Смекни!
smekni.com

Организация платных мед услуг в г Болотное (стр. 10 из 13)

- Хотите стать клиентами нашего воображаемого банка?

- Тогда вспомните, что на прошлом уроке вы стали владельцами ресторанов и чтобы хранить деньги, мы отправляемся открывать свой счет в банке.

Рабочая тетрадь: Для того, чтобы стать клиентом банка, необходимо заполнить карточку-договор. Рассмотрите. Что не понятно? Заполните.

- Кто заполняет?

- Кто фиксирует? (операционист)

- Наш ресторан получил за день выручку 3.064 рубля. Нужно заполнить приходный ордер. (Заполнение)

- Кто заполняет?

- Кто фиксирует?

- Кто примет деньги?

Я вас поздравляю. Вы стали клиентами банка. Что для этого нужно было сделать?

Обобщение по плану. На все вопросы плана мы ответили? Кто может рассказать дома или товарищам во дворе?

- А теперь, ответьте мне на вопрос: Кому теперь принадлежат деньги: вам или банку?

( Конечно клиенту, он имеет право взять из банка свои деньги в любое время, т.к. банк их только сохраняет.

- Но деньги в банке не лежат на полочках. Их используют, происходит их оборот, и за это использование клиенту платят проценты, но об этом на следующем уроке.

Таким образом, чтобы эффективно и качественно работать в данном направлении, одного желания учителя недостаточно, нужна подготовка, чтобы он мог компетентно разбираться в вопросах экономики и при всей доступности, грамотно объяснять их детям. Для этого необходимо поурочное планирование уроков.

Заключение

По дипломной работе можно сделать следующие выводы.

По первой главе дипломной работе можно сделать вывод, что платные медицинские услуги осуществляются в рамках действия лицензии на медицинскую деятельность и договора с гражданами на оказание медицинских услуг. Предоставление платных медицинских услуг оформляется договором, которым регламентируются условия и сроки их получения, порядок расчетов, права, обязанности и ответственность сторон.

Во второй главе дипломной работы представлена разработка технологии ручного массажера для ног.

Массажеры используются как вспомогательные механические средства для всех видов профессионального массажа: классического, сегментарного, соединительнотканного, точечного, а также спортивного, косметического и корректирующего фигуру.

Массажеры предварительно хорошо разогревают ткани и сохраняют силы массажиста. В технологической части дипломной работы рассмотрена технология изготовления массажера для ног. Затраты на изготовление массажера минимальные. Все деревянные части можно сделать из отходов древесины. Металлический пруток стоит 100 руб., 12 шурупов — 35 руб., т. е. всего 135 руб.

В третьей главе дипломной работе рассмотрен бизнес-план по организации массажного кабинета в г. Болотное. Инициатором бизнес-плана выступает ИП Белозерцев Н.С. В бизнес-плане рассматривается возможность организации массажного кабинета в ПЛУ г. Болотное.

Особенность представления массажных услуг является то, что предлагается не только мануальный массаж, но также и массаж с использованием ручных массажеров. Ручные массажеры изготовлены в рамках трудовой дисциплины и их применение вместо покупных значительно снижает себестоимость медицинской массажной услуги, что повышает конкурентоспособность услуги.

Стоимость одного сеанса массажа составляет 56,25 руб.

Годовой доход от реализации массажных услуг составляет 506297,5 руб.

Прибыль предпринимателя составляет 112517,5 руб.

Рентабельность проекта составляет 59,35 %.

Срок окупаемости проекта составляет 1,7 года.

В четвертой главе дипломной работы представлена разработка уроков по обучению младших школьников основам экономики. Представлена разработка программы уроков для 1, 2, 3. класса, подробно рассмотрен ход уроков.

Библиографический список

  1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.
  2. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.
  3. Постановление Правительства РФ от 13.01.1996 г. N°27 «Об утверждении Правил предоставления платных медицинских услуг населению медицинскими учреждениями»
  4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2- М, 2002.
  5. Гражданское право. Том 1.Учебник. Изд.5-е, перераб. и доп. /Под ред. А.П.Сергеева, Ю.К.Толстого. – М.,ПБОЮЛ Л.В. Рожников, 2001, с.180.
  6. Алексеева В.М., Орлова О.Р., Шамтурина Н.Г. Экономический анализ эффективности альтернативных методов медицинской помощи / Здравоохранение. 2001. № 3, с. 19-30.
  7. Аналькина Е.А. Управление затратами: Конспект лекций /Е.А. Аналькина, Н. Г. Данилочкина. - М.: ПРИОР, 1998. - 63 с.
  8. Бахрушина М.Н. Вопросы эффективности управления в здравоохранении / Экономика и жизнь. 2002. № 10, с. 12-15.
  9. Бердус Л.И. От управления производством - к управлению стоимостью 1 /Л.И. Бердус, А.В. Евсенко // ЭКО.-1997. - № 10. - С. 89-93.
  10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов /М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 1999. - 392с.
  11. Волков О.И., В.К. Скляренко Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 280 с. - (Серия «Высшее образование»).
  12. Вялков А.И., Б.А. Райзберг, Ю.В. Шиленко Управление и экономика здравоохранения: Учебное пособие /Под ред. А.И. Вялкова. - М.: ГЭОТАР - МЕД, 2002. - 328 с. - (Серия «21 век»).
  13. Гайдаров Г.М., С.Н. Смирнов, И.С. Кицул и др. Дифференцированная оплата труда работников здравоохранения в зависимости от объема и качества работы. - М.: «Медико-научный центр финансово-экономического развития», 2000. - 78 с.
  14. Гуев А.Н. Предпринимательская деятельность в медицине: Справочник. - М.: Русский врач, 2002.
  15. Дубровский В.И., Дубровская Н.М. Практическое пособие по массажу. М., 2002. – с. 140.
  16. Калиниченко А.В., Борцов В.А., Борцова О.А. Охрана труда и техника безопасности в здравоохранении. – Новосибирск, 2004. – 101 с.
  17. Ларионов А. Д. Бухгалтерский учет: Учебник /А.Д. Ларионов.- М.: эоспект, 1999. - 392с.
  18. Лоуэн А. Психология тела: биоэнергетический анализ тела. – М.: Институт общегуманитарных исследований, 2000. – 256 с.
  19. Платные медицинские услуги: Сборник нормативных документов. - М.: АПП «Джангар», 2001. - 304 с.
  20. Поташник М.М. Управление развитием школы: Пособие для руководителей. - М.: Академия, 1995. - 464 с.
  21. Смоленцева А.А. Введение в мир экономики. – М.: Педагогика, 2003. – 264 с.

22.Справочник технолога-машиностроителя. / Мглинец А.И., Ловачева Г.Н., Алешина Л.М. и др. –М.: Колос, 2000. –416 с.

  1. Стародубов В.И., Гончаренко В.Л., Кадыров Ф.Н., Шиляев Д.Р. О разумном сочетании административных и экономических методов управления здравоохранением. //Здравоохранение 2000. - № 2, с.9.
  2. Тихомиров А.В. Организационные начала публичного регулирования рынка медицинских услуг. – М., Статут, 2001, с.162.
  3. Тихомиров А.В. Медицинская услуга: Правовые аспекты. – М., ФилинЪ, 1996, с.33.
  4. Тихомиров М.Ю. Гражданское право. Словарь-справочник. – М., 1996, с.31
  5. Шевчук С.С. Правовое регулирование оказания медицинских услуг: проблемы совершенствования //Журнал российского права, 2001, № 2, с. 40.
  6. Экономика здравоохранения / Под ред. А.В. Решетникова. – М.: ГЭОТАР-МЕД, 2003. – 272 с.
  7. http://school9.aldanedu.ru/buzov.htm

Приложения

Приложение А
Характеристические признаки Организационно-правовые формы
Хозяйственные товарищества Хозяйственные общества
Полное товарищество Товарищество на вере Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью Открытые АО Закрытые АО
1 2 3 4 5 6 7
1. Состав участников (учредителей) Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации Полные товарищи - индивидуальные предприниматели и коммерческие организации. Вкладчики - граждане, юридические лица Граждане и юридические лица Граждане и юридические лица Граждане и юридические лица Граждане и юридические лица
2. Роль участников (учредителей) Непосредственное участие в деятельности товарищества Непосредственное участие полных товарищей в деятельности. Вкладчики не принимают участия в его деятельности Не требуется непосредственного участия в деятельности общества Не требуется непосредственного участия в деятельности общества Не требуется непосредственного участия в деятельности общества Не требуется непосредственного участия в деятельности общества
3.Ответственность участников (учредителей) Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов Несет ответственность в пределах внесенных ими вкладов Несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций

4. Состав учредительных документов

Учредительный договор Учредительный договор Учредительный договор, устав Учредительный договор, устав Устав акционерного общества Устав акционерного общества

Продолжение табл.

5.Уставный фонд Формируется складочный капитал Формируется складочный капитал Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц
6.Управление юридическим лицом Управление осуществляется по полному согласию всех участников (большинством голосов). Каждый участник имеет один голос Управление осуществляется полными товарищами Вкладчики не вправе участвовать в управлении Высший орган - общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников) Высший орган - общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников) Высший орган - общее собрание акционеров. При числе акционеров более 50 создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор) Высший орган - общее собрание акционеров. Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)

7. Возможность выпускать акции

Невозможно Невозможно Невозможно Невозможно Обязано Обязано

Продолжение табл.