Выполнение оценки в ходе руководства проектом разработки программного обеспечения концерна Суперавто (стр. 2 из 4)
где:
EMi – формирователь затрат.
Таблица 5 – Оценка пост – архитектурных факторов затрат
| Фактор | Описание | Оценка | Множитель |
| RELY | Требуемая надежность ПО | Номинальная | 1 |
| DATA | Размер базы данных | Низкая | 0.93 |
| CPLX | Сложность продукта | Очень высокая | 1.3 |
| RUSE | Требуемая повторная используемость | Низкая | 0.91 |
| DOCU | Документирование жизненного цикла | Номинальная | 1 |
| TIME | Ограничения времени выполнения | Высокая | 1.1 |
| STOR | Ограничения оперативной памяти | Высокая | 1.06 |
| PVOL | Изменчивость платформы | Номинальная | 1 |
| ACAP | Возможности аналитика | Низкая | 1.22 |
| PCAP | Возможности программиста | Низкая | 1.16 |
| AEXP | Опыт работы с приложением | Номинальная | 1 |
| PEXP | Опыт работы с платформой | Низкая | 1.12 |
| LTEX | Опыт работы с языком и утилитами | Номинальная | 1 |
| PCON | Непрерывность персонала | Высокая | 0.92 |
| TOOL | Активное использование программных утилит | Высокая | 0.86 |
| SITE | Мультисетевая разработка | Низкая | 1.1 |
| SCED | Требуемый график разработки | Номинальная | 1 |
| Множитель поправки Мр | 1.77 | ||
Используя модель этапа пост-архитектуры конструктивной модели стоимости СОСОМО II, определим:
- затраты на разработку ПО;
- стоимость проекта;
- длительность разработки проекта.
Произведем расчет затрат на разработку ПО, применяя формулу (6):
, (6) где:
А=2,5(const)
B – показатель степени;
(7)где:
- масштабный фактор, указанный в табл. 4; 
: PREC (предсказуемость) – отражает опыт организации в реализации проектов данного типа; 
: FLEX (гибкость разработки) – отражает степень гибкости процесса разработки; 
: RESL (риск) – отражает степень выполняемого анализа риска; 
: TEAM (связанность группы) – отражает, насколько хорошо разработчики группы знают друг друга и насколько удачно вместе работают; 
: PMAT (зрелость процесса) – означает зрелость процесса в организации; 
- коэффициент, учитывающий возможные изменения требований;
, (8)где BRAK – процент кода, отброшенного (модифицированного) из-за изменения требований;
, (9)где:
– размер нового, создаваемого программного кода; 
; (10) 
, (11)где:
KASLOC – количество строк повторно используемого кода, который должен быть модифицирован;
AT – процент автоматически генерируемого кода;
АА – фактор, отражающий решение о том, может ли программное обеспечение быть повторно используемым;
SU – фактор, основанный на стоимости добавляемого программного обеспечения;
DМ – процент модифицируемых проектных модулей;
СМ – процент модифицируемого программного кода;
IM – процент затрат, требуемых для подключения повторно используемого программного обеспечения;
Мp – множитель поправки, указанный в табл. 5;
ЗАТРАТЫauto– затраты на автоматическую генерацию кода;
, (12)где ATPROD – производительность автоматической генерации кода.
Исходя из того, что автоматическая генерация кода и повторное использование его компонентов не предусматриваются, имеем:
= 0 и 
. Расчет затрат приведен в табл. 6:Таблица 6 – Расчет затрат программного проекта
| A | 2,5 |
| Размер new= KLOC ожид | 30,183 |
| Размер reuse | 0 |
| Размер (KLOC) | 30,183 |
| РазмерВ (KLOC) | 47,00 |
| B | 1,13 |
| Мр | 1,77 |
| Brak | 5 |
| K req | 1,05 |
| Затраты auto | 0 |
| Затраты (чел/мес.) | 218 |
Произведем расчет стоимости разработки программного проекта, воспользовавшись формулой (13). Результаты вычислений стоимости сведем в табл. 7.
Стоимость = 
, (13)
где
- средняя заработная плата в команде.Таблица 7 – Расчет стоимости программного проекта
| Затраты (чел./мес.) | 218 |
| Рабочий коэффициент | 6700 |
| Стоимость, $ | 1460600 |
Длительность выполнения разработки ПО рассчитывается по формуле (14):
, (14)
где SCED – требуемый график разработки.
Результаты вычислений длительности внесем в табл. 8.
Таблица 8 – Расчет длительности программного проекта
| Затраты (чел.-мес.) | 218,00 |
| Требуемый график разработки (SCED) | 1,00 |
| В | 1,13 |
| Затраты0,33+0,2*(B-1,01) | 6,73 |
| Длительность (чел.-мес.) | 0,20 |
Таким образом, можно сделать вывод, что затраты на разработку ПО составляют 218,00 (чел.-мес.), стоимость проекта равна 1460600 $, а длительность разработки данного проекта составила 0,20 (мес.), то есть 6 дней. Таковы стартовые условия программного проекта.
Задание № 3
Определение выигрыша (проигрыша) в стоимости проекта на разработку программного обеспечения концерна “Суперавто” с помощью модели СОСОМО II и с учетом изменения зарплаты и возможностей сотрудников. Заказчик решил повысить зарплату разработчиков. Причина - повышение квалификации аналитика и программиста. В итоге зарплата сотрудников повышается до 7000 $. Оценки их возможнотей становятся номинальными, то естьEMACAP=EMPCAP=1. Требуется определить выигрыш (проигрыш) в стоимости проекта.
Учитывая изменения оценки возможностей аналитика и программиста, произведем расчет множителя поправки (формула 5). Полученные данные внесем в табл. 9.
Таблица 9 – Оценка пост-архитектурных факторов затрат с учетом изменений возможностей аналитика и программиста
| Фактор | Описание | Оценка | Множитель |
| RELY | Требуемая надежность ПО | Номинальная | 1 |
| DATA | Размер базы данных | Низкая | 0.93 |
| CPLX | Сложность продукта | Очень высокая | 1.3 |
| RUSE | Требуемая повторная используемость | Низкая | 0.91 |
| DOCU | Документирование жизненного цикла | Номинальная | 1 |
| TIME | Ограничения времени выполнения | Высокая | 1.1 |
| STOR | Ограничения оперативной памяти | Высокая | 1.06 |
| PVOL | Изменчивость платформы | Номинальная | 1 |
| ACAP | Возможности аналитика | Номинальная | 1 |
| PCAP | Возможности программиста | Номинальная | 1 |
| AEXP | Опыт работы с приложением | Номинальная | 1 |
| PEXP | Опыт работы с платформой | Низкая | 1.12 |
| LTEX | Опыт работы с языком и утилитами | Номинальная | 1 |
| PCON | Непрерывность персонала | Высокая | 0.92 |
| TOOL | Активное использование программных утилит | Высокая | 0.86 |
| SITE | Мультисетевая разработка | Низкая | 1.1 |
| SCED | Требуемый график разработки | Номинальная | 1 |
| Множитель поправки Мр | 1.25 | ||
Пользуясь формулами (5-13), аналогично производим расчет затрат и стоимости программного продукта, с измененным сценарием разработки. Следствием такого решения является изменение множителя поправки Мр=1,25, а также затрат и стоимости:
ЗАТРАТЫ = 154 чел.-мес.;
СТОИМОСТЬ = 1078000 $;
Полученные значения затрат отражены в табл. 10.
Таблица 10 – Расчет затрат программного проекта с учетом изменений возможностей аналитика и программиста
| A | 2,5 |
| Размер new= KLOC ожид | 30,183 |
| Размер reuse | 0 |
| Размер (KLOC) | 30,183 |
| РазмерВ (KLOC) | 47,00 |
| B | 1,13 |
| Мр | 1,25 |
| Brak | 5 |
| K req | 1,05 |
| Затраты auto | 0 |
| Затраты | 154 |
Полученные значения стоимости, а также изменения в стоимости в связи с учетом изменения ограничения оперативной памяти (выигрыш в стоимости = 1078000 – 1460600 = -382600 ($)) отражены в табл. 11.