Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.
В настоящее время приняты следующие виды планирования: стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
С управленческой точки зрения планирование можно определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения запланированных показателей.
Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Планирование - это попытка заглянуть в будущее, оно помогает оценить масштабы организации, определить конкурентов, найти свою нишу на рынке, определить пути и цели стратегических достижений организации. В планах отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Менеджеры на основе планов определяют сильные и слабые стороны организации, анализируют их и разрабатывают тактику своих действий, оценивают положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. Образно говоря, речь здесь идет об определении «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».
Развитие хозяйственной системы - это не простое наращивание ее производственных мощностей, а движение к определенной цели. В процессе развития требуется единство действий отдельных элементов системы - вот это и можно обеспечить планированием всей деятельности предприятия. Планирование - это не только активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения.
Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева, О.Б. Учебное пособие – Кострома [Текст] / О.Б Андреева - КГТУ, 2004.- 86 с. .
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева - Ф и С – М.: 2000 . - С. 248.
3.Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент / А. В. Бусыгин. – М. : Финпресс, 2009.- С.267.
4. Бухалков , М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков.- М. Инфра –М. : 2002 .- С.398.
5. Воронина , Э.М. Менеджмент предприятия и организации [Текст] / Э.М. Воронина - Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: 2004. 256 с.
6.Ильин , А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование [Текст] / А.И. Ильин - Мн.: Новое знание –М . 2009- №3- .- С. 296.
7. Ковелло , Дж. А. Бизнес-планы: / Перевод с английского [Текст] / Дж. А. Ковелло М. : - Бином, 2002 . - С. 123-126.
8. Максименко, Л.С. Развитие теории и методологии планирования: структурно-логический подход [Текст] /. Л.С. Максименко. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. - С. 114-117.
9. Маслов ,В.И. Концептуальные установки менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом [Текст]. /. В.И. Маслов – М. 2007. 10. Молчанова , И.Н. Прогнозирование и планирование [Текст]. /. И.Н. Молчанова - М., 2001 . - С. 267-271.
11. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / Т.Г. Морозова. - М. ЮНИТИ-ДИАНА, 2005 . - С.318.
12. Поршнев, А.Г ,Управление организацией [Текст]. / А.Г. Поршнев - М. Инфра-М, 2005 . - С. 234-238.
13. Попов , В.И. Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика [Текст] / В.И. Попов.- М. : Ф и С, 2002 - №26 - . - С.366.
14. Румянцева , З.П ,Управление организацией [Текст] / З.П. Румянцева - М.: Инфра-М, 2005 . - С. 234-238.
15. Седов , В.И. Внутрифирменное планирование в США [Текст] / В.И. Седов - .М. : Прогресс,2007. - №22. - С. 359.
16. Смирнова, В.Г. Менеджмент как искусство. Журнал Проблемы теории и практики управления [Текст] / В.Г. Смирнова – М. : 2006 - С. 14.
17. Хейзелгрен , Б. Дж. Бизнес-планы [Текст] / Б. Дж. Хейзелгрен - М.: Бином, 2008 - С. 123-126.
18. Черныш , Е.А. Прогнозирование и планирование [Текст] / Е.А. Черныш - М. : 2007 - С. 269-274.
19. Шелдрейн , Д.И. Теория менеджмента (от тейлоризма до японизации) [Текст] / Д.И. Шелдрейн - СПб. , 2009. - 352 с.
20.Файоль , А. Управление – это наука и искусство [Текст] / А.Файоль, Г. Эмерсон , Ф. Тейлор , Г . Форд - Издательство «Республика», М. : 2005 – С. 245-261.
1См. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М., 2009. С. 246 -296; Максименко Л.С. Теоретическая база концепции функции планирования на предприятии / Экономические исследования: анализ состояния, перспективы развития. Монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова , 2007.С 123; Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М., 2009.С 265.
[2] См :Ковелло Дж. А.,. Бизнес-планы: Полное справочное руководство М 2002 . С.215-217;
См :Хейзелгрен Б. Дж Бизнес-планы. М. 2006г.С.145-151.
[3] См : Морозова Т.Г Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. ,2005. С.318 ;
[4] См : Ильин А.И. Управление предприятием. М , 2005 . С .275.
[5] См.: Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М. , 2002. С. 392 .
[6] См. : Ильин А.И. Планирование на предприятии. Стратегическое планирование. М. , 2009 . С. 296;
[7] См. : Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы М. , 2002г .С. 123-126.
[8] См. : Черныш Е.А , Молчанова Прогнозирование и планирование. М. ,
2001. С. 267-271.
[9] См. : Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. , 2006 . С. 248 .
[10] См. : Максименко, Л.С. Развитие теории и методологии планирования: структурно-логический подход . М. , 2009. С. 114-117.
[11] Файоль, А. Общее и промышленное управление.
[12] См. : Поршнев А.Г, Румянцева З.П ,Управление организацией . М. , 2005 -.С. 234-238.
[13] См. : Седов В.И ,Внутрифирменное планирование в США. М. , 2006 . С. 387 .
[14] См. : Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М , 2002 г. С.398 .
[15] См.:Попов В.И. Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика./ . М., 2002 . С.366 .
[16]См Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / - М.: 2004. 256 с;
[17] См.Андреева О.Б. Учебное пособие – М. : 2004.- 86 с.