Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод" (стр. 2 из 2)

Разработка системы экологического менеджмента рассматривается руководством ОАО "МШЗ" не как разовая (эпизодическая, кратковременная), а как постоянная деятельность предприятия, постепенно развивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год. Экологический менеджмент не заменяет и не исключает существующую деятельность ОАО "МШЗ" в области экологического контроля, а развивается в дополнение к ней на инициативной добровольной основе. Развитие деятельности в области экологического менеджмента также во многом будет определяться возможностями и умением руководства и специалистов предприятия активно использовать получаемые результаты (включая использование в инвестиционных проектах и программах, маркетинге, рекламе, использование для снижения производственных издержек, повышения производительности труда, повышения качества продукции и услуг и т.п.).

Деятельность по созданию системы экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод", предполагается осуществлять исходя из следующих дополнительных условий и обязательств:

Принятие руководством предприятия ответственного решения и обязательств о развитии и постоянной поддержке деятельности по экологическому менеджменту и предотвращению воздействия на окружающую среду. Обеспечение руководством всестороннего содействия специалистам, занимающимся данной проблемой. Помимо этого руководство обязуется принимать участие в анализе результатов деятельности и разработке корректирующих действий.
Выделение ресурсов, необходимых для создания и эффективного функционирования системы экологического менеджмента: людских ресурсов, финансовых и материальных ресурсов, рабочего времени специалистов.
Активное участие специалистов предприятия в деятельности по экологическому менеджменту, начиная с первых этапов ее организации (оценка исходной экологической ситуации, разработка экологической политики, планирование).
Создание условий (информирование, стимулирование, мотивация) для последовательного вовлечения в деятельность всего персонала предприятия и реализация таким образом имеющегося потенциала беззатратных и малозатратных мероприятий и действий.
Независимые анализ и оценка третьей стороной (аудит) исходной экологической ситуации на предприятии, а также достигаемых фактических результатов деятельности. Привлечение в качестве аудиторов внешних специалистов как в области экологического менеджмента, так и специалистов в области шинного производства, а также заинтересованных отраслей промышленности (автомобильной и т.д.). Активное использование результатов аудитов для развития и повышения эффективности экологического менеджмента.

Для реализации принципов и обязательств, принятых на себя руководством ОАО "МШЗ" разрабатываются основные цели, рассматриваемые как желаемые результаты длительной, самостоятельно планируемой из года в год и оцениваемой предприятием экологической деятельности. В настоящее время предприятием осуществляется краткосрочное планирование экологической деятельности (сроком на 1 год), основные задачи которой сформулированы в "Программе неотложных мер" и "Плане природоохранных мероприятий". Оба этих документа рассматриваются как основа для разработки экологической программы ОАО.
Для начального периода создания системы экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод" рассматриваются следующие цели:

Минимизация и последовательное сокращение из года в год удельного потребления материальных и энергетических ресурсов на единицу производимой продукции. Задачи для данной цели в первую очередь будут устанавливаться для сокращения неконтролируемых потерь технического углерода (по данным за 1999 г. они составляют ~1,24% от общего объема использования).
Постоянное снижение брака на всех стадиях (изготовление резиносмесей, изготовление отдельных частей для покрышек и сборка покрышек) технологического цикла.
Повышение культуры производства. Своевременный текущий ремонт и регулярная уборка производственных помещений позволит сократить потери сырья и материалов. Улучшение условий труда может снизить уровень брака и производственного травматизма. Вовлечение рабочих в экологическую деятельность предприятия снимет возникающие вопросы о внедряемой деятельности.
Развитие отношений со всеми внешними сторонами, заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия. Среди заинтересованных сторон можно выделить партнеров и конкурентов на рынке, предприятия других отраслей промышленности, общественность. Контакты с общественностью помогут создать положительный экологический имидж ОАО "МШЗ" и снимут негативное отношение к его деятельности. Для реализации этих целей предполагается проводить "дни открытых дверей" на которых демонстрировать реальные результаты своей деятельности, проводить экскурсии по заводу. Демонстрация опыта и достижений в области экологического менеджмента создаст дополнительные основания для формирования положительного имиджа предприятия на мировом рынке и поставит ОАО "МШЗ" в более выгодные условия перед конкурентами в области сотрудничества с зарубежными партнерами. В процессе внедрения системы экологического менеджмента также предполагается использовать опыт стратегического партнера ОАО "МШЗ" фирмы Continental (Германия).

Принимая на себя обязательства по внедрению экологического менеджмента, ОАО "МШЗ" намеревается распространять полученный в данной области опыт и своим примером мотивировать другие предприятия к использованию принципов экологического менеджмента. На рис.6 подходы к определению понятия "окружающая среда" на различных этапах развития экологического менеджмента, позволяющие предприятию (организации) рассчитывать на дополнительные преимущества и возможности на рынке. Применительно к ОАО "МШЗ" первый этап характеризует сегодняшнюю ситуацию на - на данном этапе в рамках понятия "окружающей среды" рассматривается только территория предприятия и его санитарно-защитная зона. На этапе разработки и внедрения системы экологического менеджмента в "окружающую среду" включаются потребители, как объект воздействия ОАО "МШЗ" и поставщики и инвесторы, как участники формирования этого воздействия. На данном этапе ОАО "МШЗ" предполагает формировать дополнительные требования к поставщикам в отношении экологических аспектов их деятельности и производимой ими продукции. Также на данном этапе будет формироваться система обратных связей между ОАО "МШЗ" и поставщиками, инвесторами и потребителями, учитывающая их экологические интересы. В интегрированной системе менеджмента, к которой стремится ОАО "МШЗ", "окружающая среда" включает все заинтересованные стороны, соприкасающиеся с экологическими аспектами производственной деятельности и продукции ОАО "МШЗ" на протяжении всего жизненного цикла. "Окружающая среда" рассматривается здесь как единая структура, ни один из элементов которой не может существовать независимо от других.

Рис. 6. Понятие "окружающая среда" на различных этапах развития экологического менеджмента.

На осуществляемом начальном этапе разработки и внедрения системы экологического менеджмента ОАО "МШЗ" проводятся работы по оценке исходной ситуации на предприятии, с последующей разработкой рекомендаций по идентификации экологических аспектов и разработке политики и экологической программы. Перед оценкой исходной экологической ситуации был проведен аудит экологической деятельности ОАО "МШЗ". По результатам аудита были разработаны общие рекомендации по внедрению системы экологического менеджмента, включающие:

определение высшим руководством предприятия группы специалистов, отвечающих за изучение и внедрение положений стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-98 в деятельность предприятия, проведение внешнего аудита для идентификации и документации (включая количественные характеристики) экологических аспектов, связанных с общими приоритетными проблемами предприятия: снижение материалоемкости, перерасход материальных и энергетических ресурсов, брак, образование сверхнормативных отходов;
разработка рабочей программы достижения экологических целей, направленных на предотвращение воздействия на окружающую среду и последовательное из года в год улучшение;
разработка документации системы экологического менеджмента, требуемой стандартом ГОСТ Р ИСО 14001-98 (включая экологическую политику и цели, регистр экологических аспектов деятельности, регистры требований законодательных актов и собственных требований предприятия, программы менеджмента, документированные процедуры, регистрируемые данные о результатах деятельности и др.).

В заключение важно еще раз подчеркнуть, что деятельность ОАО "МШЗ", направленная, на создание и развитие экологического менеджмента, в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001-98) как части интегрированной системы менеджмента позволит решать не только конкретные и природоохранные, но и экономические задачи, стоящие перед заводом.

Сноски:

1. ISO 14001 Environmental Management Systems - Specification with guidance for use (в русском переводе ГОСТ Р ИСО 14001-98 Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению).

2. Доклад д-ра Ральфа Георге "Опыт внедрения комплексных систем управления охраной окружающей среды на предприятиях промышленно развитых стран. - Institute of Nature Re-sources Management, 18 октября 2000г., Москва.

3. Рекомендации. Самооценка деятельности организаций на соответствие критериям премий правительства РФ в области качества 1999 года. ВНИИС, М.: 1999.

Статья Ежова, В.П., Звезденковой Е.К., Сушковой Н.А. (ОАО "Московский шинный завод") Макарова С.В., Галкин А.Н. РХТУ им. Д.И.Менделеева.