Составление бизнес-плана для швейного ателье (стр. 3 из 3)
Все необходимые материалы будут закупаться на оптовых базах. Для того чтобы доставить приобретаемые материалы, будет использоваться собственный транспорт (автомобиль ГАЗЕЛЬ), а при больших партиях материалов – наемный транспорт.
Для того чтобы запланировать затраты на приобретение материалов, необходимо определить суточный расход материалов, периодичность и объем поставок.
Первоначально определяется суточный расход материалов: Мсут.=Всут.*Нрасх., где
Всут. – выпуск продукции в сутки (шт.).
Нрасх. – норма расхода материала на единицу изделия (м).
Мсут. = 3 метра ткани.
Далее, исходя из площади имеющегося складского помещения, а также от вида транспорта (которым будем доставлять сырье), определяем периодичность поставок – раз в месяц.
Объем поставок – 80 метров ткани.
Производственный запас материалов состоит из текущего и страхового запасов:
Запас производственный (Зпр.=Зтек.+Зстр.)– 67,5 метров.
Запас текущий (Зтек.=(Мсут.*t)/2) – 45 метров.
Запас страховой (Зстр.=0,5*Зтек.) – 22,5 метров.
4.4 Энергообеспечение, транспорт
Вид энергообеспечения – внешнее.
Для внешних и внутренних перевозок будет использоваться собственный транспорт – автомобиль «ГАЗЕЛЬ» (для доставки мелких партий материалов).
4.5 Расчет численности работающих
Таблица 4.4.
Штатное расписание.
| Структурное подразделение | Профессия (должность) | Количество штатных единиц | Оклад (тарифная ставка), руб. | Годовой фонд заработной платы, руб. |
| Директор | 1 | 10000 | 120000 | |
| Бухгалтер | 1 | 8000 | 96000 | |
| Раскройный цех | Закройщики | 1 | 7000 | 84000 |
| Швейный цех | Швеи | 4 | 7500 | 360000 |
| Уборщица | 1 | 4000 | 48000 | |
| Итого:708000 |
4.6 Расчет издержек производства
Таблица 4.5.
Материальные затраты на единицу изделия.
| Наименование материалов | Единица измерения | Норма расхода, м. | Оптовая цена, руб. | Сумма, руб. |
| Ткань ливон | м2 | 4,5 м | 254 | 1143 |
| Подкладочная ткань | м2 | 3,75 м | 58 | 217,5 |
| Пуговицы | штуки | 8 шт. | 2 | 16 |
| Нитки | катушки | 2 м | 15 | 30 |
| Плечевые накладки | пара | 1 пара | 30 | 30 |
| Клеевая ткань | м2 | 1 м | 45 | 45 |
| Итого: 1481,5 |
Таблица 4.6.
Расчет основной заработной платы на изделие.
| Статьи затрат | Данные для расчета | Сумма, руб. |
| Суммарная сдельная расценка за пошив изделия | ___ | 796,64 |
| Расценка за подготовку ткани к раскрою и раскрой | 20% | 159,33 |
| Расценка за дублирование | ____ | ___ |
| Расценка за ВТО и отделку | ____ | ___ |
| Итого заработная плата сдельная | ____ | 955,97 |
| Заработная плата повременная | 5% | 47,80 |
| Премии и доплаты к заработной плате | 20% | 191,19 |
| Итого основная заработная плата производственных рабочих | 1194,96 |
Таблица 4.7.
Плановая калькуляция на женское демисезонное пальто.
| Статьи затрат | Данные для расчета | Сумма, руб. |
| Стоимость материалов за вычетом возвратных отходов | Табл. 4.5. | 1481,5 |
| Транспортно-заготовительные расходы | 0,4% | 5,93 |
| Итого материальные затраты | 1487,43 | |
| Стоимость обработки: | ||
| Основная заработная плата основных производственных рабочих | Таблица 4.6. | 1194,96 |
| Дополнительная заработная плата | 8,7% | 103,96 |
| Начисления на заработную плату | 26% | 337,72 |
| Расходы на подготовку и освоение производства | 20% | 238,99 |
| Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 17% | 203,14 |
| Цеховые расходы | ___ | ____ |
| Общепроизводственные расходы | 100% | 1194,96 |
| Итого стоимость обработки | 3273,73 | |
| Производственная себестоимость | Итого материальные затраты + итого стоимость обработки + итого основная заработная плата производственных рабочих | 4761,16 |
| Внепроизводственные расходы | 5% | 238,06 |
| Полная себестоимость изделия | Производственная себестоимость + внепроизводственные расходы | 4999,22 |
| Прибыль на единицу изделия | Цена – себестоимость | 1000,78 |
| Отпускная цена изделия | 6000 | |
| Отпускная цена с учетом НДС (18%) | 7080 |
5 Финансовый план
5.1 Расчет общих инвестиционных издержек
Затраты предприятия за год определяются по формуле: Ии=С*Вг, где
Ии – инвестиционные издержки предприятия, руб.
С – полная себестоимость одного изделия, руб.
Вг – годовой выпуск изделий, шт.
Ии= 1694735,58 руб.
5.2 Расчет дохода от реализации продукции
Балансовая прибыль (Пбал.) предприятия за год определяется разницей между объемом товарной продукции (без НДС) и инвестиционными издержками: Пбал.=ТП-Ии. Товарную продукцию находим по формуле: ТП=Ц1изд*Вг.
ТП=2400120руб.
Пбал=705384,42 руб.
Чистая прибыль (П чис.) предприятия определяется по формуле: Пчис.=Побл.-ΣHi-ΣOi, где
ΣHi – сумма налогов (20%)=141076,88 руб.
ΣOi – сумма отчислений в вышестоящую организацию.
Пчис.=564307,54 руб.
5.3 Технико-экономические показатели
Технико-экономические показатели предприятия представляют в табличной форме.
Таблица 5.1.
Технико-экономические показатели.
| Показатели | Величина показателя |
| · количество человек | 3 |
| · выпуск изделий в смену | 1,5 |
| · производительность труда одного рабочего в смену | 0,06 |
| · себестоимость единицы продукции | 4999,22 |
| · прибыль на единицу продукции | 1000,78 |
| · рентабельность | 20,02 |
| · затраты на один рубль товарной продукции | 70,61 |
6 Перспективы развития
Получаемая предприятием прибыль будет направлена на приобретение нового более мощного оборудования, внедрение и использование передовых технологий по пошиву женской и мужской одежды, что даст возможность предприятию выйти на новые сегменты рынка и увеличить долю получаемой прибыли.
Часть средств будет потрачена на усиление рекламной компании (изменение и улучшение внешнего вида рекламных листовок и проспектов) с целью привлечения большего числа клиентов.
Также планируется заключить договор с магазином женской и мужской одежды на реализацию готовых изделий.
7 Прогноз возможных типов риска
Работу ателье «ГЛАМУР могут изменить риски, появление которых невозможно предугадать. Но зная, особенности этих рисков можно разработать пути по их снижению.
| Вид риска | Пути снижения |
| Коммерческий риск (опасность имущественных и торговых потерь) | Повышение рентабельности предприятия за счет увеличения числа выполненных заказов, более тщательный выбор деловых партнеров |
| Производственный риск | Заключение договоров поставки сырья, аренды помещения на длительный срок; страхование на случай убытков от перерывов в производстве; страхование имущества предприятия |
| Изменение спроса на данный вид услуг | Прогнозирование рынка путем проведения социологических исследований |
| Финансовый риск | Более тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия |
| Противодействия конкурентов | Проведение маркетинговых исследований рынка, уделить особое внимание рекламе |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того, чтобы начать бизнес необходимо разработать его теоретическую основу, определить потенциал предприятия в будущем. А после проведенной работы можно будет сделать вывод: будет ли этот бизнес прибыльным и сможет ли он осуществляться на рынке среди конкурентов.
В данном бизнес-плане представлены: анализ рынка швейной промышленности, маркетинговая стратегия, обоснование потребности в предлагаемом виде услуг, описание рекламной политики, описана материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса, расчеты объема выпуска продукции, информация о необходимых сырье, материалам, энергообеспечении и транспорте, расчет численности работающих, расчет издержек производства, расчет общих инвестиционных издержек, расчет дохода от реализации продукции, технико-экономические показатели, перспективы развития предприятия и прогноз возможных типов риска. Произведенные расчеты подтверждают прибыльность и эффективность предложенного бизнес-плана.
Конечно, в расчетах могут быть допущены неточности, так как некоторые цифры округлялись и брались в примерном соотношении, но большая часть вычислений была построена на реальных цифрах. Этот факт не делает данный проект хуже, но говорит о том, что для реализации данного бизнес-плана расчеты нужно будет провести более точно.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятий швейной промышленности. – М.: Изд-во «ACADEMIA» ,2003. - 320с.
2. Горемыкин В.А., Богомолов Ю.А. Бизнес планирование. – М.: Изд-во «Ось»,1989. - 576с.
3. Зевакова Л.Н., Дашкевич Л.М. Техника раскроя одежды по индивидуальным заказам. - Ростов-на-Дону.: Изд-во «Феникс», 2001. - 416с.
4. Карташова В.Н., Приходько А.В. Экономика организации (предприятия). – М.,2004. - 160с.
5. Лыгина Н.И., Ляпина И.Р. Маркетинг товаров и услуг. – М.: Изд-во «ФОРУМ-ИНФРА-М»,2005. - 240с.
6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. – М: Изд-во «Книга-сервис»,2005 – 96 с.
7. Попов В.М., Безлепкин И.В., Медведев Г.В. и др.Бизнес планирование. – М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2004. - 672с.
8. Труханова А.Т. Основы технологии швейного производства. – М.: Изд-во «Высшая школа»,2000. - 336с.
Приложение АЖенское демисезонное пальто