Смекни!
smekni.com

Теория экономического прогнозирования (стр. 16 из 20)



Рис. 4.2. Стадии реализации процесса прогнозирования

Следует учитывать, что прогноз есть вероятность наступления тех или иных событий и практически всегда в нем присутствует ошибка неоп­ределенности и случайного влияния на показатель неучтенных и редко происходящих фактов. Это означает, что «идеальный прогноз» часто не­возможен. Прогнозировать можно только область возможных состояний, дополняя экстраполируемое значение доверительным интервалом прогно­за. При прогнозировании деятельности предприятия наименее детермини­рованным событием является тенденция развития внешней среды, особен­но цен, так как они зачастую не зависят от деятельности самой хозяйст­венной структуры. Поэтому именно для прогноза ценовых индексов-дефляторов определяется область возможных значений, границы которой представляют собой пессимистический и оптимистический варианты раз­вития. Таким образом, дальнейшие расчеты ведутся по трем вариантам, добавляя к уже названным двум наиболее вероятный, соответствующий значениям линии тренда (т.е. средний вариант прогноза).

На динамику некоторых стоимостных показателей (затрат по стать­ям, капитальных вложений, отвлечений из прибыли) большое влияние ока­зывает инфляция. В результате того, что в последние годы уровень инфля­ции изменяется в больших пределах, ее влияние часто скрывало тенденции происходящих на предприятиях процессов.

Поэтому для учета инфляции всю, накопленную за предыдущие периоды стоимостную информацию приводят сначала в сопоставимый вид, освобождая ее от влияния инфляционных процессов (то есть к единым це­нам). Сопоставимыми ценами при этом выбирают цены, действующие в период разработки прогноза, связывая прошлые и будущие значения в те­кущем периоде, что позволяет предварительно оценить текущее состояние предприятия. Затем сопоставимые показатели экстраполируются, и полу­ченные прогнозные значения приводят к действующим в прогнозном пе­риоде ценам.

Анализ состава данных, применяемых для разработки прогнозной модели, позволяет сделать вывод о детерминированности (причинно-следственной обусловленности) между объемом производства и практиче­ски всеми показателями, отражающими деятельность хозяйственной структуры. Экономические результаты в большей степени зависят от влияния внешних факторов, часто носящих случайный характер (цены, темпы инфляции и т.п.).

Таблица 4.1 Характер информации для разработки прогнозной модели

Стадии процесса прогнозирования

Результирующие показатели

Характер информации
1 . Прогноз сбыта Цена на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, курс доллара, суммы акциза, объемы выручки от прочей реализа­ции (работ, услуг) Тенденции изменения индексов-дефляторов, тренды динамики курса доллара, ставок акциза, тенденции в объемах услуг, оказываемых на сто­рону (в натуральном и стоимостном выражении)
2. Прогноз произ­водства Объемы производства про­дукции в целом по пред­приятию и по структурным подразделениям, товарная продукция Экстраполяция объемов производства за предшествующие периоды, норма­тив потерь при транспортировке про­дукции до потребителя, расход продукции на собственные нужды
3. Прогноз дохо­дов Объемы реализации продукции, выручка от реали­зации продукции, общий объем доходов, чистая вы­ручка (без НДС и акцизов) Остатки продукции на начало перио­да, период оборачиваемости остатков, среднесуточный объем производства, ожидаемая величина остатков продукции на конец периода, ставки НДС, уровень сопоставимых и дейст­вующих цен
4. Прогноз затрат Смета затрат по статьям себестоимость основных видов продукции, себе стоимость единицы про­дукции, налоги, относи­мые на себестоимость Распределение затрат на условно-постоянные и условно -переменные, за­висимость изменения численности от объема производства, динамика сред­ней заработной платы под влиянием инфляции, тенденции в изменении амортизационных отчислений, измене­ние переменных затрат, ожидаемый уровень прочих и общепроизводствен­ных затрат
5. Прогноз при­были Прибыль от реализации продукции и услуг, ба­лансовая прибыль Прогнозы доходов и затрат, расчет на­логов, относимых на прибыль, динами­ка отвлеченных денежных средств из прибыли под воздействием инфляции
6. Прогнозирова­ние инвестиций Источники финансирова­ния и финансовые расходы, избыток (дефицит) денежных средств) Прогноз амортизационных отчислений, прибыли, отвлечений из прибыли, по­полнение собственных оборотных средств, прогноз инвестиционной ак­тивности
7. Прогноз денеж­ных поступлений Объем реализации про­дукции по направлениям сбыта, чистая выручка от реализации продукции, услуг на сторону по на­правлениям, сумма де­нежных поступлений от потребителей продукция (работ, услуг) Размер отгруженной продукции в нату­ральном и стоимостном выражении на начало года, средний срок транспортировки до потребителя, реализация про­дукции в прогнозном периоде по от­грузке, ожидаемый размер отгруженной продукции на конец прогнозного периода, ожидаемый размер дебитор­ской задолженности
8. Прогнозирова­ние денежных расходов Сумма денежных расхо­дов Прогноз капитальных вложений, про­гнозное значение налоговых платежей, эксплуатационные расходы, размер кредиторской задолженности на начало прогнозного периода, период оборота кредиторской задолженности, ожидае­мая величина обязательств на конец прогнозного периода
9. Финансовый прогноз Прогноз избытка или де­фицита денежных средств, возможность по­гашения недоимки в бюджеты и внебюджетные фонды, прогноз соз­дания резервов денежных средств Остаток средств на начало периода, прогноз поступления и использования денежных средств, возможность ис­пользования краткосрочных и долго­срочных заемных средств, ожидаемый остаток средств на конец прогнозного периода
10. Прогнозный баланс Распределение капитала предприятия по статьям агрегатированного балан­са, ликвидность, платёжеспособность, рентабельность капитана Результаты расчётов на предыдущих стадиях прогноза

При разработке долгосрочных прогнозов объем информации может быть несколько сокращен в силу большой степени инерционности показа­телей и эволюторного характера их развития. Внимание при прогнозиро­вании при этом должно уделяться количественной оценке влияния «фоно­вых» параметров, формирующих внешнюю среду. В краткосрочном пе­риоде все больше возрастает зависимость результатов прогноза от объема информации.

С информационным обеспечением прогнозного моделирования свя­зан ряд проблем, которые во многом объясняются Действующей в настоя­щее время практикой учета и отчетности.

Во-первых, действующая государственная отчетность, ориентиро­ванная в основном на внешних пользователей, имеет периодический ха­рактер, где отсутствует информация по более мелким интервалам времени. Для получения более точных и надежных прогнозов необходимым являет­ся отслеживание устойчивой сопоставимой динамики, охватывающей как минимум 7-8 интервалов. Эта проблема особенно актуальна для информа­ции о стоимостных показателях, которая наиболее подвержена влиянию факторов неопределенности и зачастую трудно сопоставима.

Во-вторых, использование данных первичного учета для разработки прогнозов и принятия на их основе управленческих решений осложняется из-за отсутствия единообразия форм первичного учета, большого объема оперативной информации, которая зачастую носит разрозненный характер и не всегда систематизирована.

В-третьих, на предприятиях часто слабо организован сам процесс сбора и подготовки информации для последующих управленческих реше­ний, носящих перспективный характер, практически отсутствует ответст­венность за подачу несвоевременной и неточной информации со стороны лиц, исполняющих учетные функции.

Для сведения к минимуму отмеченных недостатков в информацион­ном обеспечении системы управления деятельностью предприятий и, осо­бенно сложных интегрированных структур, можно предложить использо­вание элементов управленческого (производственного) учета, широко ис­пользуемого в зарубежной практике [17].

Управленческий учет в отличие от финансового, имеющего ориента­цию на внешних пользователей, обеспечивает информацией лиц, ответст­венных за принятие перспективных решений.

При разработке экономических прогнозов на уровне хозяйственных структур информация может быть запрошена администрацией (дирекцией) немедленно, по мере необходимости. Учитывая, что принимаемые реше­ния носят прогностический характер, менеджеры нуждаются в детальной информации о предполагаемых объемных показателях, затратах и доходах.

Если в настоящее время данные об объемах производимой и реали­зуемой продукции подаются менеджерам достаточно оперативно, то про производственные затраты этого сказать нельзя, хотя эффективное управ­ление производством на предприятиях невозможно без развитой, хорошо отлаженной системы учета производственных затрат.

Отмеченные ранее недостатки в системе учета приводят к тому, что прогноз затрат становится очень приближенным и не учитывает реальную экономическую ситуацию на местах возникновения затрат. Отсутствие персональной заинтересованности менеджеров центров ответственности за понесенные затраты приводит к частым сбоям в подаче информации, к ис­кажению подлинного уровня затрат {преуменьшению или, наоборот, «раз­дуванию» расходов структурных подразделений). Особенно сложным ста­новится формирование репрезентативной выборки по затратам и их эле­ментам в краткосрочные периоды времени (недели, месяцы), что затрудня­ет вычисление сметных уравнений, широко применяемых в западной прак­тике учета для прогнозирования характера поведения затрат (особенно при оптимизационном прогнозировании). Расчет сметных уравнений для каж­дого элемента затрат необходим в силу того, что затраты по отдельным элементам и статьям изменяются неравномерно в зависимости от объемов производства: одни носят ярко выраженный переменный характер (мате­риалы, топливо, энергия); другие - постоянный (общецеховые и общепро­изводственные расходы, амортизация); третьи являются смешанными, по­лупеременными (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования). С помощью сметных уравнений определяют вид, тесноту связи между затра­тами, долю постоянных затрат в их общей сумме и прогнозируют поведе­ние себестоимости и отдельных элементов на определенный период с дос­таточной степенью точностью. Имея сметные уравнения, легко можно при прогнозировании вносить поправки на инфляцию (так как разные состав­ляющие затрат инфлируют неравномерно), что также повышает качество прогнозов.