Проектирование информационной системы ОАО Сталинград (стр. 1 из 4)

Основным направлением деятельности организации является производство и реализация цементобетонной продукции. ОАО «Сталинград» является предприятием цементобетонной промышленности.

Целью данной работы является разработка проекта ИС предприятия ОАО «Сталинград».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести предпроектное обследование предметной области

2. Построить модель предметной области «как есть» и выявить существующие недостатки.

3. Построить модель «как будет» и предложить рекомендации по устранению выявленных недостатков предприятия.

4. Описать техническое задание.

5. Разработать интерфейс пользователя в виде совокупности входных и выходных форм для выбранной СУБД.

Для создания модели деятельности предприятия будем использовать CASE-средство BPwin 4.0. В модели будут созданы контекстная диаграмма деятельности, диаграммы декомпозиции первого, второго и третьего уровней, диаграмма организационно-штатной структуры, диаграмма Swim Lane и дерево узлов.

Для создания интерфейса пользователя используется интегрированная среда разработки Borland Delphi.

1. Обследование ОАО «Сталинград»

1.1. Функции предприятия

· Производство тротуарной плитки

· Производство тротуарных бордюров

· Производство шлакоблоков

· Реализация произведенной продукции

1.2. Должностные инструкции

В соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208 – ФЗ «Об открытых акционерных обществах» высшим органом управления ОАО «Сталинград» является общее собрание акционеров.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельности общества и избирается собранием акционеров. К компетенции совета директоров относятся вопросы: определение направлений деятельности общества, созыв общего собрания акционеров, увеличение уставного капитала, принятие решения о выпуске акций, облигаций, использование фондов общества, утверждение внутренних документов, заключение крупных сделок.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Сталинград» осуществляет генеральный директор. В его подчинении находятся службы: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отделы снабжения и сбыта, а также главный технолог и заведующий производством. Директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества компании, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор компании организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы компании, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие стандартам.

Главный бухгалтер ведет аналитический и статистический бухгалтерский учет, составляет отчетность предприятия, занимается учетом поступившей и отгруженной продукции в количественном выражении; организует работу компании по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, участвует в составлении заказов и договоров на перевозку грузов, контролирует их исполнение, проверяет правильность ведения и оформления документов, осуществляет ежедневный контроль готовности компании к работе. Информирует директора об имеющихся недостатках в работе компании, принимаемых мерах по их ликвидации.

Заведующий производством ведет контроль над эффективностью работы всех производственных подразделений: основных производственных цехов, промышленных цехов; регулирует деятельность подсобных вспомогательных производств.

Главный техник по оборудованию обязан содержать рабочие цеха в чистоте, вести журнал по использования оборудования, Перед началом рабочего дня проверять исправность оборудования и техники, проводить инструктаж технической безопасности.

Мастер обязан следить за точностью исполнения процесса производства, контролировать работу всей цепи производства.

2. Техническое задание

2.1. Общие сведения

Полное наименование автоматизированной информационной системы (АИС): открытое акционерное общество «Сталинград».

Условное обозначение системы: АИС ОАО «Сталинград». Основание для создания АИС: Должностные инструкции, технико-экономическое обоснование, журнал по технике безопасности, гражданский кодекс РФ.

Наименование разработки: Деятельность компании ОАО «Сталинград».

Сроки начала и окончания работы по созданию АИС:

Начало разработки: 1.09.2009

Окончание разработки: 29.12.2009

2.2. Характеристика объекта автоматизации

Описание состава объекта автоматизации: Предприятие цементобетонной промышленности по производству и реализации цементобетонной продукции.

Характеристики входных и выходных потоков: В качестве входных «ресурсов» выступают документация, информация, кадры. Выходом (результатом) является готовая продукция, документы.

Описание особенностей объекта автоматизации, определяющих основные требования к создаваемой АИС: График работы предприятия в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка.

2.3. Назначение и цели создания АИС

Назначение АИС: Определение функций деятельности ОАО «Сталинград» (функции управления и функции основной деятельности компании).

Основная цель создания АИС: Автоматизация процессов предприятия.

Перечень выполняемых функций, необходимых для достижения целей: проведение реорганизации организационной структуры компании, выполнение автоматизации бизнес-процессов предприятия.

2.4. Основные требования к системе

2.4.1. Требования к системе в целом