Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ Восход новой продукции (стр. 3 из 8)
Стратегия маркетинга. Включается описание целей, маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии, (состав, содержание и последовательность мероприятий по ее реализации), отражения влияния на принимаемые решения положительных и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных рисков и т. п.), формирования ценовой политики, путей адаптации, мероприятий и средств их реализации применительно к меняющейся маркетинговой ситуации.
Организационно-финансовый механизм. Содержит описание инвестиционной программы с подразделением на блоки и этапы организации и развития бизнеса, при необходимости,— с подразделением их по форме собственности и источникам финансирования.
Определение затрат. Приводится расчет единовременных и текущих затрат по реализации проектного предложения с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции. Показатели затрат подразделяются по источникам финансирования, при необходимости — с выделением бюджетных и внебюджетных средств.
Определение доходов. В разделе приводится расчет объемов производства, себестоимости продукции (работ, услуг), определяются условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции, по единовременным поступлениям в бюджет и внебюджетные фонды (плата за право аренды земли и объектов муниципальной недвижимости, продажа существующих и новых объектов и т. д.).
Формирование потока чистых средств. Приводится расчет потока чистых средств, образованных в результате инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, осуществляемой в процессе развития бизнеса, реализации товаров (услуг) с распределением по годам расчетного периода нарастающим итогом, начиная с первого года инвестирования. Поток чистых средств формируется на основе балансов единовременных и текущих расходов (активов и пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам, страхованию и т. п.
Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности инвестиций. Приводится расчет показателей эффективности и их интерпретации: срок окупаемости (Ток)вариантов проектного предложения, чистая текущая стоимость (ЧТС)проекта, индекс доходности (ИД)инвестиций, внутренняя норма рентабельности (ВНР)проекта, точка безубыточности (ТБ)проекта и других показателей, характеризующих экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность.
Страхование коммерческого риска и юридическая защита. Определяются типы рисков, условия их возникновения, возможный ущерб. Рассматриваются возможности предотвращения (снижения) рисков, формы и условия страхования, величины страховых выплат.
Блок-схемы назначения и применения бизнес-плана за рубежом и в отечественной практике могут быть различными в деталях, но в принципе они одинаковы (табл. 2) /32, с. 26 - 27/.
Таблица 2 - Принципиальный состав разделов и цели бизнес-плана
| Наименование раздела | Состав раздела | Цель |
| Резюме | Результаты и выводы бизнес-плана | Объективная оценка продукции, деятельности фирмы |
| Исходные данные и характеристика | Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории и другой местной ситуации | Основание для анализа и расчетов |
| Прогноз конъюнктуры рынка | Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере | Прогноз коммерческой деятельности фирм, стратегии и тактики |
| Стратегия маркетинга | Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии | Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики |
| Организация работ и финансирование | Блоки и этапы программы; организация работы; установление форм собственности; виды и источники финансирования | Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа) |
| Определение затрат | Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с распределением по источникам финансирования | Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям |
| Определение доходов | Виды производства, себестоимость работ (услуг), ус- | Объемы производства, себестоимость работ (услуг) и т.д. |
| Формирование потока чистых средств | План и структура управления бизнесом | Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов |
| Оценка экономической, коммерческой, социальной эффективности | Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат; рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта, возврат кредита и другие показатели | Экономическая, коммерческая, бюджетная, социальная эффективность инвестиций |
| Страхование коммерческого риска и юридическая защита | Типы риска, условия его возникновения, возможный ущерб | Механизм предотвращения риска, формы и условия страхования |
| План реализации | Рациональный план peaлизации проекта с распределением затрат во времени, видами бизнеса, собственности | Обеспечение выполнения и контроль за ним |
2 Организационно-экономическаяхарактеристика ООО КХ «Восход»
2.1 Общие сведения об организации
Общество с ограниченной ответственностью «Восход» республики Адыгея создано на базе акционерного сельскохозяйственного общества «Восход» в июле 1992 г.
Обществу присвоен основной государственный регистрационный номер 1032301301647, о чем внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц с выдачей Свидетельства № 003273406 серия 01. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Хозяйство является юридическим лицом, действует на основании устава и Законодательства Российской Федерации. Место нахождения общества: республика Адыгея, пос. Победы, ул. Тенистая, 9/а.
Хозяйство осуществляет следующие основные виды деятельности:
- племенное свиноводство; племенное разведение крупного рогатого скота; племенное разведение лошадей;
- семеноводство: зерновых, колосовых, бобовых, томатов, огурцов, лука, тыквы, арбузов, гибридных сортов кукурузы и т. п.;
- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
- заготовка и производство пиломатериалов, строительных материалов, развитие подсобных промышленных производств и промыслов, производство кирпича;
- оказание различного вида услуг (транспортных, ремонтных, строительных, торгово-закупочных;
- сдача в аренду помещений;
- торговля, торгово-закупочная, снабженческо-сбытовая, посредническая, деятельность;
- исследование и прогнозирование состояния цен на продукцию на рынке, биржах, производство бартерных сделок;
- внешнеэкономическая деятельность;
- производство товаров народного потребления и продуктов питания;
- использование подземных и надземных вод в хозяйственной деятельности;
- консультационное обслуживание (юридическое, бухгалтерское, финансовое, информационно-вычислительное, ветеринарное, агрономическое, зоотехническое, экономическое и т д.;
- содействие и оказание спонсорской помощи, развитие спортивно-оздоровительных мероприятии;
- иная деятельность, не запрещенная законом.
ООО КХ «Восход» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Хозяйство имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указа на место его нахождения.
Хозяйство вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а та зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Учредителями хозяйства являются физические лица - граждане России.
2.2 Структура производства и управления
Организационная структура ООО КХ «Восход» представлена на рисунке 3.
Генеральный директор ООО КХ «Восход» занимается координацией деятельности хозяйства, принимает на работу и увольняет работников, заключает договора на поставку и продажу продукции юридическим лицам.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО КХ «Восход»
Заместитель директора по организационным вопросам занимается различными организационными вопросами, контролирует работу кадровой службы.
Заместитель директора по кормопроизводству организует и контролирует обеспечение животных хозяйства кормами, следит за работой кладовой.
Коммерческий директор занимается обеспечением хозяйства необходимым сырьем и материалами, организует бесперебойное снабжение всем необходимым, контролирует доставку продукции хозяйства потребителям.
Заместитель директора по административно-хозяйственной части организует и контролирует работу службы охраны, пожарной команды, пансионата для престарелых.
Главными специалистами хозяйства являются главный агроном, главный зоотехник, главный ветврач, главный инженер и главный энергетик.