Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова (стр. 2 из 3)
Нематериальные активы - это часть активов предприятия, которые обладают стоимостью, но не имеют материального содержания. Они используются в хозяйственном обороте и способны приносить доход. В зависимости от назначения и выполняемых функций нематериальные активы можно подразделить на три основные группы: интеллектуальная собственность, имущественные права и отложенные (капитализированные) затраты. В компьютерном салоне это различные компьютерные программы, операционная система, эмблема предприятия.
1.4 Производственные и управленческие технологии.
Информационные технологии включают в себя методы преобразования информации по заданному свойству в заданном направлении, что реализуется соответствующими средствами, называемыми инструментальными. Также они включают в себя необходимый технический комплекс и соответствующее программное обеспечение, образуя сложные программно-аппаратные компьютерные системы с разнообразными функциями и возможностями поддержки управленческой деятельности.
Средства организационной техники, используемые в обеспечении управленческой деятельности:
Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда называются организационной техникой (оргтехникой). К ним относится достаточно большой перечень технических средств, устройств и приспособлений, начиная от карандашей и заканчивая сложными системами и средствами передачи информации.
Оргтехника, применяемая на конкретном рабочем месте, называется малой оргтехникой. В настоящее время, данное определение не соответствует действительному положению вещей, поскольку большая часть оргтехники изменила свои габариты, технические характеристики и пр., появились новые устройства и приспособления, размещаемые на рабочем столе и используемые индивидуально. По современной классификации к ним можно отнести персональные компьютеры и их периферийные устройства, копировальную технику индивидуального использования, телефакс и т. д. Поэтому принято считать, что малая оргтехника -- эта вся «конторская мелочь» (карандаши, ручки, ластики, клей и пр.), которая применяется каждым сотрудником для своего повседневного труда.
Современная организационная техника предполагает ее определенную классификацию в соответствии с выбранным признаком. Наиболее распространенной является классификация по функциональному признаку, которая однозначно связывает технологический процесс обработки документов в офисе с техническими характеристиками и возможностями оргтехники. Однако это не исключает применения других классифицирующих признаков, например, элементной базы технических средств.
В настоящее время состав групп оргтехники претерпел существенные изменения. Это связано с появлением различного рода новой техники для офисных технологий, выполняющей универсальные функции обработки документов при минимальных затратах физического труда. Расширились возможности систем электронной передачи документов на большие расстояния. В то же время разрабатываются новые и совершенствуются традиционные механические средства оргтехники.
Управленческие технологии:
Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.
Персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. «Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам:
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
- подбор и расстановка кадров;
- обучение и развитие кадров;
- компенсацию за выполненную работу;
- создание условий на рабочем месте;
- разрешение трудовых споров;
- и т.д.
1.5 Кадровая политика предприятия.
Организационная структура управления предприятия ЗАО «Свердловского камвольного комбината» представлена на рисунке 1. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. На предприятии разработан нормативный документ, который утвержден генеральным директором. Данный документ регламентирует функциональные обязанности для каждой должности. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются функциональные управляющие:
- директор по производству;
- главный инженер;
- коммерческий директор;
- финансовый директор;
- директор по общим вопросам;
В функциональные обязанности директора по производству входит: обеспечение выпуска готовой продукции надлежащего качества, количества и в установленные сроки.
Главный инженер отвечает за обеспечение бесперебойности производственного процесса, организацию работы службы главного инженера, курирование вопросов по наладке и ремонту оборудования.
Коммерческий директор отвечает за обеспечение реализации товаров и услуг, организацию работы коммерческой службы, курирование вопросов связанных с производством готовой продукции, соответствующей требуемому рынком качеству, расцветки и рисунка. Обеспечивает своевременное снабжение производственной службы и других служб сырьем и материалами, а так же вспомогательными товарами, в требуемом количестве и надлежащего качества.
Финансовый директор занимается организацией работы финансовой службы. Финансовым контролем и анализом деятельности предприятия, учетом и планированием деятельности предприятия, анализом отклонений, подготовкой и анализом управленческой и финансовой отчетности.
Директор по общим вопросам отвечает за организацию работы общей службы, обеспечение предприятия кадрами, создание и поддержание инфраструктуры предприятия
1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия.
Функционирование системы управления предприятием опирается на информацию. Организация информационного обеспечения в любой системе управления основывается на понятии информационной базы, под которой понимается совокупность упорядоченной информации, используемой при функционировании информационной системы, а также взаимосвязь различных составляющих этой информации. При этом совокупность упорядоченной информации должна соответствовать по составу и содержанию требованиям тех задач, которые решаются на ее основе. Информационная база влияет на эффективность всей системы, возможность решения функциональных задач и т.д.В состав информационной базы входят:- массивы постоянной нормативно-справочной информации;- массивы, содержащие текущие данные о состоянии управляемого объекта;- массивы, содержащие данные, поступающие из внешней среды;- массивы, содержащие накапливаемые данные за определенный промежуток времени.Основная задача организации информационного обеспечения состоит в адекватном отображении объекта управления и обеспечении информационных потребностей функциональных задач управления, а в данном случае, потребностей задачи «Автоматизация учета товародвижения».На комбинате используются такие программно-информационные программы как Турбо-бухгалтер, лицензионное программное обеспечение.
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер»
Расчет стоимости работы по созданию информационного продукта основан на:
- определении количества рабочих дней, затрачиваемых на создание данного ресурса
- учете при оплате труда квалификации работников, соответствующей установленному размеру минимальной заработной платы,
- учете уровня технической сложности выполненных работ.
Размер оплаты труда производится по формуле:
С= SxNгде:
S – стоимость рабочего дня работника,
N – количество рабочих дней, затраченных работником на создание элементов учебного материала,
Рассчитаем стоимость рабочего дня конкретного работника определяется по формуле:
, возьмем вместо ставки разряда ЕТС размер заработной платы 20000 рублей; 26 – это среднемесячное количество рабочих дней. Подставим в формулу: 
- стоимость рабочего дня.Количество рабочих дней, затраченных на установку и настройку = 8.
Таким образом, возвращаясь к самой первой формуле С= SxN рассчитываем затраты на разработку электронного учебника, т.е. зарплату разработчика (в рублях).
С=769,2 * 8 = 6153,6 руб.
Далее учитываем уральский коэффициент 15% от начисленной зарплаты.
руб., добавляем его 6153,6+923,1=7076,7
Зарплата с учетом уральского коэффициента составит - 7076,7 рублей.