Начиная с 1995 года цены на минеральные удобрения на мировом рынке стали катастрофически падать.
Это обусловлено несколькими причинами – кризисы перепроизводства в странах Юго-Восточной Азии и ряд кризисов в странах – потребителях минеральных удобрений; несогласованность ценовой политики, демпинг стран – производителей минеральных удобрений. Внутренняя причина – высокие тарифы на железнодорожные перевозки (40$ за тонну при себестоимости тонны продукции не выше 30$).
Кризис 1997 года отразился на предприятиях химической индустрии еще более негативно. Ведь важнейшие особенности химии Кузбасса – это широкие производственно-технические связи химических производств. Паралич банковской системы и, как следствие, непрохождение текущих платежей усугубили тяжелое положение химических предприятий Кузбасса. Финансовый кризис обострил и проблему оборотных средств предприятий. Как снежный ком стали расти штрафы, пени, неустойки по платежам в бюджеты и небюджетные фонды. В конце 1997г. АО “Межрегионгаз” прекратил поставку газа На “Азот”. Пакет акций был “размыт” среди 20 тыс. физических лиц и десятков частных фирм-акционеров. В 1998г. дочерние предприятия АО “Газпром” приобрели на вторичном рынке около 58% всех акций АО “Азот”. В 1998г. на предприятии было введено внешнее управление, а затем между обладминистрацией и “Газпромом” было заключено соглашение о взаимодействии в развитии химической промышленности области и, прежде всего ,АО “Азот” как базового предприятия химической отрасли Кузбасса. “Азот” и дочернее предприятие “Газпрома” – АО “Газонефтехимическая компания” заключили договор толлинга. Перед компанией встали задачи поставок широчайшей номенклатуры сырья и материалов для производства “Азота” и ориентация сбыта на различных потребителей (от отечественных сельхозпроизводителей до зарубежных фирм-импортеров).
Наращивание объемов производства в январе-марте 1999г. повлекло резкий рост кредиторской задолженности всем основным поставщикам сырья, электроэнергии, подрядным организациям. На 1 марта 1999г. кредиторская задолженность приблизилась к 500млн. руб.
Сложная ситуация сложилась и на других химических предприятиях: “Химпроме”, “Химволокне”, “Коммунаре”.
В результате акционирования предприятий произошло нарушение технологических цепочек и был допущен перевес частных интересов отдельных производителей над общими.
По инициативе губернатора в ноябре 1998г. была создана ассоциация химических предприятий Кузбасса - “Химия Кузбасса”, объединившая все химические предприятия области. А 15 февраля 1999 года постановлением обладминистрации была провозглашена “Сибирская химическая компания” Учредителями компании стали обладминистрация (52% акций) и дочернее предприятие “Газпрома” “Газсибконтракт” – основной поставщик газа на “Азот” (48% акций).
Задачи компании: разработка и реализация мер по выходу из кризиса; координация работы предприятий, связанных единством производственного процесса с законченным технологическим циклом и имеющих общие интересы в производстве и реализации продукции; интеграция предприятий; повышение эффективности производств и конкурентоспособности продукции; консолидация финансовых, производственных и производственных ресурсов.
Базовым для становления “Сибирской химической компании”, как и для всего химического комплекса региона, является АО “Азот”. Сегодня “Азот” практически на 100% обеспечивает капролактамом АК “Химволокно”; сульфенамидом и диафеном – 18 предприятий России и 6 - СНГ и зарубежных стран ; циклогексаном и диметилформамидом –“Химпром”; технической водой – Новокемероскую ТЭЦ.
Эффект от сотрудничества с “Сибирской химической компанией” для ряда предприятий химического комплекса на сегодняшний день заключается:
по АО “Азот”:
* пополнение оборотных средств;
* в стабильном снабжении производств газом, энергией;
* в поставках сырья по оптимальным ценам;
* в росте объемов производимой продукции;
по АО “Химволокно ” :
* увеличение объемов производства в 1,5 раза;
* в значительном сокращении задолженности по оплате труда;
по АО “Химпром”:
* в росте объемов производства более чем в 2 раза;
* в сокращении долга по оплате труда в 3-4 раза/
При постоении взаимоотношений и взаимосвязей с другими предприятиями химического комплекса Кузбасса есть определенные сложности. Так, “Химволокно” не может развиваться и вести самостоятельную политику без стабильных поставок капролактама с АО “Азот”. Но прямые поставки жидкого капролактама на “Химволокно” “Азоту” не выгодны, исходя из характеристики рынка капролактама, как мирового, так и России, существующей конъюктуры цен. Цена на жидкий капролактам, поставляемый на “Химволокно”, сегодня 25,2 тыс. руб. с НДС, а цена капролактама, поставляемого на экспорт, выше на 41%. В этих условиях интерес “Азота” в поставках сырья на кемеровский завод химволокна заключается в дополнительном переделе капролактама и получении прибыли за счет снижения цен на получаемую взамен продукцию “Химволокна” –корда. Реализация более дешевого корда позволит “Азоту” компенсировать убытки, связанные с занижением цены на капролактам.
Для химпредприятий области создание “Сибирской химической компании” дает возможность привлечения партнеров, налаживания контактов, заключение договоров поставки продукции. Это и возможность исключить посредников.
Инвестиции – как из собственных средств, так и из средств компании – уже позволили:
* осуществить капитальные ремонты цеха серной кислоты, производства аммиака;
* начать техническое перевооружение производства химикатов;
* возобновить замороженное строительство 3-его производства аммиака.
Некоторые предприятия, такие, как АО “Спектр” в Кемерове, до сих пор не определились: останутся они на промышленной карте региона или уйдут в небытие.
За последнее время в Кузбассе львиная доля химических предприятий попала под топор банкротства. Так, за 5 месяцев 1999 года энергетики выставили химикам и нефтехимикам 245,6 млн. рублей платежей. Потребители уплатили чуть более пятой части деньгами - 50 млн. рублей. А общая сумма расчетов даже превысила текущие платежи, на семь миллионов рублей и составила 252,6 миллиона. На 1 июня 1999г. химики задолжали энергетикам немало - около 118 миллионов рублей (не считая сотен миллионов рублей замороженной задолженности по решениям арбитражного суда при объявлении предприятий отрасли банкротами).
Положительны изменения с платежами энергетикам и у главного должника “Азота” после смены внешнего управляющего. Хуже ситуация с расчетами у “Химволокна”: из пятимесячного потребления на восемь миллионов рублей уплачено шесть миллионов, деньгами - менее полутора миллионов. На предприятии повисло уже текущих долгов почти 4,5 миллиона рублей. Нельзя назвать удовлетворительными расчеты энергохимической компании через нее строятся отношения с OАO “Химпром”). Только 700 тысяч рублей из текущих платежей этого года она отдала деньгами, 21,8 миллиона - продукцией и зачетами, однако до сих пор в подвесе 4,8 миллиона