Таблица 3.2
SWOT-анализ ОАО «Главновосибирскстрой»
| Потенциальные возможности:- выход на новые сегменты рынка (повышение доступности продукции за счет снижения цен);-расширение производственной линии (обновление основных фондов);- рост рынка -выведение новых товаров на рынок -создание дочерних предприятий в еще неохваченных регионах РФ -получение городских заказов -открытие собственного таможенного терминала | SO-стратегии:Дифференцирование продукцииПозиционирование товара как качественного, но по приемлемым ценамАктивное освоение новых ниш | WO-стратегии:Поиск ниш, не занятых конкурентамиАкцент на улучшение качества продукции |
| Угрозы:- возрастающее конкурентное давление;- возможность появления новых конкурентов;-изменение потребностей и вкусов потребителей.- различие законодательств разных стран (наиболее снисходительное отношение к качеству изделий со стороны зарубежных законодательств) -наличие большого числа конкурентов -риски при транспортировке | ST-стратегии:Снижение затратВыход на региональный рынок | WT-стратегии:Демпинговые продажиИспользование более дешевого сырьяУвеличение продолжительности рабочей смены |
| Сильные стороны:- конкурентоспособность на рынке производства - способность к инновациям;- высокая квалификация инженерно-технических работников;- хорошая репутация организации как работодателя;- Система ценообразования на предприятии, учитывающая скидки и взаимозачеты между предприятиями, входящими в структуру предприятия- широчайший ассортимент используемых материалов - широчайший ассортимент предлагаемых товаров - возможность производства архитектурных изделий имидж компании - оперативность поставок | Слабые стороны:- высокий уровень затрат на производство-ценовая политика . наличие единых прайс -листов не позволяет компаниям, расположенным в регионах, работать на равных условиях с конкурентами -сбои поставок, связанные в основном с таможенным оформлением грузов -отсутствие систематизированного сбора информации о происходящих изменениях на рынке ячеистого бетона-сезонность деятельности |
Наиболее сильные стороны организации: конкурентоспособность на рынке производства; способность к инновациям; высокая квалификация инженерно-технических работников; хорошая репутация организации как работодателя.
Данное стратегическое исследование организации может стать первым шагом на пути построения системы эффективного стратегического управления.
Для выработки стратегии организации необходимо выявить возможности и угрозы внешнего окружения предприятия.
Для проведения анализа внешней среды воспользуемся набором характеристик, предложенных Томпсоном и Стрикландом и отберем из них наиболее характерные для ОАО «Главновосибирскстрой».
Возможности: увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг; выход на новые сегменты рынка; расширение производственной линии; рост рынка.
Угрозы: возрастающее конкурентное давление; возможность появления новых конкурентов; изменение потребностей и вкусов потребителей.
Исходя из полученных данных можно сделать выводы о том, что наиболее значимые положительные факторы, которые необходимо учесть при разработке стратегии, это: подходящая технология; возможность выхода на новые сегменты рынка; высокая квалификация сотрудников.
Компании необходимо усовершенствовать уже существующие конкурентные преимущества и осуществить поиск новых, а также не сбрасывать со счетов освоение новых рынков и разработку новых товаров, что позволит сгладить сезонные колебания.
3.3 Оценка конкурентных позиций ОАО «Главновосибирскстрой» на региональном рынке
К конкурентам ОАО «Главновосибирскстрой» можно отнести все строительные компании города Новосибирска и в первую очередь компании, применяющие для возведения объектов собственные или альтернативные материалы (монолит, кирпич и т.д.). Основными конкурентами на рынке являются производители кирпича. Кирпич - традиционный лидер на рынке стеновых материалов.
Сибит по свойствам близок к керамическому кирпичу, однако по таким показателям, как легкость, низкая теплопроводность, быстрота строительства, удобство обработки любыми инструментами, значительно его превосходит.
В связи с организацией собственного проектно конструкторского бюро к конкурентам причисляются все проектные организации ранее называемые партнёрами.
Прямым конкурентом ОАО «Главновосибирскстрой» по выпуску строительных материалов, является ОАО «Коттедж» Самарской области выпускающий аналогичную продукцию под маркой САМИТ.
Большая часть предприятий-производителей газобетона не старше 10–15 лет, на них установлены импортные линии - Hebel, Wehrhahn или «Итонг». За 2003–2005 гг. было введено в строй 8 предприятий по выпуску автоклавных бетонов (совокупная мощность введенных в строй предприятий - более 800 тысяч куб. метров в год). Совокупная мощность действующих предприятий на данный момент составляет около 2 900 куб. м в год. В 2007 г. планируется ввод еще 3–4 предприятий. По оценкам, к концу 2007 г. совокупная установленная мощность предприятий по производству автоклавных ячеистых бетонов составит около 4,1 млн. куб. м в год.
Крупнейшими предприятиями, производящими более 100 тыс. куб. м ячеистых бетонов в год, в Центральном регионе являются липецкие заводы (Липецкий КСИ, Липецкий завод изделий домостроения, Новолипецкий МК), «Старооскольский завод ССМ». На Урале основные производители - завод «Бетфор» и Рефтинский завод газозолобетонных изделий. Самый мощный завод в регионе «Теплит» (заявленная мощность 220 тыс. куб. м/год) начал работать только в конце 2004 г. В Поволжье большую часть газобетона производят предприятия «Коттедж» (Самарская обл.), «Кировгазосиликат», Ижевский ЗЯБ, завод «Кирпич силикатный» (Мордовия). В Москве основная доля продаж приходится на продукцию белорусских и липецких заводов. В Санкт-Петербурге крупнейшим производителем газобетона до последнего времени оставался 211 КЖБИ. Однако летом 2005 г. в городе был пущен один из самых крупных в России заводов - «ЛСР-Газобетон» мощностью 300 тыс. куб. м/год, позже вошедший в состав AEROC International и переименованный в «Аэрок СПб».
В России бесспорным лидером производства ячеистого бетона, как по объемам и реализации, так и по высоким качественным характеристикам продукции являются Санкт-Петербург, Липецк, Самара. Есть и не столь крупные заводы, такие как наш Рефтинский ЗГЗБИ, в Твери, Рязани, Костроме, Калуге, Ступино. Между тем, уже сегодня потребность жилищного строительства в ячеистом бетоне превышает все производственные мощности страны почти в 1,5-2 раза.
Следует отметить, что продукция конкурентов ОАО «Главновосибирскстрой» занимает более выгодные позиции.
Для подтверждения данного положения проведем оценку конкурентоспособности продукции ОАО «Главновосибирскстрой» по сравнению с самарским заводом ООО «Коттедж» и «Старооскольский завод ССМ» (табл. 3.3).
Для оценки факторов, влияющих на конкурентоспособность производственных предпринимательских структур, в ходе данного исследования был применен метод экспертных оценок.
Таблица 3.3
Основные характеристики мелкоштучных блоков из ячеистого бетона
| Производитель | Плотность, кг/м3 | Теплопроводность, Вт/м°С | Стоимость, руб/м3 |
| ОАО «Главновосибирскстрой – завод «Сибит» (г.Новосибирск) | 500 – 700 | 0,12 | 2485,67 |
| ООО «Коттедж» | 350-400 | 0,12 | 2100 |
| «Старооскольский завод ССМ» | 600 | 0,12 | 2409,61 |
Целью экспертного опроса в данной работе являлось выявление конкурентных преимуществ продукции предприятий-конкурентов производителей – мелкоштучных блоков из ячеистого бетона – по сравнению с аналогичной продукцией новосибирского производителя ОАО «Главновосибирскстрой – завод «Сибит».
В качестве экспертов в ходе данного исследования были привлечены руководители и главные инженеры крупных строительных организаций, являющихся основными потребителями ячеистого бетона указанных выше производителей. Всего к исследованию было привлечено 10 человек. Опрос экспертов проводился методом анкетирования.
Каждому эксперту была предоставлена анкета, в которой предлагалось оценить следующие характеристики интересующей нас продукции - мелкоштучных блоков из ячеистого бетона:
- Плотность;
- Теплопроводность;
- Огнестойкость;
- Влагопоглощение;
- Удобство при монтаже;
- Стоимость.
Указанные характеристики предлагалось оценивать по трехбалльной системе: 0- неудовлетворительно, 1- хорошо, 2- отлично.
Таблица 3.4
Таблица оценки характеристик блоков из ячеистого бетона
| Характеристикаизделия | Производитель | ||
| ОАО «Главновосибирскстрой – завод «Сибит» (г.Новосибирск) | ООО «Коттедж» (г. Самара) | ОАО «Старооскольский завод ССМ»(г. Старый Оскол) | |
| Плотность | 2 | 1 | 2 |
| Теплопроводность | 2 | 2 | 2 |
| Огнестойкость | 2 | 2 | 2 |
| Влагопоглощение | 2 | 2 | 2 |
| Удобство при монтаже | 2 | 1 | 2 |
| Стоимость | 1 | 1 | 2 |
Обработка результатов, полученных в ходе анкетирования экспертной группы, проводилась методом математического осреднения. Оценки, полученные в результате опроса всех 10 экспертов, распределялись по трем сводным таблицам (отдельно по каждому производителю исследуемой продукции), где определялся средний балл (среднее арифметическое), присвоенный экспертами каждой отдельной характеристике изделия определенного производителя. Затем полученные в каждой таблице средние баллы суммировались для определения средней оценки конкурентоспособности продукции каждого исследуемого предприятия. Полученные результаты приведены в таблице 3.5.