Створення сумісного підприємства, як одна з форм реалізації інвестиційної політики (стр. 2 из 3)

Совместное предприятие «S&F» создано в форме ООО, в рамках которого участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Совместное предприятие «S&F» интегрировано в экономику Австрии, что подразумевает преимущества в сфере налогообложения и возможность не платить импортные налоговые пошлины.

Предприятие функционирует на основе автономной модели управления, в рамках которой оба предприятия, создающие СП, решают обще-стратегические вопросы совместно по политике ведения дела и процессу предпринимательства. Решение на уровне оперативного управления принимается менеджерами совместного предприятия.

Эта модель хороша тем, что при ее применении не требуется больших затрат времени на дискуссию по принятию решений и уменьшается опасность возникновения конфликтов. Тем не менее, появляется потеря прямых возможностей оказания влияния со стороны партнеров.

На предприятии ООО «S&F» действует ленейно-функциональная организационная структура управления. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Организационная структура предприятия изображена на рис.2.1.

Дирекция ООО «S&F» решает следующие основные задачи:

- разработка общей стратегии и стратегических целей;

- осуществление надзора и контроля над деятельностью предприятия;

- осуществление управления за всеми отделами, входящими в предприятие и координация их действий и т.д.

Под прямым руководством дирекции находятся коммерческий и технический директора, которые контролируют и организовывают деятельность отделов, находящихся в их подчинении.

Отдел по продажам выполняет следующие функции: составление плана продаж и проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж, осуществление технического обслуживания потребителей, оформление заказов потребителей, ведение систематического наблюдения за состоянием товарных запасов на складе и т.д.

В отдел маркетинга входят следующие обязанности: изучение рынков мебели, общих и специфических тенденций и возможностей, мониторинг конкурентной среды и позиций предприятия на рынке; изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к продукции предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию и обеспечения максимально возможного жизненного цикла продукции.

Основными задачами отдела закупок являются следующие: определение потребности в материальных ресурсах; поиск, анализ данных, выбор поставщиков; заключение договоров по закупкам и контроль их исполнения, а также проверка поступающей продукции и подтверждение качества и др.

Отдел производства совместного предприятия «S&F» включает в себя производство мебели на всех этапах: от обработки дерева до окончательной комплектации и покраски. Этот отдел выполняет следующие функции: оперативное регулирование хода производства на предприятии, осуществление контроля над ходом производства, ежедневного оперативного учета хода производства, координация работы подразделений предприятия, совершенствование оперативного планирования и т.д.

Отдел логистики предприятия решает следующие основные задачи: планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода.

Так же на предприятии под прямым руководством дирекции функционируют отдел бухгалтерии, юридический отдел, секретариат и менеджер по персоналу.

В функции бухгалтерского отдела входит: ведение бухгалтерского учета, осуществление контроля над соответствием заключенных договоров, составление и представление в установленном порядке и в предусмотренные сроки оперативной, статистической, налоговой и бухгалтерской отчетности и др.

Юридический отдел решает следующие задачи: защита прав и интересов предприятия при взаимодействии с органами государственной власти и управления, контрагентами по договорам, работниками и другими лицами, а также обеспечение правовыми средствами сохранности и приращения имущества предприятия.

Секретариат предприятия выполняет такие основные функции: осуществление приема, учета, хранения входящих в секретариат документов; осуществление проверки редакции и правильности оформления документов от сотрудников на подпись дирекции предприятия; осуществление регистрации, контроля сроков исполнения приказов и распоряжений, служебных записок, заявлений и т.д.; а также организация и обеспечение проведения совещаний по поручению дирекции предприятия, оформление протоколов совещаний и др.

В основные задачи менеджера по персоналу входят следующие: организация работы с персоналом, комплектование предприятия работниками необходимых профессий, организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников, а также контроль над соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом и др.

Уставный фонд СП «S&F» представлен в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Уставный фонд СП «S&F»

Вклад украинского участника	Сумма, млн.грн.	Вклад австрийского участника	Сумма, млн.грн.
1. Здания, сооружения	10	1. Здания, сооружения	13
2. Оборудование	5	2. Оборудование	4
3. Технология	4	3. Технология	7
5. Сырье и материалы	0,5	4. Комплектующие изделия	2
6. Оплаченная часть УК	3	5. Сырье и материалы	1,5
		7. Оплаченная часть УК	8
Итого, млн.грн.	22,5	Итого, млн.грн.	35,5
Итого, %	39%	Итого, %	61%

Подход обеих сторон к формированию уставного фонда:

- украинская сторона вносит в уставный фонд здания и сооружения деревообрабатывающего завода на сумму 10 млн.грн.. В свою очередь австрийское предприятие вносит здания и сооружения на сумму 13 млн.грн.;

- украинский участник вносит оборудование на сумму 5 млн.грн., адаптированное к технологическому процессу, предлагаемого иностранной стороной. Иностранный участник вносит оборудование на сумму 4 млн.грн.;

- украинское предприятие вкладывает технологий на сумму 4 млн.грн. В свою очередь австрийский участник вкладывает раннее действующие технологии австрийского завода в сумме 4 млн.грн и современные технологии для обработки дерева стоимостью 3 млн.грн.;

- сырье и материалы украинского участника оценивается в 0,5 млн.грн., и австрийского участника соответственно - в 1,5 млн.грн.;

- австрийское предприятие вносит в уставный фонд комплектующие изделия на сумму 2 млн.грн.;

- обе стороны вносят наличные средства: украинское предприятие – 3 млн.грн., австрийское – 8 млн.грн.

Таким образом общая сумма вклада украинского участника составляет 22, 5 млн.грн., что соответствует 39 % от общей суммы вклада обеих сторон. В свою очередь австрийский участник суммарно внес 35,5 млн.грн., что соответствует 61 % и что свидетельствует о мажоритарном управлении со стороны иностранного партнера.

Далее будет рассчитана оценка сбалансированности интересов участников внешнеэкономического соглашения.

Для определения вида баланса интересов участников СП будут использованы следующие исходные данные:

- ожидаемая чистая прибыль украинского участника в текущем году (A₀);

- ожидаемая чистая прибыль австрийского участника в текущем году (B₀);

- чистая прибыль украинского участника, фактически полученная в текущем году (A_f);

- чистая прибыль австрийского участника, фактически полученная в текущем году (B_f);

- чистая прибыль украинского участника за год до подписания внешнеэкономического соглашения (A₁) – 3,564 млн.грн.;

- чистая прибыль австрийского участника за год до подписания внешнеэкономического соглашения (B₁) – 5,2 млн.грн. (0,44 млн.евро);

- «степень реализации интересов» украинского участника (S_A);

- «степень реализации интересов» австрийского участника (S_B).

Ставка налога на прибыль в Австрии составляет 34 %. Ставка налога на репатриацию прибыли в Австрии составляет 15 %. Отчисления в фонд развития СП 20%.

Курс валюты 11,83 UAH/EUR.

Расчеты ожидаемой прибыли СП «S&F» представлены в табл.2.2.

Таблица 2.2

Расчет ожидаемой прибыли СП «S&F»

Показатели	1-й год
	1-й кв.	2-й кв.	3-й кв.	4-й кв.
1. Переменные затраты, млн.грн.:- сырье и материалы- прямой труд- электроэнергия- потери от брака	0,30,40,050,003	0,330,420,050,003	0,330,420,050,002	0,330,450,60,002
2. Постоянные затраты, млн.грн.:- непрямой труд- амортизация- общецеховые расходы- общезаводские и административные расходы	0,80,450,70,8	0,80,450,70,8	0,80,450,70,8	0,80,450,70,8
3. Прочие переменные издержки, млн.грн.	0,09	0,092	0,093	0,093
4. Прочие постоянные издержки, млн.грн.	0,4	0,4	0,4	0,4
5. Средняя цена за ед.продукции, млн.грн.	0,003	0,003	0,003	0,003
6. План продаж, шт.	2700	3000	3500	3800
7. Общие затраты, млн.грн.	3,993	4,045	4,045	4,625
8. Доход, млн.грн.	8,1	9	10,5	11,4
9. Прибыль, млн.грн.	4,107	4,955	6,455	6,775

Расчет фактически полученной прибыли в текущем году представлен в табл.2.3.