Автоматизация учета основных средств на предприятии (стр. 2 из 29)
Прежде чем приступить непосредственно к конкретной реализации задачи, описанной в цели дипломной работы, рассмотрим ряд аспектов функционирования нашего предприятия, а также конкретного отдела - бухгалтерии.
1. Аналитическая часть
1.1 Организационно-экономическая характеристика предметной области. Краткое описание компании ООО "Алеф", анализ административной и хозяйственной деятельности предприятия
1.1.1 Организационная структура объекта управления
Общество с ограниченной ответственностью "Алеф" создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Самары 13.04.1999. Юридический адрес ООО "АЛЕФ": 443041, г. Самара, ул. Красноармейская, д.62. "АЛЕФ" является малым предприятием с количеством сотрудников - 20 человек.
Права и обязанности общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим фирменным наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Общество самостоятельно определяет сферы своей деятельности, осуществляет планирование и организацию, определяет объем и структуру работ и услуг, определяет условия реализации.
Фирма занимается звуковым, световым и сценическим обеспечением мероприятий, поэтому требуется постоянное пополнение основных фондов (закупка оборудования). Обороты предприятия - в пределах 20 миллионов (условия применения упрощенного налогообложения) в год, основное вложение прибыли - в основные средства.
Мы сдаем в аренду как целые концертные комплексы для проведения грандиозных шоу, так и отдельные единицы оборудования. Грамотный технический персонал обслуживает аппаратуру во время проведения концертов. За эти годы нами осуществлено техническое обеспечение огромного количества мероприятий, среди которых концерты групп "E-Type" в 1999г., "Eiffel 65" в 2000г. "Deep Purpule", Joe Cocker, A-ha, Cesaria Evora, SPACE, Prodigy, E. L. O, Kingdom Come, Glenn Hughes, Nazareth, Rasmus, Soulfly, TaTu, Дмитрий Хворостовский, Tomas Anders, а также туры по городам России группы "Scorpions" и шоу-балета "Rhythm Of The Dance", звезд российской эстрады, тур Аллы Пугачевой в 2005... 2006гг и другие различные концертные и праздничные мероприятия в городах: Самара, Тольятти, Уфа, Пенза, Саратов, Рязань, Оренбург, Уральск, Москва, Волгоград, Казань, Ярославль и др.
В настоящее время "АЛЕФ" также занимается организацией мероприятий "под ключ". Мы берём на себя решение всех вопросов, связанных с техническим обеспечением шоу-программ, включая организацию электропитания, постановку барьеров ограждения и мобильных гримёрных, обогрев площадки в холодное время года. Привлекая наших партнёров, мы способны выполнить заказы по видеотрансляции шоу на проекционных и светодиодных экранах, постановке лазерных и пиротехнических шоу с использованием различных спецэффектов, изготовлению и установке декораций и элементов оформления. Мы также осуществляем координацию деятельности всех задействованных служб на площадке.
Структурно и административно фирма объединяет следующие отделы административно-управленческий аппарата: бухгалтерию, юридический отдел, финансовый отдел, и производственного аппарата: звуковой отдел, световой отдел, сценический отдел (см. рис.1.1):
Все отделы непосредственно подчиняются директору. Непосредственное руководство ООО "Алеф" осуществляет директор. Права и обязанности директора и сотрудников ООО "АЛЕФ" определены должностными инструкциями.
Структура документооборота имеет следующий вид (см. рис.1.2).
Рис.1.1 Структура ООО "Алеф".
"АЛЕФ" не является производственным объединением, то есть сама не является производителем какой-то продукции, а лишь оказывает услуги по определенному перечню и предоставляет имеющиеся на балансе основные объекты основных средств в арендное пользование. Анализируемый отдел предприятия, где производится разработка и внедрение АСУ - бухгалтерия предприятия. Структура и учетная схема бухгалтерии полностью совпадает со стандартной конфигурацией УСН 1С Бухгалтерии.
Рассмотрим общий подход для анализа организационной структуры предприятия как объекта информационного управления. Он включает:
предварительное выявление требований, предъявляемых к будущей системе;
определение оргштатной и топологической структур предприятия;
определение перечня целевых задач (функций) предприятия;
анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.
Рис.1.2 Структура документооборота ООО "Алеф".
При этом выявляются функциональные деятельности каждого из подразделений предприятия и функциональные взаимодействия между ними, информационные потоки внутри подразделений и между ними, внешние по отношению к предприятию объекты и внешние информационные взаимодействия, см. рис 1.3.
Рис.1.3 Структура подхода
В качестве исходной информации при проведении обследования и выполнении дальнейших этапов служат:
данные по оргштатной структуре предприятия;
информация о принятых технологиях деятельности;
стратегические цели и перспективы развития;
результаты интервьюирования сотрудников (от руководителей до исполнителей нижнего звена);
предложения сотрудников по усовершенствованию бизнес-процессов предприятия;
нормативно-справочная документация;
опыт системных аналитиков в части наличия типовых решений.
Длительность обследования составляет 1-2 недели. По окончании обследования строится и согласуется с заказчиком предварительный вариант функциональной модели предприятия, включающей идентификацию внешних объектов и информационных взаимодействий с ними, а также детализацию до уровня основных деятельностей предприятия и информационных связей между этими деятельностями [1, c.57].
Далее осуществляется обработка результатов обследования и построение моделей деятельности предприятия следующих двух видов:
модели “как есть”, представляющей собой "снимок" положения дел на предприятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятые технологии, автоматизированные и неавтоматизированные бизнес-процессы и т.д.) на момент обследования и позволяющей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также на основе автоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации;
модели “как должно быть", интегрирующей перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.
Переход от модели “как есть” к модели ”как должно быть” осуществляется следующими двумя способами.
Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. При этом критериями оценки являются стоимостные и временные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных задач бизнес-процесса, степень загруженности сотрудников (“легкий” реинжиниринг).
Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов (“жесткий" реинжиниринг). Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затраты на такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести компания в отдельных случаях недобросовестности (в случае, когда клиентов много, а суммы закупок незначительны).
Построенные модели являются не просто реализацией начальных этапов разработки системы и техническим заданием на последующие этапы. Они представляют собой самостоятельный отделяемый результат, имеющий большое практическое значение, в частности:
Модель “как есть” включает в себя существующие неавтоматизированные технологии, работающие на предприятии. Формальный анализ этой модели позволит выявить узкие места в технологиях и предложить рекомендации по ее улучшению (независимо от того, предполагается на данном этапе автоматизация предприятия или нет).
Она позволяет осуществлять автоматизированное и быстрое обучение новых работников конкретному направлению деятельности предприятия (так как ее технология содержится в модели) с использованием диаграмм (известно, что "одна картинка стоит тысячи слов").
С ее помощью можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов [3, c.14].
Что касается применения данного подхода к конкретному предприятию "АЛЕФ", то можно определить нашу методику как базовое использование модели "как есть", потому как основной АСУ для нашего отдела бухгалтерии предприятия является комплекс 1С Бухгалтерии, а далее мы можем провести на базе выбранной АСУ совершенствование технологии бухгалтерского документооборота, с учетом оценки их эффективности, не изменяя структуру уже разработанных бизнес-процессов.
1.1.2 Функциональная характеристика объекта управления
Директор является первым должностным лицом - руководителем компании. Директор осуществляет общее руководство, управление работой отделов и взаимодействием между ними, решение коммерческих и административных вопросов, выбор стратегии развития, разрешение спорных ситуаций, внутренних и внешних; решает все необходимые вопросы, возникающие в процессе работы.