• учет интересов предприятия, акционеров и других инвесторов, при распределении прибыли;
• определение эффективных направлений вложения капитала, оценка рациональности его использования;
• установление рациональных финансовых отношений с субъектами ведения хозяйства; банками, инвестиционными фондами, страховыми компаниями;
• обеспечение выполнения обязательств предприятий перед бюджетом и государственными целевыми фондами, банками и другими кредиторами;
• выявление внутрихозяйственных резервов и мобилизация всех видов ресурсов с целью увеличения прибыли от обычной деятельности, роста других доходов, включая и внереализационные;
• обеспечение контроля за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия
Значение финансового планирования для предприятий заключается в:
• воплощении разработанных целей в форму конкретных финансовых показателей;
• обеспечении финансовыми ресурсами заложенных в производственном плане экономических пропорций развития;
• определении с его помощью возможности жизнеспособности проекта предприятия при условиях конкуренции;
• привлечении финансовых ресурсов от внешних инвесторов. Финансовое планирование дает возможность предприятию определить:
• размер денежных средств, который может иметь предприятие в своем распоряжении;
• источники их поступления;
• соответствие финансовых ресурсов объема начерченных заданий;
• часть средств, которая должна быть перечислена в бюджет, государственные целевые фонды, банкам и другим кредиторам;
• механизм распределения и использования прибыли на предприятии;
• степень обеспечения реальной сбалансированности плановых расходов и доходов предприятия на принципах самой окупаемости и самофинансирования.
Финансовое планирование включает ряд этапов: процесс фин.планирования, анализ финансовой ситуации, разработка фин.стратегии предприятия, составление текущих фин. планов, корректировка и конкретизация фин. плана, разработка оперативных фин. Планов.
На первом этапе на основе финансовой отчетности проводится анализ финансовых показателей деятельности предприятия за предыдущий период (объем реализации, затраты, размер полученной прибыли),оцениваются финансовые результаты деятельности предприятия, определяются состояние, недостатки и проблемы. На втором этапе разрабатывается финансовая стратегия и финансовая политика за основными направлениями финансовой деятельности предприятия (складываются основные прогнозные документы). На третьем этапе уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов с помощью составления текущих финансовых планов. На четвертом этапе соглашаются показатели финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, которые разработаны предприятием. На пятом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование путем разработки оперативных финансовых планов. Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансового плана. Шестой этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставления, с запланированными показателями, выявление причин отклонения от плановых показателей, в разработке мероприятий по избегании негативных явлений.
30. Финансовое планирование в услов.плановой и рын. экономики
Финансовое планирование – это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно производственным и маркетинговым показателям предприятия в плановом периоде
Планирование было прерогативой командно административной системы. Главная цель финансового плана предприятия заключалась в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы платежей в бюджет, величина которой отвечала превышению доходов предприятия над его расходами. Сумма и уровень расходов централизовано нормировались. Избыточная централизация финансов при планово директивной экономики ослабляла экономические стимулы для расширения производства. Это негативно отражалось на результатах финансово хозяйственной деятельности предприятий. Государственные дотации во многих отраслях достигали значительных размеров, поскольку эти отрасли были убыточными или малорентабельными.
Отраслевые министерства занимались перераспределением доходов и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных средств эффективно работающих предприятий изымалась для финансирования государственных расходов и на покрытие расходов убыточных предприятий отрасли. При рыночной экономике значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия за его финансовое состояние. Для новых условий деятельности украинских предприятий теория и практика разработки техпромфинплана недостаточны и, в то же время, система планов, которая используется в развитой рыночной экономике, для отечественных предприятий является еще преждевременной.
В условиях развитой рыночной экономики теория бизнес-планирование используется при обосновании процессов освоения новых сфер деятельности предприятий, создания новых видов бизнеса. Для большинства украинских предприятий поиск новых сфер деятельности (в области сбыта продукции, которая выпускается, освоения производства новых видов изделий, повышения конкурентоспособности продукции, которая выпускается и тому подобное) является необходимым для выживания и последующего развития. Именно поэтому выросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения стойкого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий.
Система финансового планирования на предприятии включает у себя три основных подсистемы:
• перспективное финансовое планирование;
• текущее финансовое планирование;
• оперативное финансовое планирование.
Каждая из этих подсистем включает определенные формы финансовых планов, их содержание и четкие пределы периодов, на которые эти планы разрабатываются.
В настоящее время финансовое планирование требует использование новых принципов организации. Его содержание и формы существенно изменяются в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами. Особенностью финансового планирования на предприятиях в рыночной экономике является то, что оно не носит элементы директивности и есть внутрифирменным. Цель финансового планирования на предприятии – обеспечение оптимального размера средств, необходимых для успешной хозяйственной деятельности, а в конечном итоге – достижение прибыльности предприятия. Планирование направленно, с одной стороны, на устранение ошибочных действий в области финансов, а с другой – на уменьшение неиспользованных внутренних резервов.
Широкое осуществление финансового планирования в современных экономических условиях ограничивается:
• высоким уровнем неопределенности на рынке, которая связана с длительными глобальными изменениями во всех областях общественной жизни (непредвиденность их усложняет финансовое планирование);
• отсутствием эффективной нормативно правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования. Для государственных предприятий такая правовая основа внедрена с 2001 года; для предприятий негосударственной формы собственности она имеет рекомендательный характер.
• ограниченностью финансовых возможностей в большинстве предприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов с целью выполнения сложных финансовых расчетов. Особенно это касается малых и средних предприятий, в которых потребность в финансовом планировании является острее, ресурсы еще более ограничены и на их деятельность значительно влияет внешняя среда.
31. Фин. планы и их виды
Фин.план предназначен для прогнозирования фин. перспективы развития предприятия, а также для определения его текущих доходов и расходов. Он представляет собой субъективный процесс разработки и принятия целевых установок фин. деятельности. Результатом фин. планирования явл. составление различных фин. планов (бюджетный, балансовый, графиков). Каждый фин. план отражает специфику сфер и звеньев фин. с-мы.
Т.о. финансовый план - баланс доходов и расходов, причем величина доходов в итоге равна величине расходов. Составление финансового плана необходимо для того, чтобы определить возможность покрытия расходов предприятия соответствующими поступлениями денежных средств.
ФП:
По видам фин. планирование бывает:
1. стратегическое (цель – улучшение взаимодействия с внеш. средой для достижения желаемого уровня доходности в будущем)
2. тактическое (уточняют стратег. планы-период от 1 мес. до года)
3. оперативное (осущ. на период до 1 мес.)
32. Фин.контроль : сущность и назначение
Фин. контроль – это форма реализации контрольной функции финансов.
При этом, если контрольная функция Ф. явл. свойством самих финансов, то фин. контроль представляет собой деятельность спец. органов (субъектов).
Контрольная функция определяет назначение и содержание фин. контроля, в тоже время методы его осущ. зависят от уровня развития экономики и фин. системы.
Фин. контроль – это проверка фин. и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хоз-ния с спец. форм и методов.
Объект – денежные распределительные процессы.
Функции : 1) обеспечение своевременной и достоверной инфо. о движении ден. средств; 2) предупреждение кризисных ситуаций финансов; 3) предупреждение и борьба с фин. нарушениями.
33. Задания и особенности фин. контроля на современном этапе
Фин. контроль (ФК) является фактором дальнейшего развития рыночных отношений. С его помощью закрепляется вмешательство государства в его внутрихоз.деятельность соответствующих юр. и физ. лиц. Содержание ФК определяется фин. деятельностью государства, составной частью которого он является. Его задачи: