Смекни!
smekni.com

Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы (стр. 30 из 44)

- отношениям с местными властями;

- отношениям с арендодателями в случае аренды торговых

площадей;

136


— мониторингу выделения новых площадей, строительства но­
вых торговых объектов, центров, рынков.

Разобщенность объектов. Обычно характерна для сетевых пред­приятий розничной торговли, оптовых и розничных предприятий в случае территориального разнесения управляющего офиса и склада (магазинов). Порождает следующие угрозы:

- падение управляемости процессом поставок и продаж;

—рост транспортных рисков;

—хищение ТМЦ на складах, при перевозке и в магазинах.

Сезонность продаж. Обусловливает более высокую требователь­ность к управлению закупками и продажами. Закупка большего количества сезонного товара, чем требуется, может повлечь за собой задержку его реализации почти на год, до следующего се­зона. В случае со скоропортящимся товаром ситуация особенно сложная, так как он может просто прийти в негодность. Порож­дает следующие угрозы:

- фактор погодных рисков;

- нанесение экономического ущерба вследствие ошибок уп­
равления;

- также усугубляет проблему персонала: предприятие вынуж­
дено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными
простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать допол­
нительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.

§ 6. Проекты

Проекты — это довольно частая практика в деятельности пред­приятий. Под проектом мы здесь понимаем обособленное ведение какой-либо деятельности (части бизнеса), заранее спланирован­ное и имеющее определенные цели, а также начало и окончание деятельности, определенные финансовые и иные ресурсы. Под проекты могут открываться отдельные юридические лица. С точки зрения обеспечения экономической безопасности предприятий осуществление проектов, как правило, несет с собой ряд специ­фических угроз.

Поскольку расширение деятельности почти всегда выгодно ме­неджерам предприятия, то они, как правило, готовы начать любой мало-мальски интересующий собственника или высшее руковод­ство проект. Следует быть предельно внимательным в отношении

137


бизнес-планов, расчетов сроков окупаемости, рентабельности, доходности и пр. В таких документах всегда невелика точность прогнозов и велика погрешность расчетов. Если эта документа­ция готовится заинтересованными лицами, то можно быть уве­ренным, что проект на бумаге окажется более чем выгодным (или совсем невыгодным, в зависимости от обстоятельств).

Поскольку деятельность по проекту является относительно обособленной от основного предприятия в организационном пла­не деятельностью, то возникают следующие угрозы:

- интересы менеджеров основного предприятия и менеджеров
проекта могут пересечься, что, в свою очередь, может повлечь за
собой возникновение ряда угроз, характерных для внутрикорпо­
ративных конфликтов;

- учет и контроль по проектам может быть организован хуже,

чем на основном предприятии;

- служба безопасности может быть вынуждена ограничиваться
в отношении проекта ограниченным (по сравнению с основной
деятельностью) рядом мероприятий.

Кроме того, осуществление проектов может осуществляться на территории, удаленной от места деятельности основного пред­приятия. Это наверняка усилит вышеперечисленные угрозы. Так­же добавятся:

- угрозы, связанные так или иначе с отношениями с местны­
ми властными структурами, деловыми кругами, криминальными
группировками, местным населением, где позиции службы бе­
зопасности наверняка слабее, чем в регионе месторасположения

основного предприятия;

- угрозы, связанные с транспортировкой ТМЦ, командиров­
ками персонала.

В добавление к вышесказанному стоит упомянуть, что проек­ты часто могут являться непрофильными бизнесами для основ­ных предприятий. Большинство служб основного предприятия не имеет достаточно опыта в новой для них отрасли экономики. Это влечет за собой следующие угрозы:

- основное предприятие в силу отраслевой специфики не смо­
жет на должном уровне контролировать деятельность по проек­
ту;

- менеджеры как основного предприятия, так и проекта всегда
будут готовы обосновать любые свои действия, в том числе и ко­
рыстного характера, новизной, скоростью осуществления и рис­
ковым характером проекта.

138


В итоге можно отметить следующее.

Осуществление проектов, в особенности непрофильных и уда­ленных, должно сопровождаться повышенным вниманием служ­бы безопасности предприятия.

СБ должна обязательно:

- обеспечивать объективность всей информации и расчетов
начиная со стадии разработки бизнес-плана, т.е. до принятия ре­
шения о начале деятельности по проекту;

- контролировать деятельность по проекту с учетом его отрас­
левой специфики и удаленности;

- внимательно контролировать отношения предприятие -
проект.

Решение этих задач может потребовать, например, Создания отдельной рабочей группы СБ по проекту, т.е. осуществления своего рода проекта по обеспечению экономической безопас­ности бизнес-проекта.

119


бизнес-планов,

отоРаЯ

яте

,и И- ЯР°чКИН СОВ°КУ

тонов

138

ПАСИОСТИ
-^яеёЗезя*-
(^^^5^^^^^'
всето.
и угро3
нала **
как
по
матривает ' ^р (управлчБнутРеННИ* гтй расэфФеКТУ1ВН потенииаЛЬНЬтеМУ бе3°паСН слУ
°РгаНме.

безопасности, политику и стратегию безопасности, средства и методы обеспечения безопасности и концепцию безопасности предприятия, О.А Грунин и С.О Грунин1 считают такое пони­мание безопасности слишком расширенным, но в то же время неполным. Хочется отметить, что включение В.П. Мак-Маком в состав системы безопасности научной теории безопасности, а также политики, стратегии и концепции безопасности предпри­ятия кажется более чем целесообразным по следующим причи­нам. Практически наверняка если система безопасности предпри­ятия создается не на базе научной теории, то руководителем СБ будут перенесены, позаимствованы отдельные приемы из лично­го опыта и арсенала других СБ. Возможно, будут использованы и свои разработки. Однако все это в результате приведет, скорее всего, к созданию эклектичной и фрагментарной низкоэффск-тивной системы. К тому же вне связи с наукой система безопас­ности будет быстро устаревать, отставать от жизни. Отсутствие же политики, стратегии и концепции безопасности в системе бе­зопасности приведет к тому, что деятельность по обеспечению ЭБП будет вестись неосознанно, без четкого понимания места происходящих процессов в ФХД предприятия. Реализация прин­ципа плановости, принципа согласованности задач производства, коммерции, финансов и безопасности и принципа экономичес­кой целесообразности требует включения научной теории, а так­же политики, концепции и стратегии безопасности предприятия

нЫХ ^ ^ал ' аК)1щАЧ за1иО03. О А
сп тл^ У
^ '
обе
«ят, ^ ^амероПЕ>0-г внутРенН* 0 «систе^а6е3жество О
«ясности "Рс^ . „„„виноват. Также будет затруднительно сделать правильные выводы
Аезопа^п „-яимосвя * г и _„*ап вЗЛ*1^ ^..относительно ппелуппежления таких явлении и гшпушем Нппо-

П0тени*'~- еМу ос-»*"— -«ужо, ы"~ 'важ всистемУ безопасности. Кроме того, в случае каких-то неудач не делает с^иньгх органов/111дту жи31^*1?^»* \ всегда будет возможно системно проанализировать ситуацию, вы­яснить, где и на каком уровне произошла ошибка, упущение, кто

пред*'1" и ооеСЛ Состав""^ и мФ"1 _ячи^вН1ле и*^ Лгь^ктмсу*' „1/'ПАчсс,"*" __ »жалг-рЛак'* •^йг^.«г-я2*~-

относительно предупреждения таких явлений в будущем. Впро-определения В.П. Мак-Мака и О.А Грунина, С.О. Грунина «е;жорее не находятся в противоречии, а дополняют друг друга и *е>аес натри вают систему обеспечения безопасности в различных

_ | Г1 ГТ^1/*ра V 5 «11 vi!** I* 1ЛЛ*

_-г В.П. Мак-Мак выделяет в системе безопасности предприятия т яд следующих подсистем (или видов безопасности)2: