За соблюдением всех принятых норм будет назначено лицо, несущее ответственность за СЭМ предприятия в целом. Оно будет введено в штат отдела по экологической охране ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез» для более эффективного наблюдения за общим состоянием ведения хозяйства.
3. Внедрение СЭМ
Возможная продолжительность стадии: от 3 до 6 мес.
3.1. Мотивационная деятельность.
Для создания общей мотивированности персонала следует:
· поощрять в денежном эквиваленте инициативность служащих предприятия в охране природы, их перспективные предложения по улучшению технологического управления;
· давать предпосылки к карьерному росту;
· разъяснить работникам предприятия все положительные стороны экологического менеджмента, побудить в них заинтересованность в развитии;
· создание системы информированности персонала о всех негативных и положительных факторах производства на предприятии;
· стимулировать заинтересованность работников в изучении природы края;
· без ущерба для общего производственного процесса проводит культурно-массовые мероприятия за пределами городской и производственной зоны.
3.2. Обучение работников и внедрение процедур.
Трудозатраты – до 15 дней для консультантов и по дню для каждого специалиста предприятия, к деятельности которого относятся изменённые процедуры. Внедрение процедур оперируется на поставленных задачах предприятия.
4. Функционирование СЭМ
Минимальная продолжительность стадии до сертификации: 3 мес.
4.1. Контроль выполнения процедур и корректировка.
| № | Функции (обязанности) | Ответственные |
| 1. | Разработка, анализ и пересмотр экологической политики, принятие решения о внедрении СЭМ, планирование и выделение ресурсов, анализ отчётности | Генеральный директор |
| 2. | Идентификация экологических аспектов и воздействий. Выявление существенных экологических аспектов | Производственный персонал, руководитель отдела охраны окружающей среды |
| 3. | Доведение политики, экологических аспектов до работников | Начальники цехов на производстве |
| 4. | Идентификация законодательных и других требований, применимым к экологическим аспектам | Руководитель отдела охраны окружающей среды, руководитель отдела менеджмента |
| 5. | Постановка целей и задач в области СЭМ | Генеральный директор |
| 6. | Разработка программ по достижению целей | Специалисты отдела инженерного развития |
| 7. | Определение требуемой компетентности персонала, определение потребностей в обучении | Отдел по работе с персоналом |
| 8. | Организация взаимодействия с заинтересованными сторонами в области СЭМ | Руководитель отдела управления и руководитель отдела по связям с общественностью |
| 9. | Управление внешней и внутренней нормативной документацией | Специалисты отдела инженерного развития |
4.2. Достижение поставленных целей. Для достижения поставленных компанией экологических целей необходимы финансовые, технические и организационные ресурсы. Достижение каждой из поставленных целей должно быть эффективно для предприятия – за счёт оптимизации использования ресурсов, улучшения имиджа, устранения или уменьшения рисков, снижение выбросов в ОС и т.п.
4.3. Мониторинг. Мониторинг – одно из основных процессов при эффективном функционировании СЭМ. В отношении мониторинга воздействия на окружающую среду предприятие может само определять подходы и методы мониторинга, адекватные стоящим перед ней задачам и доступным ресурсам.
На предприятии уже внедрена эффективная система сбора и обработки информации о выбросах в окружающую среду. Следует обратить более сильное внимание на изменение динамики выбросов и обеспечить своевременную реакцию на возможное увеличение количества выбросов. Обеспечить доступ менеджера СУОС и экологов высшего звена к информации о выбросах в реальном времени методом создания специальных компьютерных информационных систем мониторинга. Обеспечить своевременный каждодневный анализ экологических данных.
4.4. Обучение. ООО «Кинеф» всячески поддерживает все природоохранные меропритятия на территории завода и города. Беспрепятственно разрешается использовать информацию о степени воздействия на ОС для сторонних организаций и лиц. Проводятся учебные и исследовательские работы студентами.
Менеджер СУОС и аудитор обязаны создать информационную и обучающую программу для менеджеров и работников, для того, чтобы они были в курсе требований в области достижения экологически безопасного ведения хозяйства. Будут проводиться семинары и лекции на тему эффективного управления ОС. Для всех желающих будут установлены курсы общей экологии и охраны окружающей среды.
4.5. Внутренние аудиты. Проведение внутренних аудитов СЭМ требует участия нескольких специалистов; внутренний аудит различных подразделений проводится по заранее разработанной программе, охватывающей заметный период времени. Трудозатраты составят до 2-3 недель.
Менеджер СЭМ еженедельно должен составлять отчёт, в котором будет протестированы результаты измерений, а также описана общая характеристика персонала компании на инициативность в плане охраны окружающей среды. Аудитор должен проводить инспекционный анализ проводимых проверок. Затем полученный отчёт должен доставляться до руководителя компании. Вся отчётность обязана оставаться в секретной форме, для недопущения попадания к конкурентам.
Раз в месяц будет составляться отчёт для государственных органов, в котором будут данные об общем воздействии на ОС. Раз в квартал предлагается размещать открытую информацию о достигнутых результатах от эффективного ведения экологического управления. Это может использоваться также в виде рекламы.
4.6. Анализ системы, оценка руководством и пересмотр системы. По отчётам менеджеров СЭМ проводится анализ эффективности экологического управления, акцентируются внимание руководителей цехов на проблемных аспектах производственной деятельности предприятия, производится изменение процессов, внедрение которых не дало положительного эффетка.
4.7. Пересмотр планов. На основе полученных данных из отчётов СЭМ проводится планирование деятельности по охране окружающей среды на следующий период наблюдений.
5. Сертификация СЭМ
Возможная продолжительность стадии: от 2 до 3 мес.
(до получения сертификата)
5.1. Сертификация и инспекционные проверки. Договор с органом по сертификации заключается, и стоимость определяется, исходя из полного, трехгодичного, цикла сертификации. В него входит предсертификационный аудит, сертификационный аудит и три, по надобности и более, инспекционные проверки. Стоимость работ составляет 25000 Евро. Трудозатраты аудиторов на сертификацию, определяющиеся в соответствии с Руководящими указаниями Международного форума по аккредитации по применению Руководства ИСО/МЭК 66 «Основные требования к органам, проводящим оценку и сертификацию/регистрацию систем экологического менеджмента (СЭМ)» или внутренними критериями, если компания не соблюдает рекомендации руководящих указаний МФА, составит около месяца непосредственного участия в сертификации и около года в регулярных командировочных приездах на объект. Ориентировачная стоимость получения сертификата составит 12000 евро. По результатам предсертификационного аудита нами указывается несоответствия, которые должны быть устранены до сертификационного аудита, о чем ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез» должна сообщить органу по сертификации. При отсутствии несоответствий или наличии только незначительных несоответствий, по результатам аудиторского отчета организация сертифицируется на 3 года. Сертификат присваивается через 1-2 месяца после успешного завершения аудита. Сертификат сохраняет силу при условии успешного прохождения инспекционных проверок. Максимальный интервал между инспекционными проверками составляет 1 год; обычно третья инспекционная проверка совмещается с ресертификацией. Расходы и трудозатраты сертифицируемой организации, помимо расходов на услуги сертифицирующей организации, включают трудозатраты на заключение договоров, подготовку информации для аудиторов (заполнение анкет и т.п.), сопровождение аудитов (1 человек в течение пребывания аудиторов на территории организации), а также корректирующие мероприятия по выявленным несоответствиям.
5.2. Ресертификация. Затраты на ресертификацию (продление срока действия сертификата) могут быть несколько меньше затрат на начальную сертификацию в связи с тем, что допускается проведение аудита по сокращенной программе, если за срок действия сертификации не будет выявлено значительных несоответствий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Характер антропогенного воздействия на окружающую среду и их последствия проанализированы на примере опытного участка Ленинградской области г. Кириши НПЗ ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез», находящейся в среднем течении реки Волхов к югу от реки Чёрная (приток р. Волхов).
Анализ антропогенных нагрузок проведён с применением:
· материалов дистанционного зондирования;
· архивных данных экологического отдела ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез»;
· полевых исследований.
При исследовании опытного участка было:
· построена геоботаническая карта масштаба 1:35000 и легенда к ней;