Примітка. Під значним розміром слід розуміти вартість дисків для лазерних систем зчитування, матриць, обладнання чисировини для їхвиробництва, щоудвадцять разів ібільше перевищує рівень неоподатковуваного мінімуму доходів громадян; під великим розміром слід розуміти вартість дисків для лазерних систем зчитування, матриць, обладнання чисировини для їхвиробництва, щоусто разів ібільше перевищує рівень неоподатковуваного мінімуму доходів громадян».
(Кодекс доповнено статтею 203—1 згідно із Законом N 2953-III (2953—14) від 17.01.2002; в редакції Закону N 2734-IV (2734—15) від 06.07.2005)
Досліджуючи тему, стали зрозумілими певні тонкощі, пов’язані із застосуванням норм права, до яких вдаються деякі автори творів, підприємці, які мають у своєму статутному капіталі нематеріальні активи.
РОЗДІЛ ІІ. ПРАКТИЧНІ НАВИЧКИ ОЦІНКИ ОБ’ЄКТІВ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ ВЛАСНОСТІ
2.1. Оцінка об’єктів інтелектуальної власності на прикладі ТОВ «Караван»
Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "Караван" (надалi - Компанiя), створено згiдно рiшення Зборiв засновникiв Протокол №1 вiд 20.01.03 р. зареєстроване Оболонською районною в м. Києвi державною адмiнiстрацiєю 03 лютого 2003 р., номер запису про включення вiдомостей про юридичну особу до ЄДР 1 069 120 0000 004901, iдентифiкацiйний код юридичної особи 32307835, створено на пiдставi Закону України "Про господарськi товариства", Закону України "Про пiдприємства в Українi", Закону України "Про пiдприємництво" та iнших нормативних актiв. Засновниками Компанiї виступили ТОВ «Вiста» (99%) i Шутий О.М. (1%) Станом на 01.01.2007 100% статутного капiталу Компанiї знаходиться у власностi засновникiв Компанiї. ТОВ «Караван» (Київ) входить в юридично неоформлену групу компанiй «Караван» (ГК «Караван»). Компанія почала свою дiяльнiсть в 2003 роцi, коли було введено в експлуатацiю торгiвельно-розважальний центр «Караван» (ТРЦ «Караван»). ТОВ «Караван» є управляючою компанiєю продуктового гiпермаркета «Караван» в рамках ТРЦ «Караван» в м. Києвi i в м.Харковi, супермаркета «Караван» в м.Харковi, а також майбутнiх продуктових супермаркетiв i гiпермаркетiв «Караван» в iнших регiонах України.
Емiтент не має фiлiалiв та представництв. Особливiстю органiзацiї гiпермаркетiв є те, засновником в них виступає ТОВ "Караван" м.Київ, а операторами гiпермаркетiв є операцiйнi компанiї. Станом на 31.12.2006р ТОВ"Караван" є засновником у: 1) ТОВ"Караван iндустрiальний" - 99% 2) ТОВ"Караван Харкiв" - 99% 3) ТОВ"Караван Харкiв-Плюс" - 99% 4) ТОВ"Караван Чернiвцi" - 99%
Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю "Караван" функцiонує на законних засадах i в своїй дiяльностi керується чинним законодавством та засновницькими документами. Станом на 31.12.2006 року Статутний фонд ТОВ "Караван" сформований у розмiрi 18 500 грн. Заявлений статутний фонд сплачено (сформовано) повнiстю. Статтi Балансу ТОВ "Караван" станом на 31.12.2006 року та показники "Звiту про фiнансовi результати" за 2006 рiк вiдповiдають даним бухгалтерського облiку та спiвставнi мiж собою. Фiнансовий звiт у всiх суттєвих аспектах достовiрно подає фiнансову iнформацiю про Товариство згiдно з нормативними вимогами щодо органiзацiї бухгалтерського облiку та звiтностi в Українi. Товариство станом на 31.12.2006 року має хороший майновий стан, пiдприємство, в цiлому, лiквiдне та фiнансово стiйке, має непоганi показники рентабельностi, але воно залежне вiд зовнiшнiх джерел фiнансування. Аудитор висловлює думку, щодо вiдповiдностi вартостi чистих активiв Товариства вимогам дiючого законодавства. Аналiз аудитора показав, що воно має змогу покращувати фiнансово- господарський стан та ефективнiсть дiяльностi.
Облiк основних засобiв та нематерiальних активiв ведеться у вiдповiдностi до вимог П(С)БО 7 та 8. Пiдприємство застосовує норми нарахування амортизацiї передбаченi податковим законодавством. Довгостроковi фiнансовi iнвестицiї облiковуються за методом участi в капiталi пiдприємств . Облiк виробничих запасiв ведеться по мiсцях зберiгання та матерiально-вiдповiдальних особах. Облiк, визнання та первiсна вартiсть запасiв здiйснюється вiдповiдно до вимог П(С)БО 9 Запаси. Оцiнка запасiв пiд час їх вiдпуску чи iншого вибуття проводиться за методом FIFO.
Всього за 2006 рiк об'єм реалiзацiї продукцiї, послуг та робiт ТОВ «Караван» становив - 425 500,1 тис. грн. Україна увiйшла до трiйки найпривабливiших країн в свiтi щодо перспектив розвитку торгових мереж. Динамiка розвитку роздрiбної торгiвлi в Українi бiльша нiж темпи зростання ВВП i доходiв нашого населення. На сьогоднi на ринку рiтейлнгу з одного боку вiдбуваються процесi зростання власних нацiональних мереж iз значним iнновацiйним та органiзацiйним потенцiалом, а з iншого боку розпочато велику експансiю iноземних великих торгiвельних мереж, таких як МЕТRО, «Патерсон», «Перекрёсток» (мережа гiпермаркетiв «Карусель»), та iншi. В даний час, асортимент бiльшостi дистриб'юторiв i ринку в цiлому можна вважати сталим, основнi об'єми продажiв забезпечують вiдомi бренди. Ринок продовольчих товарiв характеризується високим рiвнем привабливостi, в першу чергу за рахунок стабiльностi попиту, високої оборотностi при достатньому рiвнi рентабельностi продажiв. Таке положення не могло не привести до виникнення високого рiвня конкуренцiї. Набирає силу процес витiснення дрiбних гравцiв ринку, основними перевагами яких є цiновi. Ситуацiя на ринку формує вимоги, що ростуть, до рiвня маркетингової пiдтримки збуту. За результатами 2004 року оборот ТОВ Караван складав 35,2 млн. дол. США, що в загальному оборотi роздрiбних мереж України складало 1,74%. За 2005 рiк, чистий оборот компанiї збiльшився майже вдвiчi i склав 56,4 млн. дол. США без збiльшення торгових площ, що показує якiсне збiльшення ефективностi роботи команди гiпермаркету «Караван». В 2006р аналогiчний показник склав 70,3 млн.дол.. США, що на 25% бiльше нiж у попередньому перiодi i це в основному за рахунок гiпермаркету "Караван" у м.Києвi, так як доля вiдкритого супермаркета i гiпермаркета в м.Харковi в загальному товарообiгу не значна. Фактор сезонностi має незначний вплив i пов'язаний з традицiйним коливанням споживацького попиту, (зокрема у перiод свят ), а також у залежностi вiд стану ринку харчових продуктiв ( у тому числi пiдприємств харчової промисловостi). Основними споживачами послуг ТОВ "Караван" є населення України, що купує продукцiю через роздрiбну мережу Основнi конкуренти Емiтента: Основними конкурентами є компанiї роздрiбної торгiвлi мережi «Велика кишеня», з високим рiвнем обслуговування покупцiв, професiональним менеджментом, переважно форматом супермаркета, в планах яких також запуск торгових мереж в форматi гiпермаркета. Мережа супермаркетiв «Амстор», якi також розвиваються в напрямку збiльшення торгових площ, ретельним пiдходом до органiзацiї роботи, пiдвищення уваги до якостi продукцiї та займають стабiльнi позицiї на ринках схiдних регiонiв України. У Харковi основним конкурентом буде мережа супермаркетiв «Таргет», яка займає провiднi позицiї на мiсцевому ринку, має власну систему дистрибуцiї, що, як результат, дозволяє утримувати цiни на вiдносно низькому рiвнi. В Днiпропетровську Емiтент буде конкурувати з мiсцевою мережею Варус, яка має три магазини в форматi супермаркету та використовує великий досвiд аналiтичного пiдходу у використаннi торгових площ та формування асортименту.
Істотних проблем, які впливають на діяльність емітента:
- полiтичнi ризики;
- нестабiльнiсть законодавчої бази, можливi змiни в оподаткуваннi та кредитно-фiнансовiй полiтицi держави;
- погiршення загальної економiчної ситуацiї в Українi;
- загострення конкурентної боротьби, у тому числi через iноземнi торгiвельнi мережi на ринку України;
- брак квалiфiкованого персоналу;
- форс-мажорнi обставини.
ТОВ "Караван" зробив оцiнку основних груп ризикiв, якi можуть виникнути на етапах управлiння i експлуатацiї об"єктiв iнвестування. Зроблений нами детальний аналiз , знання незалежних консультантiв допоможуть звести до мiнiмуму iснуючи ризики i, таким чином, забезпечити довготривалу дiяльнiсть Компанiї. Полiтичнi ризики В останнiй час спостерiгається тенденцiя до полiтичної нестабiльностi, але не дивлячись на її затяжний характер, це суттєво не позначається на купiвельнiй спроможностi населення, особливо по продуктовiй группi, яке вже звикло до такої ситуацiї в країнi i не реагує на будь-якi полiтичнi змiни, особливо це стосується продуктової групи товарiв. Економiчнi ризики Сучаснi тенденцiї розвитку економiки гарантують оптимiстичну оцiнку загального економiчного розвитку країни. Ми впевненi, що зможемо забезпечити задовiльний рiвень економiчного ризику (експлуатацiйного, комерцiйного, кредитного, iнвестицiйного, iноземної валюти, iнфляцiйного, фiнансового та iнших ризикiв) для ведення бiзнеса, дякуючи ретельно продуманої нами концепцiї дiлової дiяльностi. Ми впевненi, що економiчне зростання м.Києва, найбiльш розвиненого економiчного центру України, принесе користь через зростаючий обсяг прямих iноземних iнвестицiй в країну i м.Київ в майбутньому буде опереджувти середнi економiчнi темпи розвитку в Українi. Законодавча середа i iнфраструктурнi ризики На сьогоднiшнiй день постiйно змiнюється українське податкове законодавство, становлячись джерелом ризику. Ми намагаємося уважно редагувати органiзацiйну i юридичну бiзнес-моделi, використовуючи при цьому належнi податковi заходи. Виробничо-технологiчнi ризики В кiнцевому випадку , ми знизили ризики технiчних неполадок Гiпермаркета за рахунок забезпечення безперебiйного електропостачання, а також розвитку нашої власної комунальної iнфраструктури. Ми встановили незалежне джерело енергозбереження i забезпечили iнши комунальнi послуги, щоб захистити клiєнтiв всього Торгово-розважального центру вiд будь-яких незручностей, якi можуть виникнути у зв"язку з порушенням функцiонування мiських комунальних служб. Маркетинговi ризики Входження на ринок України iноземних операторiв магазинiв аналогiчних форматiв. Спад купiвельної спроможностi населення внаслiдок змiни макроекономiчних показникiв та дiй держави. Недостатньо високий рiвень розвитку дистрибуцiї товарiв FMCG та особливо промислових товарiв. Основнi ризики є не надто високими, оскiльки, проводячи досить агресивну рекламну компанiю, маючи глибоке розумiння вiтчизняного ринку, високий рiвень сервiсу, Компанiя зможе утримати iснуючих клiєнтiв, а iз розвитком торгової марки та отриманням економiї за рахунок масштабу представленностi - залучити нових. Лiдерство в цiновiй конкуренцiї дозволить збiльшити привабливiсть магазинiв у випадку спаду купiвельної спроможностi.