Смекни!
smekni.com

Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы (стр. 44 из 44)

Анализ ФХД по субподрядчикам.

СБ должна определить следующие параметры отношений с суб­подрядчиком:

' - установить целесообразность привлечения субподрядчика как таковую, а также соответствие заявленных объемов работ реальным потребностям;

- установить обоснованность выбора именно этого субподряд­
чика, а также сколько рассматривалось возможных вариантов суб­
подрядчиков;

- установить, кто из сотрудников принимает (принимал) решение
о выборе субподрядчика, кто его лоббировал, через кого появились
отношения с субподрядчиком;

- оценить внутреннюю рентабельность договора для субподряд­
чика (экспертным, расчетным путем на основании имеющихся до-
202


кументов) и сравнить ее с аналогичными показателями само) о пред­приятия, а также со средним по отрасли для данной местности и времени года;

Оценка и принятие соответствующих мер:

- на основе сделанных выводов получить комплексную оценку;

- в зависимости от оценки выбрать комплекс мер по преодоле­
нию негативных явлений.

Пример.

Предположим, что поданным анализа и сделанной оценке:

—субподрядчик «X» является ООО, имеющим строительную ли­
цензию;

—по всей видимости, используется как временная структура для
«обналичивания» денежных средств;

- фактические работы выполняет бригада строителей, нанятая
гсотрудником А;

- официально взаимоотношения с представителями «X» ведутся
сотрудником Б;

- расценки «X» завышены в 1,5-2 раза;

- производственная необходимость в привлечении субподряд­
чика «X» в ряде случаев отсутствовала, т.к. предприятие в момент
выполнения работ располагало собственными ресурсами для их вы­
полнения;

- субподрядчиком «X» часто использовалась техника предпри­
ятия.

В таком случае поспешное вскрытие фактов, отказ от работы с суб­подрядчиком «X» с увольнением сотрудников А и Б являются непод-. Готовленными действиями и способны только на время уменьшить [угрозу, но не ликвидируют ее. Необходимо быстро выяснить:

— кто из сотрудников предприятия, обладающих достаточными Полномочиями, помимо (!) сотрудников А и Б, «курирует» деятель-10сть субподрядчика «X» и таким образом входит в группу сотруд-(иков, организующих деятельность «X»; |,, — механизм получения выгоды участниками группы, и какова роль •Нждого из них (может оказаться, что А или Б вообще не в курсе ре-•йьного положения дел).

— какой ущерб предприятию наносится деятельностью груяпы.

Также желательно собрать доказательства, подтверждающие на-Ычие злого корыстного умысла в действиях сотрудников группы. Цльнейшие действия определяются решением генерального дирек-">ра предприятия или собственником предприятия.


203


Приложен)

Опросный лист

1. Охарактеризуйте степень разногласий между собственника!

и высшим менеджментом: :

<^

А) слабые (0-25) Б) существенные (25=501 В) сильные (50-75) Г) полные (75- 10П

2. Охарактеризуйте суммарно степень различных видов админи тративного давления:

А) слабые 1П-7М Б) существенные <2*_ЧП В) сильные ГЧП-7Ч1 Г) полные П«-1ЛП)

3. Количество объектов, при выполнении которых приходится давать взятки сотрудникам различных органов, в % от их общего числа:

В) (50-75)
Б) (25-50)
А) (0-25)

Г) (75-100)

4. Суммарный усредненный объем взяток сотрудникам различных органов, в % от стоимости объекта:

В) (Ю-15)
Б) (5-10)
А) (0-5)

Г) (более 15)

5. Количество объектов, при выполнении которых приходится да­вать взятки сотрудникам заказчика, в % от их общего числа:

В) (50-75)
Б) (25-50)
А) (0-25)

Г) (75-100)

6. Суммарный усредненный объем взяток сотрудникам заказчика в % от стоимости объекта:

В)(10-15)
Б) (5-10)
I А) (0-5)

Г) (более 15)

7. Количество объектов, при выполнении которых сотрудникам приходится получать взятки от субподрядчиков» в % от их общего числа:

В) (50-75)
Б) (25-50)
А) (0-25)

О (75-100)

8. Суммарный усредненный объем взяток от субподрядадков, в % от стоимости объекта:

В) (10-15)
Б) (5-10)
А) (0-5)

Г) (более 15)

9. Суммарный усредненный объем ущерба от хищений ТМЦ, в от их оборота:

204


•') 1 Б) (5-10)______ 1В) (10-15) 1 Г) (более 15)

Потери от внутреннего мошенничества, в % от оборота пред-

мч М 1 Б) (5-10)" | В) (10-15) 1 Г) (более 15)

Потери от деятельности смежников, в том числе брак, в % от
га предприятия:
'Лии 5) 1 Б) (5-10) | В)(10-15) 1 Г) (более 15)

12, Потери от собственного брака, в % от оборота предприятия:
|| АИ»-5) 1 Б) (5-10) | В) (10-15) 1 Г) (более 15)

1V Потери от утечки информации:
Л) (0- 5) 1 Б) (5-10) 1 В) (10-15) | Г) (болёеТ5)

14. Использование неоформленных сотрудников на объектах в
> ачсстве строительных рабочих, в % от их общего числа:

ДИО-5) 1 Б)(5-10) 1 В)(ИМ5) 1 Г)(более15.

15. Использование финансовых схем, в том числе с обналичивани­
ем денежных средств, проводится в целях, % от полученных сумм:

А) взяток и коммерческого подкупа:
Л) (0-25) 1 Б) (25-50) | В) (50-75) 1 Г) (75-100)

Б) выдачи зарплаты, в том числе неоформленным сотрудникам:
А) (0-25) 1 Б)(25-'50) ' "ч 'сп -*»« I П (75-100)

В) оплаты работ услуг:
А) (0-25) 1 Б) (2ПО)

Г) прочие цели:
А) (0-25) 1 Б)(25^50Т

Наиболее частые ответы (свыше 20% от общего числа респон­дентов, по условиям опроса можно было не отвечать на отдельные

вопросы):

1) Б, В, Г, 2) Б, В, Г; 3) В, Г, 4) А, Б, В; 5) В, Г, 6) Б, В; 7) А; 8) Б, В; 9) А; 10) Б; 11) А, Б, В; 12) А; 13) А, Б; 14) В, Г, 15) АВ,

ББ, ГА.

205


Приложение 5


ДЛЯ ЗАМЕТОК



206


Список сокращений

ГСМ - гбрюче-смазочные материалы

ККМ - контрольно-кассовая машина

ОАО - открытое акционерное общество

ОВД - органы внутренних дел

ОК - отдел кадров (предприятия)

ОМ - отдел маркетинга (предприятия)

ООО - общество с ограниченной ответственностью

СБ - служба безопасности (предприятия)

ТМЦ - товарно-материальные ценности

ФХД - финансово-хозяйственная деятельность

ФЭО - финансово-экономический отдел (предприятия)

ЧОП - частное охранное предприятие

ЭБП - экономическая безопасность предприятия