Смекни!
smekni.com

Совершенствование процесса управления персоналом на примере Тюменская нефтяная компания, Компле (стр. 4 из 9)

- бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;

- добыча, транспортировка, подготовка, прием, хранение, переработка и реализация углеводородного сырья (в том числе нефти, газа и газового конденсата) и продуктов его переработки;

- добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);

- ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков и т.д.

Структура управления ОАО АЗС ТНК представлена на рис. 2.2.



линейная подчиненность;

функциональная подчиненность;

проблемная подчиненность.

Рис. 2.2. Организационная структура системы управления

организации

ОАО АЗС ТНК присуща линейная функциональная структура организа­ции, когда организация поделена на отдельные функциональные блоки (бухгалтерия, АХО), каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.

Преимущества данного типа структуры в максимальном использовании специализации и снижении нагрузки на высший управленческий персонал. Недостатками являются длинная цепочка прохождения информации (что мешает эффективному оперативному управлению) и большая вероятность того, что конкретный отдел будет ставить свои цели выше целей организации в целом.

Организационная структура ОАО АЗС ТНК включает следующие отделы:

— Отделы маркетинга;

— Финансовые отделы;

— Административно-хозяйственный отделы (АХО).

Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса торговли конкурентоспособной продукцией, организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров.

Задачами отдела маркетинга в области стимулирования продаж является создание у потребителей мощных эмоциональных стимулов к покупке. Их решение направлено на то, чтобы:

- использовать разнообразные средства стимулирования объемов и кратности покупок;

- повышать имидж предприятия.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Он обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Заведующий складом является материально ответственным лицом за прием, учет и сохранность продукции на складе.

На рис. 2.2 видно, что на предприятии существуют подразделения, которые строго специализированы. Деятельность этих подразделений строго координируется узким связующим звеном главного управления. В ОАО АЗС ТНК действуют четкие правила и инструкции, которые определяют распределение работ и полномочий.

Анализ основных финансовых показателей деятельности ОАО АЗС ТНК представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Анализ финансовых результатов ОАО АЗС ТНК за 2007-2009гг.[24]

Показатели

Значение, тыс.руб.

Изменение 2008/2007

Изменение 2009/2008

2007

2008

2009

тыс.

руб.

%

тыс. руб.

%

Объем реализации услуг

1516686

1087760

1200642

-428926

71,7

112882

110,4

Себестоимость

1396283

1015603

1133225

-380680

72,7

117622

111,6

Прибыль (убыток) от реализации услуг

120403

72157

67417

-48246

59,9

-4740

93,4

Управленческие расходы

6976

6920

6271

-56

99,2

-649

90,6

Прибыль (убыток) от продажи

113427

65237

61146

-48190

57,5

-4091

93,7

Проценты к получению

6862

393

241

Проценты к уплате

-14326

-233

-4009

Доходы от участия в других организациях

20

-2022

Прочие доходы

178262

21651

17151

-156611

12,1

-4500

79,2

Прочие расходы

-189007

-25955

-22611

163052

13,7

3344

87,1

Прибыль (убыток) до налогообложения

95218

61113

49896

-34105

64,2

-11217

81,6

Отложенные налоговые активы

208

155

-91

Отложенные налоговые обязательства

-796

-310

-365

Налог на прибыль

-26417

-14930

-15204

11487

56,5

-274

101,8

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

68213

46028

34236

-22185

67,5

-11792

74,4

На основе полученных данных можно отметить, что в ОАО АЗС ТНК на протяжении анализируемого периода выручка от реализации продукции в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшилась на 428926 тыс.руб., в 2009г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 112882 тыс.руб.