Рис 2.3 BOM диаграмма для предприятия по сборке компьютеров
BOM диаграмма не только позволяет лучше понять состав конечного изделия, но и служит основой для составления базы данных комплектующих/запасов, при этом кодировка остаётся неизменной.
Любое предприятие производственной сферы имеет некоторый запас сырья, топлива, запчастей, инструментов и т.д. то есть всего того, что составляет материальные оборотные активы предприятия. Это необходимее для бесперебойной работы предприятия, с другой стороны этот запас необходимо обслуживать, что отвлекает часть средств. Следовательно, перед руководством любого предприятия встаёт вопрос о нахождении оптимального запаса оборотных активов предприятия по критерию количество – затраты.
1. Расчёт оптимального заказа численно равен чистой потребности предприятия в комплектующих.
При этом общая потребность рассчитывается исходя из величины заказа (данные берутся из основного производственного плана (MPS)), и спец
ификации изделия:
2. Расчёт точки заказа. Для минимизации издержек на хранение время заказа должно быть как можно ближе к времени отпуска комплектующих в производство.
- время к которому должен быть выполнении заказ по договору, указано в MPS - время за которое предприятие может выполнить заказ. - включает непосредственно время доставки комплектующих и страховочное время на непредвиденные ситуации.Корпус | Корпус Midi Tower ASUS TA-891 ATX mATX 450W |
Материнская плата | Плата MB Epox EP-8KDA7I nForce3-250 Socket A ATX |
Процессор | Процессор AMD Atlon 2400+ Socket A BOX |
Видеокарта | Плата SVGAAGPGF 5700 64MbDDR |
Память | Модуль памяти DIMM 512Mb DDR SDRAM (PC3200) 400Mhz 184-pin Hynix |
Жесткий диск | Samsung IDE 80Gb SP0802N |
Привод | Привод DVD+/-RW NEC ND-3540 IDE |
Клавиатура | Клавиатура Genius KB19E Multimedia PS/2 |
Мышь | Манипулятор Mouse Genius Mini Tracer Blue 800 dpi, USB+PS/2 RTL optical |
Монитор | Монитор Samsung SyncMaster 797 DF |
Операционная система | Windows XP |
СУБД + текстовые редактор | Microsoft Office 2007 XP |
Язык программирования | Microsoft Visual Basic 6.0 |
Для рациональной организации работы по разработке ЭИС Учёта МОАП составлен перечень событий и работ сетевого графика, отраженных в таблице 2.2.
Перечень работ сетевого графика
Код этапа | Название этапа | Время min | Время max | Время вероятное | |
1 | Анализ | 9 | |||
2 | Предварительная постановка задачи | 0.75 | 1.5 | 1 | |
3 | Изучение методов учёта МОАП на предприятии | 4 | 6 | 5 | |
4 | Определение недостатков в учёте МОАП | 0.75 | 1.5 | 1 | |
5 | Выбор метода устранения недостатков | 1 | 3 | 2 | |
6 | Окончательная постановка задачи | 0.75 | 1.5 | 1 | |
7 | Этап анализа завершён | - | - | 0 | |
8 | Решение поставленной задачи | 6 | |||
9 | Составление общей схемы информационных потоков | 0.75 | 1.5 | 1 | |
10 | Составление схемы информационных потоков MRP модуля | 0.75 | 1.5 | 1 | |
11 | Описание математической модели | 1 | 3 | 2 | |
12 | Описание базы данных | 1 | 3 | 2 | |
13 | Выбор среды программирования | 0.75 | 1.5 | 1 | |
14 | Выбор средств программирования (ПЭВМ) | 0.75 | 1.5 | 1 | |
15 | Этап завершён | 0 | |||
16 | Программирование | 23 | |||
17 | Программирование базы данных | 6 | 8 | 7 | |
18 | Разработка форм ввода и контроля данных | 4 | 6 | 5 | |
19 | Разработка шаблонов документов | 2 | 5 | 3 | |
20 | Разработка расчётного модуля | 4 | 6 | 5 | |
21 | Разработка форм вывода и отчётности | 2 | 4 | 3 | |
22 | Компоновка и первичная проверка | 4 | 6 | 5 | |
23 | Тестирование | 7 | |||
24 | Тест | 2 | 4 | 3 | |
25 | Доработка программного кода | 1 | 3 | 2 | |
26 | Разработка программной документации | 3 | 5 | 4 | |
27 | Программирование завершено | - | - | 0 | |
28 | Сдача проекта | 3 | |||
29 | Обучение пользователей | 1 | 3 | 2 | |
30 | Сдача проекта | 0.75 | 1.5 | 1 | |
31 | Разработка ЭИС учёта МОАП завершена | - | - | 0 |
Примечания:
1. В таблице 2.2 все временные параметры указаны в рабочих днях.
2. При установке временных параметров работ я исходила из того, что график работы стандартный, то есть 5 дней в неделю по 8 часов в день.
3. Жирным шрифтом выделены общие этапы. Их продолжительность рассчитывается как сумма подэтапов.
4. Коды этапов пронумерованы исходя из их порядковых номеров в диаграмме Ганта
Рис 2.4 Диаграмма Ганта
При разработке ЭИС, временные оценки работ приходится устанавливать в условиях полной неопределенности, из-за отсутствия объективных норм продолжительности. В этих случаях невозможно точно предвидеть ход выполнения работ, установить необходимое число исполнителей и т.п. В таких условиях для оценки продолжительности каждой работы применяется вероятностный метод, который позволяет учесть степень неопределенности работы путём распределения вероятности её выполнения в намеченный срок.
Подготовка исходных временных оценок работ сетевого графика заключается в следующем:
1) Устанавливается оптимистическая оценка времени выполнения работы. Это такое минимальное время (указано в колонке «Время min» табл.2.2), которое будет при самом благоприятном стечении обстоятельств.
2) Устанавливается также максимальное (указано в колонке «Время max» табл.2.2) время работы или пессимистическое, которое имеет место при самом неблагоприятном стечении обстоятельств. Это время характеризуется большим, чем обычно числом неудач, срывов и т.п.
3) Математические исследования позволяют на основе ряда допущений получить весьма простую зависимость для статического усреднения времени, в результате чего получается расчетное ожидаемое время (То), которое и вводится в сетевой график.
То=
где То – ожидаемое время, день;
Тmin – минимальное время, при самом благоприятном стечении обстоятельств, день;
Тmax – максимальное время работы или пессимистическое, которое имеет место при самом неблагоприятном стечении обстоятельств, день.
Для работы 2:
То.0-1 = (3*0,75 + 2*1,5)/5=1 день
По аналогии находим ожидаемое время для всех видов работ и заносим в графу «Время вероятное» (табл.2.2)
Смета затрат на разработку ЭИС
№ п/п | Статьи затрат | Величина затрат, руб. |
1 | Основная заработная плата разработчиков | 32800 |
2 | Отчисления на социальные нужды | 8528 |
3 | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (ЭВМ) | 32760 |
4 | Прочие затраты | 7408,8 |
Итог: | 81496,8 |
Пояснения к расчёту статей затрат.
1 статья «Основная заработная плата разработчиков» (таблица 2.3).
Таблица 2.4
Численность и загрузка разработчиков ЭИС
Должность | Коды работ, выполняемых данным разработчиком. | Суммарное время занятости разработчика, часы. |
Руководитель группы | 2; 3; 5; 6; 13; 14; 22; 26; 30; | 104 |
Программист | 3; 4; 5; 9; 10; 11; 12; 13; 14; 17; 18; 19; 20; 21; 22; 24; 25; 26; 29; 30 | 280 |
Итого: | 384 |
Расчёт основной заработной платы разработчиков ЭИС
Должность | Время занятости, часы | Стоимость 1 часа работы, руб. | Затраты на зарплату разработчика, руб. |
Руководитель группы | 104 | 100 | 10400 |
Программист | 280 | 80 | 22400 |
Итого: | 32800 |
2 статья «Отчисления на социальные нужды» (единый социальный налог) принимается в размере 26% от суммы основной зарплаты разработчиков ЭИС.
Отчисления на социальные нужды =