Смекни!
smekni.com

Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы (стр. 14 из 44)

2.2. Матрицы событий ФХД, угроз и мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия

Таким образом, все события, элементы ФХД предприятия могут быть помещены в таблицу в соответствии с их уровнем важности и аспектом деятельности (видом безопасности). В итоге мы получим таблицу X столбцов и 6 строк, где X - число видов безопасности, выбранных для данного предприятия, - таблица 2. В любом слу­чае, чем левее и выше расположен элемент таблицы, тем более важен он для обеспечения безопасности предприятия.

Таблица 2

События ФХД предприятия'

~~-^^^^ Виды ЭБП Уровни -^-^^^ безопасности ^^~"^---^ -

Экономическая

(коммерческая)

- - - -
1-й уровень: Собственники, Акционеры -

-

- - - -
2-Й уровень: Высшее руководство -

-

- - - -
3-й уровень: Оргструктура, персонал, мотивация -

-

- - - -

' В этой таблице и двух следующих как пример приведен только один вид безопасности - коммерческая безопасность, безопасность отношений при покупке и продаже продукции, различных ТМЦ.

61


Экономическая (коммерческая)

4-й уровень: Построение

5-й уровень: Текущая ФХД

Что могут представлять собой элементы этой таблицы?

Предположим, что мы имеем набор элементов предприятия; уч­редительных документов, руководства, организационной структу­ры, формализованного описания бизнес-процессов предприятия. Будем исследовать их с учетом принципа четырех ролей. С учетом нашего предположения о возможности теоретического определе­ния всех угроз безопасности предприятия мы можем заполнить эту таблицу угрозами безопасности с указанием возможных механиз­мов реализации, классифицированными по уровню и виду безо­пасности. Такая таблица 3 будет представлять собой матрицу угроз безопасности и механизмов их реализации. Например, для описан­ного выше примера матрица может иметь следующий вид:

Таблица 3

Угрозы ЭБП Экономическая (коммерческая)

Виды ЭБП

Уровни безопасности 1-Й уровень: Собственники,

Акционеры_______

2-й уровень: Высшее _ /ководство 3-й уровень: Оргструктура, персонал,

мотивация________ ,___

«откатный» механизм

4-Й уровень: Построение бизнес-процессов 5-й уровень: Текущая

ФХД__________

6-й уровень: Учет, отчетность, анализ


На ее основе может быть составлена матрица обеспечения бе­зопасности. С учетом того, что безопасность каждого уровня оп­ределяется в основном деятельностью на более высоких уровнях, мы можем на основе матрицы угроз безопасности получить мат­рицу обеспечения безопасности предприятия. Для этого нужно для каждой угрозы разработать мероприятия, позволяющие раз­рушить возможные механизмы реализации угрозы и проводимые, как правило, на более высоких уровнях ЭБП. Таким образом, для каждого элемента матрицы угроз безопасности в соответствие ставится элемент (либо совокупность элементов) матрицы обес­печения безопасности - мероприятие, устраняющее механизм реализации соответствующей угрозы. Каждый такой элемент мо­жет быть классифицирован по уровню ЭБП и виду безопаснос­ти. В итоге получается матрица обеспечения безопасности пред­приятия (табл. 4):

Таблица 4

Обеспечение ЭБП

^••^^^ Виды ЭБП Уровни"^^^ безопасности""' — ^ -

Экономическая (коммерческая)

Кадрово-психологическая

- - -
1-й уровень: Собственники, акционеры -

Личное участие собственников в особо крупных сделках

-

- - -
2-й уровень: Высшее руководство -

Личное участие руководства и принятие реше­ний в крупных сделках

-

- - -
3-й уровень: Оргструктура, персонал, мотивация -

Устранение условий сущест­вования «откат­ного» механиз­ма - изменение подчиненности служб, мотива' ции персонала

-

- -

62


~--^^ Виды ЭБП Экономическая Кадрово-
^ювни"-^^^ безопасности^^^^^ (коммерческая) психологическая
4-Й уровень: Построение бизнес-процессов Устранение усло­вий существова­ния «откатного» механизма — ор- Организация оценки мораль­но-психологи-
ганизация ческих качеств
обязательного сотрудников
контроля сделок
5Уровень: Текущая ФХД Контроль условий заклю- Оценка мораль­но-психологи-
_ чаемых сделок ческих качеств - - "
силами службы начальника
маркетинга и СБ коммерч. отдела
6-й уровень: Учет, отчетность, анализ Контроль фактической.
рентабельности
и соответствия _ _ _
- ее плановой
силами планово-
экономического
отдела

Что может дать составление таких матриц для обеспечения бе­зопасности предприятия с практической точки зрения?

1. Оно является логически законченной последовательностью
определения мероприятий по обеспечению безопасности пред­
приятия на основе учредительных документов, состава руководс­
тва, организационной структуры, формализованного описания
бизнес-процессов предприятия.

2. Позволяет наглядно представить себе систему обеспечения
безопасности предприятия и дает информацию для ее совершен­
ствования.

3. Каждый уровень ЭБП приблизительно соответствует опре­
деленному уровню управления предприятием, а вид безопасности
чаще всего соответствует определенным подразделениям. Каж­
дый элемент матрицы обеспечения, следовательно, может быть
привязан к определенному уровню руководства подразделений
предприятий. В случае если соответствующее элементу матрицы
безопасности мероприятие носит разовый характер, то оно мо­
жет быть оформлено соответствующим приказом лица, в компе­
тенции которого находится таковое действие. В случае, если оно

64


носит не разовый, а постоянный характер, то оно может быть внесено в должностные обязанности и инструкции определен­ных должностных лиц. Таким образом, составление этих матриц обеспечивает надлежащее распределение функций по обеспече­нию безопасности между подразделениями и должностными ли­цами предприятия.

4. Позволяет в определенной мере формализовать и деятель­ность по обеспечению безопасности предприятия, а также состав­лять мнение об уровне и качестве ведения этой деятельности.

Таким образом, мы имеем инструмент для описания и систе­матизации практической деятельности по обеспечению ЭБП.

Подведем итоги. СБ предприятия для обеспечения ЭБП необ­ходимо проводить анализ ФХД предприятия и вносить в нее соот­ветствующие коррективы. Такая деятельность достаточно сложна и требует систематизации. В качестве одного из средств система­тизации предложены матрицы ФХД, угроз ЭБП и обеспечения ЭБП. Для составления таковых матриц каждое существенное со­бытие ФХД предприятия классифицируется по виду деятельнос­ти, а также по уровню в соответствии с принципом шести уров­ней и занимает определенное место в таблице — матрице ФХД. Далее путем сценарного анализа (при использовании принципа четырех ролей) выявляются соответствующие этому явлению уг­розы, которые также помещаются в соответствующие поля таб­лицы - матрицы угроз. Затем разрабатываются мероприятия по устранению данных угроз, которые также заносятся в поля таб­лицы — матрицы обеспечения ЭБП.

§ 3. Оценка событий, угроз и степени обеспечения экономической безопасности предприятий

3.1. Количественная оценка с помощью матриц событий

Попробуем также предложить количественную характеристику важности тех или иных явлений, угроз для предприятия. Для это­го необходимо в первую очередь определить количественно важ­ность каждого события, угрозы для предприятия. Исходя из того, что в 6-уровневоЙ модели каждый уровень определяет все после­дующие (кроме 6-го уровня — учета и отчетности), то важность каждого уровня должна быть не меньше (просто примем равной),

65


чем сумма важностей всех нижележащих уровней. В этом при­ближении, полагая важность пятого и шестого уровней условно равными единице, мы имеем следующую картину:

Таблица 5

Собственники, акционеры

Коэффициенты важности уровней ЭБП


даст нам итоговый коэффициент важности событий Кув (уг­роз), попадающих в данную клетку матрицы. Следует принять равными нулю те коэффициенты Кув, где наверняка отсутствует влияние уровня Ку на события, соответствующие Кв.