Смекни!
smekni.com

Проектирование процесса управления хлебопекарни (стр. 5 из 5)

Продукт Мука на единицу стоимость муки Произведено в месяц Стоимость муки в месяц Дополнительные ингридиенты Общие затраты на сырье
грамм рублей единиц тыс.руб. руб. руб.

Французский батон

500

1500

2500

3750

40%

от

Каравай

500

1500

9000

13500

стоимости

Печенье

35

105

84000

8820

муки

Булочки

30

90

36000

3240

Кондитерские изделия

200

600

4800

2880

Всего:

32100

12900

45000

Таблица 8 Затраты на персонал в месяц

Персонал Постоянная Премия Всего Количество Всего
рублей рублей округленно человек рублей
управленческий 1000000 1009500 2000000 4 8000000
пекари 800000 538400 1300000 12 15600000
продавцы 600000 4171100 1100000 6 5500000
Подсобные 400000 0 400000 4 1600000
Промежуточный 30700000
Налоги 11666000
Всего округленно 42400000

Таблица 9 Косвенные затраты

Зарплата 42400000
Амортизационные отчисления 28000000
Эксплуатационные расходы 1500000
Аренда 1000000
Тепло-, электроэнергия 1000000
Транспорт 1000000
Прочие затраты 5000000
Общие косвенные затраты 80000000

Таблица 10 Счет прибылей и убытков

Сбыт 33650000
Прямые затраты
Закупка сырья 45000000
Общие прямые затраты 45000000
Валовая прибыль 291500000
Косвенные затраты
Зарплата 42400000
Амортизиционные отчисления 28000000
Эксплуатационные расходы 1500000
Аренда 1000000
Тепло-, электроэнергия 1000000
Транспорт 1000000
Прочие затраты 5000000
Общие косвенные затраты 80000000
Чистая прибыль до выплаты на логов 211500000
Налог на прибыль 84600000
Чистая прибыль после выплаты налогов 126900000

Исходя из приведеннных выше данных можно провести анализ безубыточности деятельности частной булочной пекарни.

Его результаты представлены в таблице 11.

Таблица 11

Месячный товарооборот 336500000
Закупка сырья в месяц 45000000
Непредвиденные расходы 22500000
Месячная валовая прибыль 269000000
Косвенные затраты в месяц 80000000
Безубыточность месячного оборота 100074300
Безубыточность дневного оборота 4003000

Себестоимость единицы продукции определяется исходя из общих издержек производства продукции и объема производства в натуральном выражении.

Планируемая цена единицы продукции определяется по методу “издержки производства + прибыль” с учетом цен на продукцию конкурентов.

Планируемая цена единицы продукции составит от 1200 до 9000руб. в зависимости от наименования. При этом цена на продукцию проектируемого предприятия будет на уровне цен на конкурирующую продукцию при превосходящем качестве.

Срок окупаемости инвестиций на осуществление проекта определяется продолжительностью периода, в течение которого затраты будут погашены за счет получаемого дохода. Согласно произведенным расчетам срок окупаемости проекта составит 15 месяцев.


Заключение.

Продукцией предприятия в первый год его работы является несколько рзаличных сортов хлебобулочных изделий. Предприятие строится в городе Томске. Выбор и экономическое обоснование местонахождения пекарни проводятся в соответствующей главе данной работы.

Мощность создаваемого предприятия 2 млн. штук в год обосновывается на основе анализа потребностей внутреннего рынка и экономических ограничений.

Материалы закупаются по прямым связям с предприятиями поставщиками (в основном с Томским мукомольным заводом).

Производимый хлеб имеет высокое качество и достаточно низкую себестоимость, что дает ему определенное преимущество перед конкурентами.

Для производства хлебобулочных изделий используется оборудование оборудованиенемецкой фирмы. Что тоже является определенным гарантом качества выпускаемой продукции. Оборудование для нового предприятия закупается без услуг посреднических фирм, путем заключения прямых договоров с его производителями.

Томский хлебоперерабатывающий завод, производящий аналогичную продукцию удовлетворяет потребности большей части потребительского рынка, но остается и ниша для маленького предпреятия которое производило бы немного более дорогую продукцию, но гораздо более качественную и свежую,так как при маленьком объеме производства легче обеспечить гибкость в зависимости от изменения вкусов потребителя.

В настоящее время спрос на хлебопродукты остается практически неизменным и уменьшатся не будет так как хлеб является для большей части населения Томска основным продуктом питания. Это свидетельствует о целесообразности и экономической эффективности разрабатываемого проекта, возможности выгодных капиталовложений и получения высокой прибыли уже в первый год работы нового предприятия.

Список используемой литературы.

1. Менеджмент организации. / учебн.пособие под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.

2. Шапиро В.Д. Управление проектами-СПб.; “ДваТрИ”,1996.

3. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.;”Институт промышленного развития”, 1996.

4. Управление персоналом организации. / учебник под ред. А.Я.Кибанова, М.; “Инфра-М”, 1997.

5. Курс лекций “Управление операциями и оргпроектирование”. Власова Т.И.

6. Б.Н.Киселев, А.Т.Волков, В.С.Румянцев. Методические указания по выполнению курсового проекта: ”Организация управления машиностроительным комплексом”.

7. "Создание мини-пекарней" Люксембург офис официальных изданий ЕС, 1995г.