Отчет о практике по ИТ (стр. 2 из 2)

Основной задачей при прохождении был сбор необходимой информации для реорганизации работы отдела, а именно реализация новой системы для составления сметной документации. При определении основных требований были выслушаны пожелания работников отдела и руководителя отдела. Составлена модель предметной области (Приложение А) при помощи BPWin.

BPwin является мощным инструментом для создания моделей, позволяющих анализировать, документировать и планировать изменения сложных бизнес-процессов. BPwin предлагает средство для сбора всей необходимой информации о работе предприятия и графического изображения этой информации в виде целостной и непротиворечивой модели.

В данной работе применяется методология DFD (Data flow diagramming). Данная методология предназначена для описания документооборота и обработки информации.

Модель системы определяется как иерархия диаграмм потоков данных, описывающих асинхронный процесс преобразования информации от её ввода в систему до выдачи пользователю. Диаграммы верхних уровней иерархии определяют основные процессы с внешними входами и выходами. Они детализируются при помощи диаграмм нижнего уровня. Такая декомпозиция продолжается, создавая многоуровневую иерархию диаграмм, до тех пор, пока не будет достигнут такой уровень декомпозиции, на котором становится элементарными и декомпозировать их далее невозможно.

Источники информации (внешние сущности) порождают информационные потоки (потоки данных), переносящие информацию к подсистемам или процессам. Те в свою очередь преобразуют информацию и порождают новые потоки, которые переносят информацию к другим процессам или подсистемам, накопителям данных или внешним сущностям - потребителям информации.

4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ IT-ИНФРАСТРУКТУРЫ

В перспективе планируется дальнейшее внедрение программных продуктов 1С и дальнейшее развитие сети завода. Предпочтительнее использовать «бесплатное» программное обеспечение, взамен MS Office использовать Open Office, таким образом можно снизить затраты в данной области и перенаправить средства на модернизацию и замену оборудования. На предприятии существует проблема удаленности цехов от основного управляющего здания, по этому необходимо связать в единую сеть структурные подразделения, использовать для этого например Wi-Fi, или другие высокоскоростные стандарты компьютерных сетей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За период производственной практики получил практические навыки в области компьютерных сетей и ремонта оборудования. Познакомился с продукцией компании «1С».

Составление сметной документации сложный и ответственный процесс. По итогам производственной практики предоставлена более наглядная схема составления сметной документации, определены основные информационные потоки, потоки данных, зависимости между отделами предприятия. При более детальном изучении темы составления сметной документации, были выявлены места дублирования уже определенных данных. При разработке ИС, данный недочет будет устранен. Проведен полный анализ предметной области, данные подготовлены для последующей реализации информационной системы для данного отдела предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1) Советов Б. Я. «Автоматизированное управление современным предприятием» Л.: Машиностроение, 1988 – 168 с.

2) Филипенко Игорь - Выбор ПО для автоматизации управления –– [электронный ресурс]. Доступ: http://www.intuit.ru.

3) Методические указания к выполнению лабораторных работ и курсового проекта по дисциплине: "Проектирование информационных систем", АГТУ, Архангельск, 2003г.;

4) Павловская Т. А. «С#. Программирование на языке высокого уровня. Учебник для вузов» - СПб.: Питер, 2007. – 432 с.

ПРИЛОЖЕНИ А

Диаграммы функционирования

Рисунок 3 – Базовая диаграмма

Рисунок 4 – Этапы составления сметы

Рисунок 5 – Анализ чертежа

Рисунок 6 – Распределение деятельности между цехами

Рисунок 7 – Расчет необходимых материалов

Рисунок 8 – Расчет трудоемкости