Рекомендации с главным воздействием на выравнивание системы финансового контроля Румынии к правилам ЕС требуют:
- развитие последовательного и согласованного финансового менеджмента и систем управления, основанных на принципах и функциях организаторской ответственности;
- сосредоточить работу Комитета по Общественному Внутреннему аудиту на дебатах и проблеме компетентного профессионального мнения о ключевых компонентах стратегии в развитии общественного внутреннего аудита в Румынии (стратегическое планирование и ежегодное независимое внутреннее обучение аудитора, гарантия качества, работа внутреннего аудита);
- гибкость в общей методологии для того, чтобы провести внутреннюю общественную ревизию, чтобы увеличить функциональную независимость и повышение профессионального суждения внутренних аудиторов;
- концентрация ресурсов внутреннего аудита, уменьшая текущую территориальную дисперсию, формируемую во многих маленьких единицах, центр должен упасть на функциональное контрольное полное формирование, а не на установление новых единиц внутреннего аудита;
- идентифицировать учебные потребности и критерии установленные для компетентных внутренних аудиторов, у UCAAPI должна быть главная роль;
- развитие сотрудничества между UCAAPI и Судом Счетов увеличивающейся взаимозависимости между внешним и внутренним аудитом;
- организация финансового менеджмента и отделы контроля на центральном уровне учреждений, для выполнения функции гармонизации и контролируя методологическое руководство, поскольку исполнительные функции будут достигнуты, гарантируя и контролируя децентрализованное развитие, для каждого отделения организационной структуры общественного юридического лица, конкретных процедур относительно финансового менеджмента и процедур контроля и руководящих принципов;
- постепенная интеграция общественного финансового контроля в области управленческой ответственности, поскольку административное управление гарантирует устранение рисков в управлении государственными средствами, увеличивая функциональную независимость, поднимая уровень обучения диспетчеров, и руководства, данным Делегированным Корпусом Контроллера;
- делегированный финансовый контроль будет постепенно перемещать свой центр, главным образом, на контроль и руководство финансового менеджмента и контроль главных общественных юридических лиц (центральные власти, независимые учреждения, и т.д.), включая финансовый операционный риск, и контроль составления бюджета;
- улучшение системы предотвращения неисправностей и антимошенничества, усиливая структуру Центрального Анитимощенничества, которое является национальной структурой европейского Офиса Антимошенничества (ОЛАФ).