Посмотрим, как изменилась ситуация на этих предприятиях за период проведения процедуры санации? Для анализа возьмем предприятия, относящиеся к одной отрасли и имеющие особое значение для государства.
Как видно из таблицы 2, ни одно из предприятий не достигает установленных нормативов, но все они имеют положительную динамику роста основных коэффициентов платежеспособности. Чем продолжительнее срок нахождения предприятия в санации, тем рост его коэффициентов значительнее. Наиболее положительные результаты имеют КУП "Калинковичский мебельный комбинат" и ОАО "Могилевдрев".
ТАБЛИЦА 2
Анализ динамики коэффициентов текущей ликвидности (К1) и обеспеченности предприятий, находящихся в процедуре санации
| № п/п | Наименование предприятий | На датувведения процедуры санации | На конец 2006 г. | Абсолютное изменениерост "+",падение "-" | Норматив(не менее) | Периоднахождения в процедуре, лет | ||||
| К1 | К2 | К1 | К2 | К1 | К2 | К1 | К2 | |||
| 1 | ОАО "Могилевдрев" | 0,37 | -1,16 | 1,1 | -0,78 | +0,73 | +0,38 | 1,7 | 0,3 | 4 года 2 мес. |
| 2 | ОАО"Речицадрев" | 0,51 | -0,98 | 0,59 | -0,69 | +0,08 | +0,29 | 4 года 2 мес. | ||
| 3 | ОАО "Мозырьдрев" | 0,64 | -0,55 | 0,67 | -0,49 | +0,03 | +0,06 | 11 мес. | ||
| 4 | КУП "Калинковичский мебельный комбинат" | 0,57 | -0,78 | 1,08 | 0,08 | +0,51 | +0,86 | 4 года 6 мес. | ||
Проанализируем динамику результатов финансово-хозяйственной деятельности этих предприятий по годам (табл. 3).
ТАБЛИЦА 3
Анализ динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятий за период санации по годам
| п/п | Наименование предприятий | 2002 г.,млн руб. | 2003 г.млн руб. | 2004 г.млн руб. | 2005 г.млн. руб. | 2006 г.млн. руб. | Рост,млн руб. | Среднесписочная численность работников, чел. |
| 1 | ОАО "Могилевдрев" | 143,0 | 438,0 | 676 | 556,6 | 917,0 | 774,0 | 1 000 |
| 2 | КУП "Калинковиский мебельныйкомбинат" | -52,3 | -6,6 | 29,1 | 180,3 | 484,8 | 537,1 | 200 |
Как видим, финансовое положение данных предприятий с каждым годом улучшается при сохранении численности работников и вида деятельности.
Более веских результатов из расчета размера прибыли, приходящейся на 1 работающего из всех предприятий деревообрабатывающей отрасли, добился КУП "Калинковичский мебельный комбинат" - 2,7 млн руб. Как это удалось предприятию?
ПРИМЕР
В связи с тем, что мы имели возможность дважды работать на предприятии "Калинковичский мебельный комбинат" - первый раз за 3 года до начала процедуры банкротства, а второй - в начале процесса санации, - выскажем свое мнение по принятым антикризисным мерам, предпринятым для улучшения ситуации.
Для начала обозначим основные проблемы, которые привели предприятие к кризису неплатежеспособности:
· использование бывшим руководством служебного положения в целях личного обогащения;
· неспособность самого руководителя и персонала работать в рыночных условиях;
· очень низкий уровень квалификации основных специалистов;
· изношенное оборудование и устаревшие технологии производства;
· отсутствие автоматизации всех бизнес-процессов;
· ограниченный ассортимент и низкое качество выпускаемой продукции;
· потеря доверия у поставщиков и покупателей;
· отсутствие всякой стратегии дальнейшего развития и т.д.
На момент прихода антикризисного управляющего предприятие еще кое-как осуществляло свою хозяйственную деятельность, но заработная плата сотрудников была очень низкой, да и та выплачивалась несвоевременно. И хотя весь коллектив был озлоблен, никто ничего не хотел менять.
На данном этапе управляющему предстояло решить одну из важнейших задач - разрядить психологически конфликтную ситуацию, усугубленную глубоким финансовым кризисом.
На наш взгляд, управляющий справился с этой задачей. Он назначил на должность исполнительного директора человека, уже несколько лет работавшего на этом предприятии главным инженером и имевшего авторитет у своего коллектива.
Поскольку управляющий вел несколько дел, находящихся в процедуре банкротства, одновременно, то постоянно находиться на мебельном комбинате не имел возможности. Поэтому все оперативное руководство предприятием осуществлял исполнительный директор.
Многие проблемы удалось решить благодаря удачно подобранной команде, ее профессионализму и желанию изменить ситуацию. Сделать это в таком маленьком городке, как Калинковичи, очень непросто. Но для того чтобы все получилось именно так, пришлось идти тернистым путем. А начинался он с изучения потребностей потенциальных покупателей и рынков сбыта.
Исполнительный директор вместе с главными специалистами с целью определения своей ниши в мебельном производстве занимались творческим поиском, проехав тысячи километров, посетив сотни мебельных магазинов. Это дало свой результат. Изменилась номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, основой которых всегда был спрос покупателей. Соответственно, снижались остатки склада готовой продукции, увеличивалась оборачиваемость вложенных средств. Особое внимание уделялось соответствию "цена - качество" производимой продукции. Постепенно удалось вернуть доверие поставщиков и потребителей. На расчетный счет стали поступать "живые деньги". При этом считалась каждая копейка, тщательно анализировалось, куда необходимо направить денежные средства в первую очередь.
Так как на период санации государством предоставляются определенные льготы по уплате налогов и неналоговых платежей, предприятие смогло увеличить собственные оборотные средства. Появилась возможность закупки современных видов сырья и материалов, выросли объемы выпуска продукции.
Постепенно начали проводить техническое перевооружение производства, совершенствовать технологический процесс. Это позволило обновить и расширить ассортимент выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость, повысить производительность труда, выйти на современные требования по качеству и дизайну.
Понадобилось 2 года с начала открытия процедуры санации, чтобы предприятие начало работать прибыльно. Но самое главное - удалось изменить психологию рабочих, которые поняли, что соответствовать требованиям рынка для них тоже выгодно.
Сейчас темп роста производительности труда составляет 154,9%. Улучшились бытовые условия труда, выросла средняя заработная плата.
За период санации объем производства вырос на 170% и составляет в действующих ценах около 400 млн руб. Остатки продукции на складах составляют 50% от среднемесячного объема выпуска.
Необходимо заметить, другого источника финансирования, кроме собственных средств, у предприятия не было.
За период нахождения предприятия в процедуре санации удовлетворены требования кредиторов до открытия конкурсного производства в соответствии с реестром на сумму 140 млн руб. (или 57%). Но уже накопилась задолженность по текущим налогам, которая должна быть погашена до завершения процедуры, и общая кредиторская задолженность составляет около 1,5 млрд руб.
Срок санации установлен до конца 2007 г. Сможет ли предприятие справиться со своими обязательствами после закрытия процедуры? И какие основания может найти хозяйственный суд для продления сроков, если предприятие не приравнивается к числу градообразующих?
Хочется надеяться, что КУП "Калинковичский мебельный комбинат" по силам стабилизировать ситуацию.
Возможность продления срока санации
В соответствии с законодательством срок санации градообразующих предприятий или приравненных к ним может быть продлен до 10 лет при условии поручительства органов государственной власти. В этом случае поручитель несет субсидиарную ответственность по обязательствам должника перед кредиторами. В частности, райисполком или облисполком может дать такую гарантию, однако пока отсутствует механизм реализации этой возможности.
В настоящий момент два деревообрабатывающих предприятия ОАО "Речицадрев" и ОАО "Могилевдрев" находятся в такой ситуации, когда срок санации заканчивается, нет оснований для ликвидации этих предприятий, так как работают они прибыльно, да и оставить без работы более 2-х тысяч человек просто невозможно.
В тоже время для получения гарантий необходимо в бюджете предусмотреть выделение денежных средств под эти цели. Гомельский облисполком направил в Минфин проект бюджета на следующий год, в котором была заложена статья расходов под гарантии. Но Министерство финансов эту статью исключило. Высший хозяйственный суд Республики Беларусь, направив по данному вопросу письмо в Совет Министров Республики Беларусь, получил ответ, в котором говорилось, что эти вопросы разрешаются на местах. Получился замкнутый круг.
Из 18 санируемый предприятий, имеющих значение для государства, прибыльно работают только 7 или (39%). Предприятия, вошедшие в процедуру санации, как правило, первые два года имеют убытки и рост кредиторской задолженности, значительную текучесть кадров. Значит, срока, установленного законодательством, без возможности получения кредитов и займов недостаточно для успешного проведения санации.
Экспертами подсчитано, что если среднестатистические санируемые предприятия будут работать с рентабельностью не ниже 15%, то, чтобы успешно завершить санацию и восстановить их платежеспособность, потребуется 6 лет. На этом основании Департаментом по санации и банкротству предложено внесение изменений в Закон РБ "Об экономической несостоятельности (банкротстве)" о введении шестилетнего срока санации предприятия. Будет ли принята такая норма, покажет время.