Одним из основных недостатков фрагментированной цепи поставок является наличие запаса, который, в конечном счете, приводит к увеличению затрат. Кроме того, цель поставок более медленно реагирует на изменение условий.
Отсюда вытекают следующие очевидные виды внешнего интегрирования:
1) настоящая кооперация между всеми частями цепи поставок, которая позволяет вести обмен информацией и ресурсами;
2) более низкие затраты, которые получаются благодаря сбалансированию выполнения операций, более низким запасам, меньшему количеству экспедир., экономии на масштабах, исключению из цепи операций, которому не прибавляли стоимости;
3) повышение показателей работы благодаря более точным прогнозам, более совершенному планированию, более продуктивному использованию ресурсов;
4) усовершенствование материального потока (т.к. координация позволяет перемещать его более быстро и надежно);
5) более качественное обслуживание потребителей, сокращение сроков выполнения заказов, более быстрая доставка и полный учет запасов отдельных потребителей;
6) более высокая гибкость, позволяющая быстрей реагировать на изменение условия;
7) использование стандартных процедур (позволяет исключить дублирование усилий, передаваемой информации, операций, выполн. в процессе планирования);
8) стабильность показателей качества продукции, результатом чего является уменьшение количества ее проверок качества.
При реализации внешней интеграции на практике могут возникнуть осложнения:
· Из-за разных приоритетов;
· Из-за конкуренции;
· Из-за объема передаваемых данных;
· Из-за использования разных систем работы и управления;
· Из-за разного уровня профессиональной подготовки персонала;
· Из-за разного подхода к вопросам безопасности.
Для предотвращения конфликтных отношений надо перейти к соглашениям.
| Фактор | Конфликтный подход | Подход на базе согласия |
| Прибыль | Получение прибыли организации за счет потерь другой стороны | Обе организации получают прибыль |
| Взаимоотношения | Одна из сторон доминирует | Равное партнерство |
| Доверие | Небольшое | Значительное |
| Коммуникации | Ограниченные и формальные | Открытые и всесторонние |
| Информация | Ограниченная | Открытая + интенсивный обмен |
| Контроль | Интенсивный | Разделение полномочий и ответственности |
| Условия контрактов | Жесткие | Гибкие |
| Качество | Выдвижение претензий | Общие решения возникающих проблем |
| Сфокусированность | На собственных операциях | На потребителях |
Сотрудничество компаний в условиях интегрированных цепей. Вертикальная интеграция
Простейшая форма сотрудничества это когда компании ведут общий бизнес.
Сотрудничество нескольких компаний может быть основано на неформальных либо формальных отношениях. Преимущество неформальных отношений в их гибкости и отсутствии обязательств, недостаток – любая компания может отказаться от сотрудничества в наиболее не походящий для этого момент для другой компании.
Формальные отношения. Преимущество: формализованные все условия взаимодействия компаний. Недостаток: жесткие условия (необходимо выполнять обязательства по контракту).
Партнерство в снабжении – это продолжительные взаимоотношения между компаниями, которые предусматривают обязательства каждой из сторон, наличие общей информации, рисков и вознаграждений, возникающих в результате этих взаимоотношений.
Основные характеристики таких союзов:
1. Организации тесно сотрудничают друг с другом;
2. Менеджеры высшего звена и другие сотрудники всячески поддерживают данный союз;
3. Общая культура бизнеса, общие цели и задачи;
4. Открытость и взаимодоверие;
5. Долговременные отношения (обязанности);
6. Обмен опытом, информацией, подходами к планированию;