Для индивидуализации материального стимулирования каждого работника трудового коллектива, учета качественных индивидуальных результатов и коллективных достижений, способствующих повышению эффективности деятельности МДОУ необходимо разработать положение о распределении стимулирующего фонда оплаты труда для административно-управленческого персонала.
В таблице 13 приведем возможные условия стимулирования, для работников бухгалтерии не разделяя их на должностные обязательства главного бухгалтера и бухгалтера.
Таблица 13 - Условия стимулирования работников бухгалтерии МДОУ д/с № 482.
| Основание для стимулирования | Критерии стимулирования | Сроки |
| Своевременное освоение бюджетных средств. | До 2-х окладов | ежемесячно |
| Качественное планирование и распределение выделенных лимитов по кодам, своевременное кассовое исполнение бюджета. | ||
| Своевременное и качественное исполнение календарного финансового плана | ||
| Своевременное и качественное предоставлении отчетности. | ||
| Организация качественного экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутренних резервов, осуществление режима экономии и мероприятий по совершенствованию документа оборотов, | ||
| Разработка новых программ, положений, подготовка экономических расчетов, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. | ||
| Своевременная организация заключение договоров с поставщиками | ||
| Сохранность бухгалтерских документов. | ||
| Качественное ведение номенклатурных дел | ||
| Отсутствие задолженности по родительской плате | ||
| Эффективный контроль за качеством поступающих продуктов от поставщиков | ||
| Организация работы с родителями по компенсации родительской платы | ||
Своевременное и качественное проведение:
| ||
| За результаты контроля вышестоящих органов. | ||
| Отсутствие обоснованных претензий со стороны заведующей. | ||
| По результатам подготовки и сдачи балансового отчета | ||
| За своевременное планирование организации детского питания. | ||
| За качественное составление штатного расписания, тарификации. |
В таблице 14 приведем возможные условия стимулирования, для заместителя заведующей по АХЧ (К – коэффициент к должностному окладу).
Таблица 14 - Условия стимулирования заместителя заведующей по АХЧ МДОУ д/с № 482.
| Основание для стимулирования | Критерии стимулирования | Сроки |
| Обеспечение выполнения «Инструкции по охране жизни и здоровья детей», отсутствие травматизма, травмо-образующих предметов, контроль за соблюдением требований законодательных и нормативных актов по охране труда | К-0.02 | ежемесячно |
| Обеспечение санитарно-гигиенических условий в помещении ДОУ, территории детского сада | К-0.02 | ежемесячно |
| Организация своевременного снабжения необходимым инвентарем, обеспечение ДОУ моющими, чистящими материалами, мебелью. | К-0.01 | 1 раз в полгода |
| По результатам контроля вышестоящих органов, качественная подготовка учреждения к новому учебному году | К-0.01 | По факту |
| Обеспечение сохранности материальных ценностей. Эффективное использование муниципального имущества и бюджетных средств, мебели, инвентаря, хранение и правильное расходование материальных ценностей, своевременное и качественное списание материалов. | К-0.02 | По факту |
| Организация выполнения противопожарных мероприятий. Обеспечение выполнения, охраны труда. | К-0.2 | 2 раза в год |
| Своевременное заключение договоров, организацию прохождения всех инстанций. | К-0.02 | По итогам квартала |
| Организация своевременного и качественного ремонта оборудования прачечной, кухни, холодильного оборудования. | К-0.02 | Раз в квартал |
| Организация подготовки помещения участков к осенне-зимнему периоду, весеннему периоду, летне-оздоровительной компании. | К-0.2 | 2 раза в год. |
| Ведение книги учета материальных ценностей, документации. | К-0.01 | 1 раз в год. |
| Высокое качество подготовки и организации ремонтных работ | К-0.5 | 1 раз в год. |
| Своевременное предотвращение аварийных ситуаций, контроль за исправностью систем освещения, отопления, вентиляции, пожарной сигнализации, оповещения, тревожной кнопки. | К-0.02 | ежемесячно |
| За отсутствие обоснованных претензий со стороны администрации | К-0.01 | ежемесячно |
| Своевременное и качественное ведение табеля посещаемости и графика выхода сотрудников на работу. | К-0.01 | ежемесячно |
| Координация деятельности подчиненного ему технического и младшего обслуживающего персонала. | К-0.01 | ежемесячно |
Предложенные в таблицах 13, 14 основания для стимулирования должны быть проработаны Советом ДОУ, согласованы с профсоюзным комитетом, обсуждены и приняты на общем собрании трудового коллектива и утверждаются руководителем ДОУ.
3.2 Рекомендации по совершенствованию оплаты труда для рабочего персонала.
В соответствии со ст. 144 Трудового кодекса Российской Федерации, постановлением Губернатора Новосибирской области от 28.01.2008 № 20 «О введении отраслевых систем оплаты труда работников государственных бюджетных учреждений Новосибирской области» было установлено, что:
- месячная заработная плата работников, отработавших норму рабочего времени и качественно выполнивших нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного населения области, устанавливаемого постановлениями Губернатора Новосибирской области;
- при переходе на новые системы оплаты труда заработная плата работников (без учета премий и иных стимулирующих выплат), не может быть ниже заработной платы (без учета премий и иных стимулирующих выплат), выплачиваемой до введения новых систем оплаты труда, при условии сохранения ими объема работ той же квалификации;
- объем средств на оплату труда работников муниципальных бюджетных учреждений, предусмотренных соответствующим главным распорядителям средств бюджета города Новосибирска, может быть уменьшен только при условии уменьшения объема предоставляемых муниципальными бюджетными учреждениями услуг.
Оклады работникам детского сада устанавливаются на основании утвержденного перечня размеров окладов по общеотраслевым должностям служащих и окладов по профессиям рабочих.
Установление стимулирующих выплат для педагогического персонала происходит при условии выполнения следующих критериев:
1. повышение качества обучения с ведением мониторинга;
2. участие в методической работе;
3. сохранность контингента воспитанников, снижение пропусков без уважительных причин;
4. качественная подготовка планов ведения занятий и отчетов, заполнения журналов и т.д.;
5. отсутствие обращения родителей по конфликтным ситуациям;
6. интенсивность труда, выполнение особо важных и сложных заданий и другие.
Критерии по установлению стимулирующих выплат для учебно-вспомогательного, медицинского и обслуживающего персонала:
1. своевременное оформление документов в установленном порядке;
2. качественное исполнение основных задач учреждения;
3. обеспечение условий для функционирования учреждения;
4. сохранение и укрепление здоровья детей, обеспечение качественного питания воспитанников;