Конфигурирование корпоративных систем типа 1С УПП 8 для использования механизмов бизнес - проце (стр. 1 из 7)

Содержание

Введение

Глава1

1. Торговля

1.1. Управление торговлей

1.2. Управление ценообразованием

1.3. Управление заказами покупателей

1.4. Оптовая торговля

1.5. Комиссионная торговля

1.6. Розничная торговля

1.7. Подключение торгового оборудования

1.8. Отчетность в торговле

2. Поставки и заказы

2.1. Управление поставками и заказами

2.2. Поступление и списание товарно-материальных ценностей

2.3. Учет тары

2.4. Отчетность и инвентаризация

3. Производство

3.1. Управление производством

3.2. Управление данными об изделиях

3.3. Затраты

3.4. Расчет себестоимости

4. CRM

4.1. Управление отношениями с клиентами

4.2. Сбор и хранение информации о клиентах

4.3. Классификация клиентов

5. Основные средства

5.1. Управление основными средствами

5.2. Управление данными об основных средствах

5.3. Управление обслуживанием и ремонтами

6. Планирование

6.1. Планирование продаж

6.2. Формирование укрупненного плана производства

6.3. Посменное планирование

6.4. Планирование закупок

7. Бюджетирование

7.1. Планирование движения денежных средств

7.2. Бюджеты

7.3. Контроль исполнения бюджета

7.4. Бюджетная отчетность

8. Финансы

8.1. Управление денежными средствами

8.2. Планирование денежных средств

8.3. Кассовые операции

8.4. Банковские операции

8.5. Клиент банка

8.6. Взаиморасчеты с контрагентами

8.7. Взаиморасчеты с подотчетными лицами

9. Бухгалтерия

9.1. Учет ТМЦ

9.2. Учет расчетов с контрагентами

9.3. Учет банковских и кассовых операций

9.4. Учет торговых операций

9.5. Учет производства

9.6. Учет ОС и НМА

9.7. Учет зарплаты

9.8. Завершение периода

9.9. Текущая бухгалтерская работа и стандартные отчеты

10. Налоги

10.1. Учет НДС

10.2. УСН

10.3. ЕНВД

11. Зарплата

11.1. Начисление и выплата зарплаты

11.2. Налоги и взносы с оплаты труда

11.3. Управленческая зарплата

12. Управление персоналом

12.1. Планирование потребностей в персонале

12.2. Регламентированный кадровый учет

13. Управленческая отчетность

13.1. Стандартные отчеты

13.2. Универсальные отчеты

13.3. Рапорт руководителю

14. Регламентированная отчетность

14.1. Список отчетов

14.2. Работа со списком отчетов

14.3. Формирование отчетов

14.4. Представление отчетности в открытом виде по калам связи

15. Дополнительные возможности

15.1. Автономное решение

16. Оценка масштабируемости

Введение

"1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов:

• независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
• сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
• совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.

Данные, вводимые пользователями, оперативно контролируются прикладным решением. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств система проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции система проверит состояние взаиморасчетов с получателем груза.

Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.

Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет по организациям ведется в национальной валюте, в том время как для управленческого учета по предприятию в целом может быть выбрана любая валюта. В разных организациях единой информационной базы могут использоваться разные системы налогообложения: в одних организациях — общая система налогообложения, в других — упрощенная; могут использоваться разные установки политики налогового и бухгалтерского учета. Кроме того, к отдельным видам деятельности организации может быть применена система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.

В дополнение к управленческому и регламентированному учетам можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется неоперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.

При разработке решения "1С:Управление производственным предприятием 8" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний "ИТРП" (управление производством) и "1С-Рарус" (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Решение "1С:Управление производственным предприятием 8" разработано на современной технологической платформе "1С:Предприятие 8". В комплект поставки программного продукта, помимо платформы, входит конфигурация "Управление производственным предприятием".

Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.

Фирма "1С" дорабатывает и развивает конфигурацию "Управление производственным предприятием" с целью отражения изменений законодательства и расширения функциональности. Обеспечено оперативное обновление установленных прикладных решений. Со стороны фирмы "1С" и ее партнеров предоставляется многоуровневая система технической поддержки.

"1С:Управление производственным предприятием 8" — это флагманское прикладное решение фирмы "1С" с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

• механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
• механизмы для ведения неоперативного учета.

Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).

Кроме того, прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.

Последняя редакция конфигурации "Управление производственным предприятием", которой присвоен номер 1.3, наглядно демонстрирует преимущества новой версии 8.2 платформы "1С:Предприятие". Конфигурация может использоваться в режиме обычного приложения, привычном для пользователей прежних редакций.

"1C:Управление производственным предприятием 8" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

• дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
• планово-экономический отдел;
• производственные цеха;
• производственно-диспетчерский отдел;
• отдел главного конструктора;
• отдел главного технолога;
• отдел главного механика;
• отдел сбыта;
• отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
• отдел маркетинга;
• склады материалов и готовой продукции;
• бухгалтерию;
• отдел кадров;
• отдел организации труда и занятости;
• IT-службу;
• административно-хозяйственный отдел;
• отдел капитального строительства;
• информационно-аналитический отдел;
• отдел стратегического развития.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даcт на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.