реакцію конкурентів.