Спасение Запсиба стало отправной точкой, переломившей катастрофические настроения, которые появились у заводчан, у горожан, да и всего Кузбасса. Дикому, грабительскому расхищению общенародной собственности был положен предел. 27 июля 2004 года Западносибирский металлургический комбинат – отметил 40-летие. К своему юбилею этот гигант металлургической отрасли вновь занял свое место среди крупнейших сталелитейных компаний не только страны, но и мира. Каждая 10-я тонна российского стального проката – запсибовская. Комбинат является настоящим локомотивом отрасли, дает половину всего прироста металлургической продукции Кузбасса.
На Западносибирском металлургическом комбинате проводится коренная модернизация производства, основу которой составляет полный перевод всего сталеплавильного комплекса на непрерывную разливку. Одним из первых плодов начатых масштабных преобразований на крупнейшем за Уралом металлургическом предприятии явился пуск в 2003 году первой машины непрерывного литья заготовок. По сути, это мини-завод, который позволил значительно повысить производительность сталеплавильного комплекса и качество выпускаемого металла. В ближайший планах Запсиба – пуск еще нескольких МНЛЗ. Надо особо подчеркнуть, что реконструкция не ограничится только сталеплавильными мощностями. Обновление коснется буквально всех переделов комбината. Без преувеличения можно сказать, что таких масштабов промышленного строительства Запсиб не знал со времен пуска комбината. Всего в реконструкцию этого предприятия «ЕвразХолдинг» намерен вложить более 300 млн. долл. Эти затраты вполне оправданы. Нам в спину дышат зарубежные производители. Тот же Китай практически полностью обеспечивает свой рынок собственной металлопродукцией. Только в прошлом году металлурги Китая увеличили выплавку стали на 40 млн. т, рост составил 22% к уровню 2002 года.
В целом деятельность управляющей компании «ЕвразХолдинг» на территории Кузбасса можно оценить как положительную. Ведь эта компания вывела из глубочайшего экономического кризиса не только Запсиб, но и КМК. К 1997 году ситуация здесь оказалась посложнее, чем на Запсибе. Как известно, нам предстояла борьба с московской корпорацией МИКОМ, подмявшей под себя КМК, НкАЗ, Черниговский разрез, шахты Прокопьевска, полиграфическую базу Новокузнецка. Микомовский спрут опутал половину Кузбасса. Деньги выкачивались из КМК в оффшоры. Комбинат напоминал тонущий корабль.
На базе КМК создали 9 новых, не обремененных долгами дочерних предприятий. На эти предприятия перевели практически весь трудовой коллектив КМК. Сохранили единый производственный цикл комбината.
Вывод из глубочайшего кризиса первенца российской металлургии – легендарного Кузнецкого комбината – это стало главным событием 2003 года, нашей общей Победой. Впервые в российской практике конкурсное производство на крупнейшем, градообразующем предприятии было проведено одновременно с реструктуризацией, без каких-либо социальных потрясений. Была выработана и согласована на уровне правительства программа социальной адаптации работников КМК. Нам удалось не допустить массовых увольнений и сокращений, мы полностью сохранили коллектив, который безболезненно перешел на новые производства. Эта «мягкая» реструктуризация является, по сути, совместным с «ЕвразХолдингом» ноу-хау.
Таким образом, металлургическая промышленность региона вновь вышла на стабильно рентабельный уровень. Объем производства в металлургии увеличился в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 9%.
Сегодня металлургия дает 40% общего объема промышленного производства Кузбасса. Причем предприятия не только увеличивают загрузку производственных мощностей, но переходят на выпуск конкурентоспособных, современных видов металлопродукции. Так, выплавка электростали в 2003 году по сравнению с 2002 годом выросла в 1,4 раза, производство листового проката – в 1,2 раза, стальных труб – в 1,5 раза. А экспорт железнодорожных рельсов увеличился в 3 раза. Только за минувший год суммарная балансовая прибыль отрасли составила более 8, 6 млрд. рублей, а областная казна получила от металлургов более 2, 7 млрд. рублей налоговых платежей, что в три раза больше, чем в 2002 году.
Многое делается руководством компании «Евразхолдинг» и по улучшению социальной обстановки в коллективах металлургических и горнорудных предприятий. Заработная плата на Запсибе и Новокузнецком металлургическом комбинате за 2003 год увеличилась в среднем на 20 и 15% соответственно. На выполнение жилищной программы комбинатов в 2003 году было направлено свыше 14 млн. рублей. На Запсибе и НКМК сохранены и улучшены профилактории, санатории, детские лагеря и дачи, центры реабилитации и медсанчасти. Ежегодно почти 30 тыс. металлургов и членов их семей на льготных условиях поправляют свое здоровье и получают полноценный отдых. Словом, на предприятиях холдинга сохранены все основные льготы и гарантии ветеранам, продолжают выполняться основные социальные программы.
Совсем недавно появилась новая форма сотрудничества труда и капитала. В марте 2004 года в Новокузнецке состоялось первое организационное заседание Социального совета группы «ЕвразХолдинг». Это – комплексная система решения социальных проблем. На его заседаниях предстоит рассматривать и решать основополагающие социальные вопросы, актуальные для трудовых коллективов металлургических предприятий Кузбасса. Это вопросы повышения заработной платы, охраны труда и техники безопасности, организации лечения и отдыха трудящихся, сохранения и создания новых рабочих мест, улучшения жилищных условий трудящихся. Совет должен предвосхищать и предупреждать возникновение социальных конфликтов на предприятиях, социальных взрывов, «рельсовых войн». В крупнейшей компании, в состав которой входят гиганты черной металлургии, угольной и горнорудной отраслей и где трудятся более 150 тыс. человек, интересы бизнеса и трудового коллектива во многом должны совпадать. В этом – обоюдная выгода. Социальное самочувствие сотрудников – это категория экономическая. Чем лучше это самочувствие, тем выше экономические показатели деятельности компании. Нам не нужно классовое противостояние, нам нужны стабильность и поступательное развитие. Создание Социального совета – это еще один шаг к реализации на практике идей социального партнерства и народного капитализма. Кроме того, по мнению профсоюзов, создание такого Совета стало новым глубинным пластом социальной работы в компании, которая осознала, что это не менее значимо, чем забота о росте производства.
Как известно, Президент России Владимир Владимирович Путин поставил масштабные задачи – удвоение за десятилетие валового внутреннего продукта страны, борьба с бедностью. Задача сложная, но выполнимая. Главное – развитие промышленности. Ключевое условие этого роста – приоритетное развитие обрабатывающих отраслей отечественной индустрии. Металлургическая отрасль останется нашим приоритетом на все ближайшее время. Главная задача, которая стоит сейчас перед «ЕвразХолдингом», – модернизация и реструктуризация производства. От ее успеха зависит будущее Кемеровской области
Современная стратегия «НКМК» – часть общей стратегии компании «Евраз Груп». Приоритетные направления в развитии комбината, его финансовая и инвестиционная политика, организация снабжения и сбыта определяются в соответствии с единым планом развития всей корпорации.
Основные стратегические задачи НКМК:
· производство в соответствии с международными стандартами высококачественной и конкурентоспособной продукции;
· стабильное развитие предприятия, повышение эффективности бизнеса, в том числе, и с целью улучшения социально-экономической обстановки в городе, области, регионе и России в целом;
· расширение и обновление сортамента в соответствии с запросами заказчика;
· освоение новых рынков сбыта;
· приумножение доходов акционеров, увеличение капитала Общества и компании «Евраз Груп» в целом;
· сохранение трудовых и культурных традиций кузнецких металлургов.
Главными факторами, обеспечивающими реализацию поставленных задач, являются: модернизация производства, внедрение новых технологий, оптимизация затрат, увеличение, формирование высококвалифицированного кадрового потенциала. Для обеспечения контроля над качеством производимых товаров в соответствии с новой версией международного стандарта МС ИСО 9001:2000, ГОСТ Р ИСО 9001–2001 «Системы менеджмента качества. Требования» в ОАО «НКМК» разработана и реализуется Система менеджмента качества. Она охватывает все сферы деятельности комбината – от основных и вспомогательных производственных процессов до административного, финансово-экономического и кадрового управления. Система менеджмента качества сертифицирована международным сертификационным органом TUV – CERT.
Параллельно с модернизацией на промышленной площадке происходят значительные перемены в структуре НКМК, в формах и методах управления технологиями и персоналом. На комбинате внедрена система SAP R/3, которая за счет более детального планирования ресурсов и оперативного контроля над всеми процессами позволяет снижать издержки и увеличивать эффективность производства. С целью повышения прозрачности структуры комбината, эффективности производства и обеспечения устойчивых рыночных позиций предприятия ряд непрофильных производств переведен на аутсорсинг. С 1 мая 2005 года из состава ОАО «НКМК» выведены ремонтные службы и подразделения основных цехов, которые объединены под эгидой Независимой Сервисной Компании (НСК). Аналогичная процедура проведена 1 июля 2005 года в отношении цеха общественного питания, который стал самостоятельным предприятием – ООО «Комбинат питания металлургов».
Значение черной металлургии заключается в том, что она служит основой развития машиностроения (одна треть производимого металла идет в машиностроение), строительство (1/4 металла идет в строительство). Кроме того продукция черной металлургии имеет экспортное значение.