12) После завершения плана делают анализ отклонений (Deviation) и уточняется статистических характеристики исполнения планов по срокам (Duration), трудоемкостям (Work), стоимостям (Cost) и т.д. Эти данные будут использованы для оценки рисков и рентабельности в дальнейшем. В качестве примера можно привести отчеты, показывающие реальные трудозатраты по отдельным фазам проектов и видам работ.
13) Совет директоров может просматривать проектную информацию для принятия решений в произвольных аналитических разрезах через Internet Explorer с помощью OLAP Services из MS SQL Server 2000.
MS Project, в данном случае, как инструмент удобен тем, что позволяет наращивать технологию управления постепенно, не ломая уже внедренные методы менеджмента.
По результатам проведенной работы сформируем следующие выводы:
- Рассмотрена типовая консалтинговая услуга, в соответствии с которой рассматриваемый консалтинговый процесс декомпозирован на три основные стадии: предпроектная, проектная и послепроектная, и в каждой стадии учтены особенности, согласно типовому примеру;
- Рассмотрено несколько типовых структур бизнес-плана, из которых предложена одна, наиболее соответствующая целям коммерциализации инновационной технологии и состоящая и следующих разделов:
1) Раздел БП «Маркетинговый план»
2) Раздел БП «Описание бизнеса и продукции»
3) Раздел БП «Описание предприятия и отрасли»
4) Раздел БП «Финансовый и инвестиционный план»
5) Раздел БП «Организационный план»
6) Раздел БП «Анализ рисков»;
- Проведен анализ инструментальных средств управления проектами, по результатам предложено использование программ компании Platinumи Microsoft – BP Winи MSProject, соответственно;
- Создана структура работ по методологии IDEF0. Консалтинговый процесс оказания услуги рассмотрен с точки зрения руководителя проекта, его декомпозиция позволяет упростить постановку целей и задач для исполнителей, а также для борьбы с неопределенностями, вызванными сложностью процесса организации управления;
- Создан календарный план с применением MSProject, который позволит отслеживать выполнение работ в срок, в случае применения всего спектра возможностей MSProject, полностью автоматизируется процесс предоставления услуги, сократиться время предоставления услуги и сбора отчетных данных.
Данная структура работ и календарный план может быть применена для реализации проектов в ООО «Политех-Консалт».
1. Как разработать бизнес-план проекта коммерциализации технологий.К. Хомкин. Проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий». 2006. с 13-15
2. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Под редакцией М.И. Степнова. Москва.: Лаборатория базовых знаний, 2001. С 7-10
3. http://www.iteam.ru/publications/it/section_51/article_3023 Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования. Сергей Рубцов. 2009
4. http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=120 Десять основных преимуществ Microsoft Office Project 2007
5. Учебно-методический комплекс. Управление инновационными проектами, под редакцией профессора И.Л.Туккел
6. Методология управления инновационными проектами. Часть I, учебное пособие в 2-х частях, под редакцией профессора И.Л.Туккеля.
7. Методология управления инновационными проектами. Часть II, учебное пособие в 2-х частях, под редакцией профессора И.Л.Туккеля
8. Логико-структурный подход в управлении проектами, под редакцией профессора И.Л.Туккеля
9. Функциональное моделирование с использованием методологии IDEF0. С.А. Голубев, Д.В. Югай. Спб. 2009.
10. Методология структурного анализа и проектирования SADT Дэвид А. Марка и Клемент МакГоуэн
11. http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=46 - Выгоды от внедрения проектного управления на базе Microsoft Project человеческим языком. Владимир Иванов.