Рассчитаем по формуле
P= S х 1 + i, где
Р - сумма долга с процентами
S - номинальная сумма кредита, то есть получаемая заемщиком на руки
i - процент годовых, заданных в долях за 1 год.
Р = 100000 х (1 + 19%) = 119 000 руб.
В будущем мы хотим претворить наш бизнес-план в деятельность ООО КХ «Восход», так как мы думаем, что выращивание грибов — это прибыльное дело и является рентабельной отраслью.
В таблице 15 представлены возможные риски и способы их устранения.
Таблица 15 – Возможные риски и способы их устранения
| Возможные (вероятные) риски | Способы их устранения: |
| Факторы микросреды | |
| 1. Просчеты предпринимателя | Стремиться в процессе деятельности свести их к минимуму |
| 2. Нарушение обязательств со стороны других участников предпринимательской деятельности | В случае нарушения при заключении договоров предусмотреть штрафные санкции и выплату неустоек |
| 3. Нестабильность поставок продуктов сырья | Создать производственные запасы. Наладить контакты с новыми поставщиками |
| 4. Потеря существующих связей с заказчиками | Поиск новых связей |
| 5. Неудовлетворенность потребителей качеством нашей продукции | Постоянный контроль над качеством продукции |
| 6. Стихийные бедствия | Страхование имущества бизнес - сделки |
| Факторы макросреды | |
| 1. Рост налоговых ставок и отчислений страховых взносов на ОПС | Свести к минимуму все не производственные затраты, постоянно работать над снижением себестоимости продукции |
| 2. Удорожание энергетических ресурсов | Внедрение энергосберегающих технологий |
| 3. Форс-мажорные обстоятельства | При этих обстоятельствах практически ничего нельзя сделать, так как они от нас не зависят |
Бизнес-план занимает важное место в системе управления организацией и дает руководителю реальную возможность выбора, а «текучка» и работа без плана лишают его такого выбора. К тому же если организация стремится найти инвесторов (партнеров), ей кроме строгого представления о предлагаемом бизнесе необходимы аргументы для потенциальных инвесторов (партнеров) в пользу того, что она способна наладить новое дело и эффективно управлять им. Именно этим целям служит выработанная в мировой экономической практике форма бизнес-плана — планового документа, имеющего многоцелевой характер: для обоснования нового бизнеса, определения перспектив развития, формирования активов организации.
Общество с ограниченной ответственностью «Восход» республики Адыгея создано на базе акционерного сельскохозяйственного общества «Восход» в июле 1992 г. Место нахождения общества: республика Адыгея, пос. Победы, ул. Тенистая, 9/а.
Хозяйство осуществляет следующие основные виды деятельности:
- племенное свиноводство; племенное разведение крупного рогатого скота; племенное разведение лошадей;
- семеноводство: зерновых, колосовых, бобовых, томатов, огурцов, лука, тыквы, арбузов, гибридных сортов кукурузы и т. п.;
- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
- заготовка и производство пиломатериалов, строительных материалов, развитие подсобных промышленных производств и промыслов, производство кирпича.
На основании проведенного анализа финансовых результатов деятельности ООО крестьянского хозяйства «Восход» можно сказать, что наблюдается негативная тенденция снижения суммы чистой прибыли, остающейся в распоряжении сельскохозяйственного предприятия. При этом на протяжении исследуемого периода времени денежная выручка незначительно снижается в 2008 г. и заметно возрастает в 2009 г. Следовательно, эффективность деятельности ООО КХ «Восход» стабильно снижается, что, с одной стороны, связано с негативным влиянием финансового кризиса на положение дел на предприятии, а, с другой стороны, возможно, с недостатками в управлении.
Поэтому мы считаем необходимым для ООО КХ «Восход» освоение выпуска новых видов сельскохозяйственной продукции, одним из которых является выращивание грибов вешенка на территории хозяйства.
Вешенка представляет собой интерес для выращивания из-за высокой урожайности и отличных вкусовых качеств. При этом не требуются большие площади. Материальные затраты минимальны при высокой рентабельности круглый год. Выращивание вешенки безотходное производство отработанные мешки с грибницей раскупает население для удобрения огорода, т.е. речь идет о том самом конкурентоспособном деле, которое в случае удачи может стать делом семейным, приносить удовольствие, пользу и доход. Чтобы получить хорошую прибыль необходимо совершенствовать технологию выращивания грибов, позволяющую повысить производство и продажу материала. Из-за инфляции в стране мы не планируем снижать цены в 2011 году, но можем оставить их на уровне 2010 года, в результате рентабельности вырастет, а низкие цены нас сделают наиболее конкурентоспособными.
Из контрольных показателей и исчислений финансов: (объема продаж, доходов и затрат) - банковский кредит, взятый на один год в сумме 100 000 под 19% годовых ООО КХ «Восход» может вернуть за 2011 год. Для реализации данного проекта потребуется 116 821 рубль. Срок окупаемости данного проекта - 12 месяцев. Чистая прибыль хозяйства возрастет на 63902,15 руб.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 276 с.
2. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасович, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. — М.: ОАО «Издательство «Экономика»», 2008. – 315 с.
3. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 298 с.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 260 с.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 272 с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. — 2-е изд., доп. / Под ред. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 228 с.
7. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании : практ. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2007. — 350 с.
8. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
9. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д: «Феникс», 2006. — 384 с.
10. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2009. – 328 с.
11. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: Филинъ, 2007. – 284 с.
12. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 362 с.
13. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. — Мн.: ООО «Мисанта», 2006. – 369 с.
14. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. — 2006 — № 5. — С. 85—92.
15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. – 516 с.
16. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – 420 с.
17. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций / Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 228 с.
18. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. — 2009. - № 4. - С. 58-62.
19. Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общ. ред. Лосева В.П., Полякова В.В. — М.: 2009. – 156 с.
20. Мори А., Азоев Г.Л., Стрижков С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: ГАУ, 2009. – 324 с.
21. Основы предпринимательской деятельности. Маркетинг. Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой, — М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.
22. Пелих А. С. Бизнес-план. — М.: Издательство «Ось — 89», 2008. – 270 с.
23. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. — М.: Финансы и статистика. 2007. – 246 с.
24. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под. ред. Е.Е. Стояновой, 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Перспектива, 2006. – 326 с.
25. Предпринимательство: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 412 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ИП «Экопер-спектива», 2007. – 560 с.
27. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования / Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 320 с.
28. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 248 с.
29. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2006. – 338 с.
30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой: — 6-е изд., пер. и доп. — М.: Перспектива, 2006. – 656 с.
31. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 219 с.
32. Черняк В. 3., Черняк А. В., Довдиенко И. В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2008. - 272 с.
33. Черняк В.З. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 188 с.
34. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М.: «Юристъ», 2006. – 386 с.