Инновационная деятельность на предприятии 2 (стр. 2 из 3)

Поэтому одной из задач организации ЗАО «Даниэль» является обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения недополученной прибыли.

Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех крупных городах Балашихинского района Московской области:

* г. Реутов;

* г. Балашиха;

* г. Железнодорожный.

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: «Обеспечение жителей крупных городов Балашихинского района качественными услугами по химической чистке и стирке».

Главной целью инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО «Даниэль» является получение прибыли компанией, реализующей проект - ООО «Лиана».

Однако ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:

1. Доведение объема производства ЗАО «Даниэль» до проектного значения (полная загрузка производственных мощностей);

2. Увеличение притока денег в городские бюджеты городов Балашиха, Реутов, Железнодорожный;

3. Повышение лояльности к местным органам власти путем снятия социальной напряженности, связанной с недостаточным бытовым обслуживанием жителей;

4. Сокращение расходов городских бюджетов, связанное с ликвидацией необходимости финансовых вложений в убыточные городские службы быта.

Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:

* Закрытое акционерное общество «Даниэль»;

* Общество с ограниченной ответственностью «Лиана».

Согласно этому договору, ЗАО «Даниэль» приобретает следующие обязанности:

ООО «Лиана» приобретает следующие обязанности:

Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

Подписанию такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.

Руководству ЗАО «Даниэль» необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО «Лиана» обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

Очень важным правовым аспектом деятельности ООО «Лиана» является получение налоговых льгот.

В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма «Лиана» :

* является малым предприятием;

* функционирует в отрасли бытовых услуг;

* ведет реализацию по фиксированным ценам, обозначенным в прейскурантах.

Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом сопутствующих документов, регламентирующих решениеспорных вопросов, а также прочих аспектов совместной деятельности.

4. Характеристика организации, осуществляющей проект

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название «Лиана».

ООО «Лиана» предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Железнодорожный. Уставный капитал общества составляет 8.394.000 рублей. Общество имеет банковский счет в железнодорожном отделении банка “Инком”.

Численность персонала ООО «Лиана» составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Лиана»

Высшим органом управления в ООО «Лиана» является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

5. Краткая характеристика инвестиционного проекта

Сущность рассматриваемого проекта состоит в следующем.

Вследствие большой недозагруженности оборудования по производству химической чистки и стирки в ЗАО «Даниэль» и потребности в этих услугах населения крупных городов Балашихинского района предполагается рассмотреть возможность открытия приёмных пунктов от ЗАО «Даниэль» в этих городах.

Это позволит обеспечить дополнительный сбыт продукции ЗАО «Даниэль» и поставить необходимые услуги населению района.

Для реализации такого проекта предполагается создать самостоятельное юридическое лицо ООО «Лиана», зарегистрированное в регистрационной палате города Железнодорожного. ООО «Лиана» будет заниматься оказанием закрытому акционерному обществу «Лиана» платной услуги по сбыту продукции последнего. Для этого будет составлен соответствующий договор, согласно которому ООО «Лиана» покупает продукцию ЗАО «Даниэль» со скидкой 25 % и получает разрешение реализовать её от имени «Даниэль».

Фактически, такой договор предполагает, что «Лиана» получает возможность открыть удаленный от фабрики-химчистки пункт приёма белья. Вследствие отсутствия потребности в обширных площадях, такой пункт может быть расположен практически везде, в том числе появляется возможность расположить его в удобном легкодоступном месте, в частности это может быть массово посещаемый торговый дом в центре города или рынок, в котором предполагается аренда торгового места или контейнера.

Приёмный пункт будет собственностью ООО «Лиана», и в течение дня займется обслуживанием клиентов. Полученные заказы в конце дня транспортируются силами ООО «Лиана» на фабрику - химчистку, где и обслуживаются. Затем готовые заказы возвращаются клиентам. Оплата услуг фабрики производится в конце месяца.

Таким образом, ООО «Лиана» имеет доход от разницы стоимости чистки и цены заказа (стоимость чистки составляет 75 % от цены), а ЗАО «Даниэль», решая проблему загруженности фондов, фактически избавлена от необходимости содержать при этом пункты приёма, что и позволяет ей предоставить 25 процентную скидку.

Резюмируя вышесказанное, можно выделить следующую сущность проекта: создание нового предприятия в Балашихинском районе по оказанию платных сбытовых услуг фабрике-химчистке «Даниэль».

Основой такого рода инновации является известная западная практика работы службы быта. Она является общедоступной, что исключает возможность юридического оформления барьеров для её использования.

Отсюда следует реальная возможность входа в отрасль новых конкурентов, что является реальной угрозой, так как сильно уменьшает привлекательность подобного рода деятельности. Поэтому, предлагается считать этапом снятия проекта с реализации период проникновения на рынок новых конкурентов.

Данный проект в связи с указанными причинами является краткосрочным, время его реализации составляет 1 год.

Рассматриваемая инновация предполагается к применению в сфере услуг, и сама представляет собой новую услугу. Появление этой инновации продиктовано потребностями рынка и по степени новизны инновацию можно отнести к типу усовершенствующих функциональное качество услуги.

Размер единовременных затрат на реализацию рассматриваемого инновационного проекта достаточно мал, и привлечение стороннего инвестора можно считать нецелесообразным.

Сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 5127 $. Эти затраты в размере 5127 $ предлагается покрыть за счет собственных средств ООО «Лиана» (уставный капитал) (см. Приложение).

Проект имеет следующую потребность в единовременных затратах с учетом периодов:

На начало проекта	1127 $
1-й месяц предпроизводственного периода	3333 $
2-й месяц предпроизводственного пероида	667 $
Итого:	5127 $

Заключение

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.

Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её развития.

Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль. При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

Библиографический список

1. Инновационный менеджмент : Учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

2. Морозов Ю.Д., Гаврилов А.И., Городинов А.Г. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Мухамедьянов А.М. Инновационный менеджмент : Учеб. пособ. – М. : ИНФРА-М, 2004.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М. : ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2000.

Приложение

Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО «Даниэль»

Содержание затрат	Сумма [руб]
1. Затраты на госрегистрацию ООО «Лиана»
1.1 Оплата 50 % уставного фонда	4174500
1.2 Оплата регистрационного сбора в Регистрационную палату г. Железнодорожного	1168860
1.3 Оплата госпошлины в Комитет по финансам и налоговой политике	500940
1.4 Оплата издержек по производству печати	700000
1.5 Прочие издержки	215000
Итого по п.1	6759300
2. Приобретение основных производственных фондов
2.1 Приобретение автомобиля ИЖ-2715	20000000
2.2 Приобретение персонального компьютера	4000000
Итого по п.2	24000000
Итого единовременных затрат [руб]	30759300
Итого единовременных затрат [$]	5126.55

Таблица единовременных затрат