Зср.год.=9538,65/47=202,95тыс.руб.
Среднемесячная з/плата Зср.м.=9538,65/47/12=16,91тыс.руб.
7. Себестоимость продукции проект.=855,90+170,32=1026,22тыс.руб.
8. Сумму прибыли от реализации продукции по проекту
Прпр.=1173,13-1026,22=146,91тыс.руб.
Определив сумму прибыли по проекту можно рассчитать налогооблагаемую базу Пно=146,91тыс.руб.
Вычислим сумму налога на прибыль
Нпр.=146,91*24%/100=35,26тыс.руб.
В заключении можно рассчитать чистую прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия
П ч=146,91-35,26=111,65тыс.руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность управленческого решения - это соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов.
К основным факторам, характеризующим эффективность управленческого решения, относятся:
1. Использование ресурсов. Характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления.
2. Фактор времени. Отражает своевременность решения, экономию времени, использования новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально.
3. Целенаправленность управления. Отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития.
Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его выполнения.
К критериям качества управленческого решения относятся:
1. Показатель энтропии, т. е. количественной неупорядоченности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражаются количественно, показатель энтропии приближается к единице.
2. Степень риска вложения инвестиций.
3. Вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков.
4. Степень адекватности (или степень точности прогноза) теоретической модели фактическим данным, на основе которых она была разработана.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс состоящий из трех стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения с учетом предвидения его возможных последствий.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
Вся ответственность за принятое решение возлагается на руководителя, управленца.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, М.: Статус, 2009.
2. Бирман Л.А.Управленческие решения: Учебное пособие для вузов:- М.: Дело, 2007.
3. Бокун И.А., Темичев А.М. Прогнозирование и планирование экономики, М.: ИНФРА, 2007.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.: Учебник - М.: Гардарика, 2008.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2008.
7. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. - 2009. - №12. - с. 43-56.
8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Рус. делов. лит., 2008.
9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, 2008.
10. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа- М.: Финансы, 2008.
11. Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.
12. Ткачук М.И. Основы финансового менеджмента: учебное пособие для вузов.- М.: Экоперспектива, 2007.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Бизнес-школа, 2008.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие - М.: Интел-Синтез, 2008.
15. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Знания, 2008.