Анализ управленческих решений позволяет сделать ряд обобщающих выводов. Во-первых, логика разработки, принятия и исполнения решений выражает объективную взаимосвязь управленческих функций; этапы процесса решений определяются необходимой последовательностью реализации функций. Все функции управленческого процесса реализуются в политических решениях стратегического характера. В других видах решений реализуются отдельные функции. Во-вторых, процесс решений характеризуется единством целей, направлений, задач, средств, методов, стилей (технологий) управленческого действия. В зависимости от характера целей, решения и технологии по их осуществлению акцентируются на мобилизационный тип деятельности управляемых или на участие, включающее самоуправление, самоорганизацию. В-третьих, процесс решений в системе государственного управления организационно и функционально базируется на конституционных установлениях и регулируется соответствующими конкретными нормативными актами и предписаниями. В-четвертых, необходимость оптимального сочетания коллективного обсуждения и принятия решений и единоличной ответственности руководителя — один из демократических принципов управления. В-пятых, процесс принятия и исполнения решений носит проблемно-ситуационный характер: конкретный анализ ситуаций — метод выявления проблем, требующих решений, и определения практических задач по реализации намеченных целей. В-шестых, решения обеспечиваются соответствующими кадрами — руководящими и исполнительскими. Институт государственной службы — локомотив политических и административных решений.
Данные выводы носят концептуальный характер и могут рассматриваться как принципы государственных решений.
1. Василенко И. Административно-государственное управление в странах Запада: США. Великобритания, Франция, Германия. – М., 2004.
2. Занд Д. Теории и их приложение // Современное управление. Т. 1. – М., 2003.
3. Игнатов В. Г., Понеделков А.В. Профессиональная компетентность должностного лица государственной службы // Государственная служба: теория и организация. – М., 2002.
4. Колдуэлл А. Формирование систем контроля // Современное управление.
5. Макаренко В. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования // Социс. – 1997.
6. Макгоун Р., Спаньола Р. Разработка новых технологий // Эффективность государственного управления. – Т. 1. – М., 2003.
7. Марш Д. Теория и практика управления // Современное управление.
8. Мильнер Б. Введение. // Современное управление.
9. Рокар М. Трудиться с душой. – М., 1990. – С. 110.
10. Сердюков Г. Политический выбор в условиях кризиса // Российская политическая политология. – Ростов н/Д.: Феникс. 1998.
11. Стейер Р., Беласко Д. Управление: от старых форм к новым реальностям // Современное управление.
12. Ханна У. Процесс принятия решений в организациях государственного сектора // Современное управление. – Т. 2. – С. 16, 28.
13. Хольцер М. Как научиться повышать производительность в государственном секторе // Эффективность государственного управления.
14. Хэмптон Д. Организация будущего // Современное управление.
[1] Василенко И. Административно-государственное управление в странах Запада: США. Великобритания, Франция, Германия. – М., 2004. – С. 69.
[2] Макаренко В. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования // Социс. – 1997. – № 7. – С. 99 – 100.
[3] Мильнер Б. Введение. // Современное управление. Т. 1. – М., 2003. – С. 176.
[4] Сердюков Г. Политический выбор в условиях кризиса // Российская политическая политология. – Ростов н/Д.: Феникс. 1998. – С. 246.
[5]Марш Д. Теория и практика управления // Современное управление. Т. 1. – М., 2003. – С. 13.
[6] Рокар М. Трудиться с душой. – М., 1990. – С. 110.
[7] Стейер Р., Беласко Д. Управление: от старых форм к новым реальностям //Современное управление. Т. 1. – М., 2003. – С. 14.
[8] Занд Д. Теории и их приложение // Современное управление. Т. 1. – М., 2003. – С. 23.
[9] Хольцер М. Как научиться повышать производительность в государственном секторе // Эффективность государственного управления. Т. 1. – М., 2003. – С. 29.
[10] Хольцер М. Как научиться повышать производительность в государственном секторе //Эффективность государственного управления. Т. 1. – М., 2003. – С. 29.
[11] Стейер Р., Беласко Ц. Современное управление. – С. 13.
[12] Ханна У. Процесс принятия решений в организациях государственного сектора //Современное управление. – Т. 2. – С. 16, 28.
[13]Занд Д. Теории и их приложение . – С. 23.
[14] Там же. С. 24.
[15] Рокар М. Трудиться с душой. – С. 110.
[16] Стейер Р., Беласко Д. Управление: от старых форм к новым реальностям // Современное управление. – С. 16.
[17] Макгоун Р., Спаньола Р. Разработка новых технологий //Эффективность государственного управления. – С. 773.
[18] Игнатов В.Г., Понеделков А.В. Профессиональная компетентность должностного лица государственной службы // Государственная служба: теория и организация. – М., 2002. – С. 496 – 509.
[19] Хэмптон Д. Организация будущего // Современное управление. Т. 1. – С. 72.
[20] Колдуэлл А. Формирование систем контроля // Современное управление. – С. 49.
[21] Занд Д. Теории и их приложение. – С. 19.