Рис. 3.1 – Организационная структура ИП Белозерцев
Данная структура является органичной. Координация в ней осуществляется преимущественно посредством прямого контроля, права на принятие решений сконцентрированы в руках директора организации. Руководитель принимает на себя всю полноту ответственности, ему подчиняются все сотрудники. Группировка отделов происходит в ИП Белозерцев по функциям. Процесс принятия решений отличается большой гибкостью, централизация власти позволяет быстро реагировать на любые изменения, происходящие во внешней среде. Стратегия предприятия также разрабатывается лично руководителем.
Основными достоинствами применяемой ИП Белозерцев организационной структуры являются:
- Стратегическая реакция. Данная структура является адаптивной и гибкой, она подкреплена полным знанием проблем организации.
- Осознание организацией своей миссии и целей.
Недостатками данной организационной структуры являются:
- Самая рискованная структура, так как все управление замыкается на одном человеке.
- Подавление индивидуальности работников организации, их творческих способностей.
Организация условий труда в массажном кабинете осуществляется в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Продолжительности рабочего времени в Центре Репродуктивного Здоровья составляет 35 часов в неделю.
Работники предприятия обязаны соблюдать действующие на предприятии правила внутреннего трудового распорядка и графики работы, которыми предусматриваются: время начала и окончания работы (смены), перерывы для отдыха и питания, порядок предоставления дней отдыха, чередование смен и другие вопросы использования рабочего времени.
Во время рабочего дня работнику предоставляются перерывы на личные надобности общей продолжительностью 10 мин.
Перерыв для отдыха и принятия пищи устанавливается не позднее чем через 4 ч после начала работы. Продолжительность перерыва не может быть менее 30 мин. в смену. Для приема пищи на предприятии выделено специальное помещение. Употребление алкогольных напитков до и во время работы, а также на рабочем месте и на территории предприятия после окончания работы не допускается.
О каждом несчастном случае на производстве пострадавший или очевидец в течение смены должен сообщить непосредственному руководителю.
При обнаружении неисправности используемого оборудования, инвентаря, приспособлений и инструмента работник должен сообщить об этом непосредственному руководителю и до ее устранения к работе не приступать. Начинать (продолжать) работу следует после ликвидации неисправности и ее последствий, препятствующих или затрудняющих нормальное производство работ.
За нарушение (невыполнение) требований нормативных актов об охране труда работник привлекается к дисциплинарной, а в соответствующих случаях - к материальной и уголовной ответственности в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
При приеме на работу каждый работник проходит вводный инструктаж по технике безопасности.
После получения вводного инструктажа, а затем первичного инструктажа на рабочем месте работник должен в течение первых 2 - 14 смен (в зависимости от характера работы и квалификации) пройти стажировку и приобрести навыки безопасных способов работы под руководством лица, назначенного приказом (распоряжением, решением) по предприятию. Указания о проведении первичного и повторного инструктажей на рабочем месте и прохождении работником стажировки приведены в типовых инструкциях.
Образец Инструкции по охране труда представлен в приложении В.
Инструкция по технике безопасности предусматривает ознакомление с правилами электро- и пожарной безопасности в Центре Репродуктивного Здоровья. Инструктаж на рабочем месте проводят со всеми вновь принятыми в организацию, переводимыми из одного подразделения в другое, а также с работниками, выполняющими новую работу. Этот вид инструктажа проводят с каждым работником индивидуально с практическим показом безопасных приемом и методов труда. О проведении инструктажа делается запись в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте с личными подписями получившего и проводившего инструктаж.
Повторный инструктаж проводят с целью проверки и повышения уровня знаний правил и инструкций по охране труда индивидуально или с группой рабочих по одной профессии не реже чем через 3 месяца.
В данном разделе необходимо провести расчет расходов и доходов при реализации проекта.
Смета расходов на реализацию проекта включает затраты на механические массажеры, заработную плату, начисления на заработную плату, амортизационные отчисления, рекламные расходы.
Смета расходов на спортивный инвентарь представлена в табл. 3.2.
Таблица 3.2 – Смета расходов на инвентарь для массажа
Статьи расходов | Количество, ед. | Цена за единицу, руб. | Сумма затрат, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Механические массажеры | |||
Массажеры для рук | 10 | 300,00 | 3000,00 |
Массажеры для спины | 10 | 206 | 2060,0 |
Вибромассажер | 1 | 1135,00 | 1135,00 |
Массажеры для ног | 10 | 135,00 | 1350,00 |
Массажеры для шеи | 10 | 20,80 | 208,00 |
Массажные кольца | 10 | 25,20 | 252,00 |
Каток для самомассажа | 10 | 22,80 | 228,00 |
Весы с ростомером РМ-3 (метал.) | 1 | 3025,00 | 3025,00 |
Итого затрат | 11258,00 |
Как видно из табл. 3.2, сумма расходов на инвентарь для массажа составляет 11258,0 руб. Расчет амортизационных отчислений представлен в табл. 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет амортизационных отчислений
Статьи расходов | Сумма затрат, руб. | Срок службы, лет |
1 | 2 | 3 |
Механические массажеры | ||
1 | 2 | 3 |
Продолжение табл. 3.3
Массажеры для рук | 3000,00 | 1 |
Массажеры для спины | 2060,0 | 5 |
Вибромассажер | 1135,00 | 5 |
Массажеры для ног | 1350,00 | 1 |
Массажеры для шеи | 208,00 | 1 |
Массажные кольца | 252,00 | 1 |
Каток для самомассажа | 228,00 | 1 |
Весы с ростомером РМ-3 (метал.) | 3025,00 | 5 |
Итого затрат | 11258,00 | - |
Как видно из табл. 3.3, сумма амортизационных отчислений составляет практически половину от стоимости самого инвентаря для массажа. Это связано со значительным износом инвентаря в процессе массажа. Смета затрат на заработную плату и социальных отчислений представлена в табл. 3.4.
Таблица 3.4 – Смета затрат на заработную плату и социальных отчислений
Должность | Количество человек | Должностной оклад, руб./месяц | Начисления на оплату труда, руб./месяц | Итого расходов на оплату труда, руб./месяц | Итого расходов на оплату труда, руб. /год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Бухгалтер | 1 | 5000 | 1300 | 6300 | 75600 |
Продолжение табл. 3.4
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Секретарь | 1 | 4500 | 1170 | 5670 | 68040 |
Медсестра по массажу с использованием ручных массажеров | 1 | 4000 | 1040 | 5040 | 60480 |
Медсестра мануальному массажу | 1 | 3000 | 780 | 3780 | 45360 |
Уборщица | 1 | 2500 | 650 | 3150 | 37800 |
Всего расходов на оплату труда, руб./год | 2 | - | - | - | 287280 |
Смета расходов на рекламу представлена в табл. 3.5.
Таблица 3.5 - Смета расходов на рекламу (в год)
Статьи расходов | Количество, шт. | Цена за единицу, руб. | Сумма затрат, руб. |
Рекламные буклеты | 10000 | 10 | 100000 |
Рекламная вывеска | 1 | 1500 | 1500 |
Заработная плата распространителям рекламы | 5 | 1000 | 5000 |
Итого затрат на рекламу | - | - | 106500 |
Расчет себестоимости услуг представлен в табл. 3.6.
Таблица 3.6 – Расчет потребности в капитале
Статьи затрат | Сумма затрат, руб. |
Инвентарь для массажа | 11258,00 |
Заработная плата с отчислениями за мес. | 23940 |
Рекламные расходы за мес. | 8875 |
Затраты на ремонт и приобретение оборудования | 100000 |
Итого полная себестоимость | 144073 |
Структуру потребности в капитале более наглядно можно представить на рис.
Рис. 3.2.- Структура потребности в капитале, руб.