Смекни!
smekni.com

Два измерения международной среды глобальные силы и локальные силы (стр. 4 из 6)

Значение подкоренного выражения = ((Объем 1-Объем ср)^2-(Объем 2-Объем ср)^2-(Объем31-Объем ср)^2)/3

Коэффициент вариации = Значение подкоренного выражения^0,5/Среднее значение*100%

Объем продаж

Доля

Кол-во поставщиков

Доля

Группа X

17547021

32,95%

8

60%

Группа Y

34719728

65,20%

30

24%

Группа Z

984473

1,85%

12

16%

Итого

53251222

100,00%

50

100%

Результаты совмещения

Наименование поставщика

АВС группа

XYZ группа

Совмещение

1

Поставщик 10

А

Y

AY

2

Поставщик 101

А

Y

AY

3

Поставщик 103

A

Y

AY

4

Поставщик 105

A

Y

AY

5

Поставщик 107

A

Y

AY

6

Поставщик 109

A

Y

AY

7

Поставщик 110

A

Y

AY

8

Поставщик 112

A

Z

AZ

9

Поставщик 114

A

Y

AY

10

Поставщик 116

A

Y

AY

11

Поставщик 118

A

Y

AY

12

Поставщик 12

A

Y

AY

13

Поставщик 121

A

Y

AY

14

Поставщик 123

A

X

AX

15

Поставщик 125

A

Y

AY

16

Поставщик 127

A

Y

AY

17

Поставщик 129

B

X

BX

18

Поставщик 130

B

Z

BZ

19

Поставщик 132

B

Z

BZ

20

Поставщик 134

B

Z

BZ

21

Поставщик 136

B

Y

BY

22

Поставщик 138

B

X

BX

23

Поставщик 14

B

Y

BY

24

Поставщик 141

B

Y

BY

25

Поставщик 143

B

Y

BY

26

Поставщик 145

B

X

BX

27

Поставщик 147

B

X

BX

28

Поставщик 149

B

Z

BZ

29

Поставщик 150

B

Z

BZ

30

Поставщик 152

B

Y

BY

31

Поставщик 154

B

X

BX

32

Поставщик 156

B

X

BX

33

Поставщик 158

B

Y

BY

34

Поставщик 16

B

Y

BY

35

Поставщик 161

B

Y

BY

36

Поставщик 163

B

Y

BY

37

Поставщик 165

C

Y

CY

38

Поставщик 167

C

Z

CZ

39

Поставщик 169

C

X

CX

40

Поставщик 18

C

Z

CZ

41

Поставщик 2

C

Y

CY

42

Поставщик 21

C

Y

CY

43

Поставщик 23

C

Z

CZ

44

Поставщик 25

C

Y

CY

45

Поставщик 27

C

Z

CZ

46

Поставщик 29

C

Y

CY

47

Поставщик 30

C

Z

CZ

48

Поставщик 32

C

Z

CZ

49

Поставщик 34

C

Y

CY

50

Поставщик 36

C

Y

CY

Поставщики групп AX, AY, AZ требуют наибольшего влияния, для них необходимо тщательное планирование потребностей, нормирование расхода, тщательный учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории АХ следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию «just in time». А для категории AZ эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для поставщиков категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования.