Исследование системы управления предприятия ПТП Урал (стр. 3 из 4)

Рис.7. Профиль внешней среды

Профиль внешней среды показал, что предприятие напрямую зависит от внешних факторов. Хаотичность важности говорит о нахождении предприятия и в позитивной и в негативной внешней среде. С одной стороны внешняя среда позволяет дальнейшее развитие предприятия, с другой стороны тормозит все процессы работы.

6. SWOT-анализ

S (сильные стороны)Четко отлаженные информационные каналыПрофессионализм персонала и топ-менеджментаСильная корпоративная культура, предоставляемый большой пакет социальных программДиверсификация деятельности – наличие базы отдыхаНаличие своей ниши на мировом рынке сбыта продукции	О (возможности)Появление новых поставщиковСнижение цен на сырье и готовую продукциюУлучшение уровня жизни населения.Совершенствование технологии производстваИзменение рекламных технологий
W (слабые стороны)Высокая доля заемных средствТекучесть кадровНе отлаженный производственный процессНе надежные поставщики материалов и продукцииНизкая лояльность персонала в работе.	Т (угрозы)Рост налоговРост темпов инфляцииУхудшение социальной обстановкиФинансовый кризис.Появление новых конкурентов на рынке.

Сильные стороны предприятия

1.Четко отлаженные информационные каналы. Компания сформировала за годы своей работы, четко отлаженные информационные каналы. Также на высоком уровне поддерживается контроль за передвижением информации. На предприятии внедрено много эффективных информационных систем, ставших неотъемлемыми помощниками в работе. По статистике 98% компаний считают информационную безопасность приоритетным направлением в политике предприятия.

2.Профессионализм персонала и топ-менеджмента. Профессионализм персонала и топ-менеджмента и вместе с тем привлечение молодых специалистов на предприятие позволит с большей вероятностью успеха внедрять новую производственную систему, расширять производство, выпускать новую продукцию.

3. Сильная корпоративная культура, предоставляемый большой пакет социальных программ оказывает большое влияние на социальную привлекательность предприятия. Большое количество персонала высказывает свою приверженность, предприятию опираясь только на эти факторы. Социальный пакет уменьшать ни в коем случае нельзя, это сильно ударит по социальному имиджу предприятия.

4. Диверсификация деятельности – наличие базы отдыха. Наличие у компании другого бизнеса не связанного с автомобильной промышленностью позволяет диверсифицировать общую коммерческую деятельность, тем самым компенсировать часть рисков. Это характеризует общую коммерческую деятельность только с положительной стороны.

5. Наличие своей ниши на мировом рынке сбыта продукции защищает предприятие от конкурентов («УралСТ»,ООО«ТракСервис»,ООО «Intekra»,ООО «Вектор»,ООО) и позволяет получать постоянную запланированную прибыль, вовремя выплачивать заработную плату, финансировать социальные программы. Увеличение финансовых ресурсов позволило бы расширить модельный ряд продукции, тем самым ухудшить позиции конкурентов — это позволило бы предприятию еще более укрепиться на мировом рынке и найти новых потребителей продукции, не теряя старых.

Слабые стороны предприятия

1. Высокая доля заемных средств. Т.к. «производство» требует больших вливаний предприятие вынуждено иметь высокую долю заемных средств, а также это необходимо и оправданно для надежной и стабильной работы производственной линии и четкой схемы логистики.

2.Текучесть кадров. Достаточно высокая текучесть кадров на предприятии, это вызвано не компетентностью и безответностью наемного персонала. Привлечение молодых специалистов инженерных и рабочих специальностей, может несколько скрыть текучесть кадров и продолжить производственный процесс в неизменном установленном ритме.

3. Не отлаженный производственный процесс. На предприятии не совсем четко отработан производственный процесс, есть проблемы в поставках материалов и комплектующих. Существует проблема с основными средствами, простои.

4. Не надежные поставщики материалов и продукции. Компания не имеет надежных поставщиков материалов и комплектующих, в связи с не компетентностью и безответностью поставщиков, постоянно срывают сроки поставок.

5. Низкая лояльность персонала в работе обуславливает, что при более выгодном предложении для работника последует незамедлительный переход на другую организацию. Так же потеря сотрудника может зависеть от незначительного наклона к риску организации.

Угрозы:

1.Ростналогов. Ухудшается работа предприятия т.к. доля, на которую будут повышены налоги, могла бы быть направлена, например, на создание или пополнение фондов и резервов, направленных на обновление основных средств

2. Рост темпов инфляции. Рост темпов инфляции проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую автотехнику и спецтехнику.

3. Ухудшение социальной обстановки. Ограничение финансирования корпоративных программ сильно влияет на социальную обстановку, что может повлиять на разрыв связей поставщик – предприятие – потребитель. И вызвать снижение доверия и приверженности предприятию.

4. Финансовый кризис. Финансовый кризис грозит потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости предприятия, сокращением штата и рядом других параметров, обеспечивающих безопасность предприятия в процессе его развития.

5. Появление новых конкурентов на рынке. Появление новых конкурентов вызовет дополнительные расходыфинансовых ресурсов.

Возможности:

1. Появление новых поставщиков. При появлении новых поставщиков у предприятия появляется выбор при выборе надежных поставщиков с качественными материалами. А также предприятие становится независимым от одного поставщика.

2. Снижение цен на сырье и готовую продукцию. Снижение цен увеличит конкурентность предприятия и снижение переменных и постоянных издержек.

3. Улучшение уровня жизни населения. В случае улучшения уровня жизни населения следует увеличения уровня доходов населения, что приводит к увеличению спроса и увеличению продаж.

4. Совершенствование технологии производства. Возможно увеличение выпуска продукции за счет новых технологий, а также уменьшение издержек. Возможно увеличение линейки новых автомобилей и спецтехники.

5. Изменение рекламных технологий. Изменение рекламных технологий ведет к увеличению обхвата рекламой потенциальных потребителей. Применение новых технологий в рекламной сфере, использование новых видов рекламы.

Выводы: Анализ возможностей ПТП «Урал» показал, что на данный момент времени компания имеет ряд преимуществ и ряд недостатков.

Процессы, происходящие в макросреде, неоднозначно влияют на деятельность организации. Например, повышение налогов негативно скажется на работе предприятия, так как доля, на которую будут повышены, налоги могла бы быть направлена, например, на создание или пополнение фондов и резервов, направленных на обновление основных средств. При развитии дилерских сетей число конкурентов снизится, так как множество конкурентов будут дилерами сети предприятия.

7. EFAS–анализ

Подведение итогов или обобщение результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды используется специальная форма резюме анализа внешних стратегических факторов.

О (возможности)	вес	оценка	взвешанная оценка
1. Снижение цен на сырье и готовую продукцию	0,1	3	0,3
2. Улучшение уровня жизни населения	0,08	2	0,16
3. Появление новых поставщиков	0,09	2	0,18
4. Совершенствование технологии производства	0,13	4	0,52
5. Изменение рекламных технологий	0,08	5	0,4
Т (угрозы)
1.Финансовый кризис	0,15	4	0,6
2. Рост таможенных пошлин	0,1	3	0,3
3. Ухудшение социальной обстановки	0,06	4	0,24
4. Рост темпов инфляции	0,13	4	0,52
5. Появление новых конкурентов на рынке.	0,08	4	0,32
∑=1	3,54

Суммарная взвешенная оценка равна 3,54, что говорит, о влиянии на предприятие ПТП «Урал» воздействия со стороны внешней среды.

8. Выбор цикла управления

Предприятие ПТП «Урал» занимает оценку нестабильности 3,54 это свидетельствует, что предприятие практически полностью зависит от внешней среды и соответствует циклу планирования предпринимательской деятельности.

Рис.8. Цикл предпринимательства

В предпринимательской системе управления появляется дополнительный внешний контур: