Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 2 (стр. 3 из 18)

- отдел главного механика с цехом капитального и текущего ремонта технологического оборудования № 9; текущего ремонта оборудования № 12;

- лаборатория промышленной электроники;

- отдел оборудования и запасных частей;

- отдел главного энергетика с цехами: электросиловым № 13, теплосиловым № 14, утилизации и переработки промышленных отходов № 44.

· заместитель технического директора по кап. строительству и тех. перевооружению – начальник отдела кап. строительства со следующими подразделениями: ремонтно – строительное предприятие; отдел капитального строительства;

· заместитель технического директора по охране труда и промышленной безопасности со следующими подразделениями: отдел охраны труда и техники безопасности; отдел промышленной безопасности;

2. Директор по производству осуществляет руководство:

· производственно-диспетчерским отделом;

· комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса;

· комплексом вахтовых автомобилей и цистерн с основными цехами и техническим отделом комплекса.

· филиалом ОАО «НефАЗ» в г. Агидели

3. Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями через своих заместителей:

· заместитель директора по маркетингу и сбыту со следующими подразделениями: отдел маркетинга; отдел стратегических исследований и экспортно – импортных поставок; отдел сбыта.

· заместитель директора по поставкам со следующими подразделениями:

- отдел материально-технического снабжения;

- отдел снабжения металлом;

- отдел внешней кооперации;

· заместитель директора – руководитель представительства завода в г. Набережные Челны (ОАО «КАМАЗ»);

· руководитель представительства завода в г. Уфе осуществляет руководство:

- цехом транспортно – складских работ № 18;

- цехом реализации готовой продукции № 24.

4. Директор по экономике и финансам осуществляет руководство:

· планово-экономическим отделом;

· отделом труда и заработной платы;

· отделом организации систем и процессов управления с вычислительным центром;

· финансово-аналитическим отделом:

- финансово – оперативное бюро;

- финансово –аналитическое бюро;

- бюро стратегического планирования;

5. Главный бухгалтер осуществляет руководство:

· бухгалтерией: бюро по командировочным и денежным операциям; бюро по взаимозачетам; бюро расчетов; бюро по учету и реализации готовой продукции; производственное бюро; бюро по налогам; материальное бюро; ревизионное бюро; бюро автоматизированного бухгалтерского учета; бюро по учету основных средств.

6. Начальник юридического отдела осуществляет руководство:

· юридическим отделом.

7. Директор по качеству – начальник управления технического контроля осуществляет руководство:

· отделом управления качеством;

· отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;

· отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;

· отделом технического контроля автобусного производства.

8. Директор по транспорту осуществляет руководство:

· транспортно-экспедиционным предприятием.

9. Директор по кадрам и социальным вопросам

руководит подразделениями через своих заместителей:

· заместитель директора со следующими подразделениями:

- жилищно-хозяйственный отдел;

- лечебно – профилактический комплекс.

· заместитель директора по управлению имуществом с бюро по управлению имуществом.

· заместитель директора по быту со следующими подразделениями:

- участок по ремонту и содержанию объектов социальной сферы;

- туристическая база « У Лукоморья »;

- оздоровительный лагерь « Бригантина »;

- общежития № 4,5,6,7,8, жилой городок «Энергополь;

осуществляет руководство:

· отделом кадров;

· отделом экономической безопасности;

· военизированной охраной.

10. Помощник генерального директора по делам гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.

11. Второй отдел.

12. Технический помощник генерального директора с техническим секретариатом.

Рис. 2 Организационная структура управления ОАО «НефАЗ»

1.3. Основные виды деятельности

Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ» являются:

· производство автомобилей на шасси КамАЗ;

· производство вахтовых автобусов на шасси КамАЗ;

· производство полуприцепов-цистерн, прицепов-цистерн, автоцистерн ёмкостью от 7 до 35 м³;

· производство пассажирских автобусов;

· производство автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъёмностью от 7 до 20 тонн и выше;

· производство сельскохозяйственной техники;

· производство различных товаров народного потребления.

Кроме этого ОАО «НефАЗ»: оказывает услуги и выполняет работы в области бытового обслуживания, общественного питания и торговли; содействует развитию народных промыслов; проводит ярмарки, аукционы, конкурсы, выставки; осуществляет закупочную деятельность: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли. Осуществляет ремонт сосудов работающих под высоким давлением, монтаж и пуско-наладку лифтов, ремонт, техническое обслуживание и техническое освидетельствование грузовых и пассажирских лифтов, монтаж пуско-наладку и техническое освидетельствование кранов, ремонт металлоконструкций грузоподъёмных кранов, монтаж и пуско-наладку технологического оборудования машиностроительных предприятий, изготовление запасных частей и деталей к оборудованию машиностроительных заводов и сельхозпредприятий. Производит капитальный ремонт, продажу и покупку чёрного и цветного литья, чёрного и цветного металлолома, ремонт гидро-пневмо-смазочной аппаратуры к оборудованию, серийное и несерийное повторяющееся изготовление съёмных грузозахватных приспособлений и тары, ремонт, градуировка и обслуживание контрольно-кассовых аппаратов. Так же предприятие осуществляет медицинское, аптечное и сервисное обслуживание, оказывает маркетинговые товарообменные и посреднические услуги, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, осуществляет деятельность на рынке ценных бумаг, экспортно-импортные операции по закреплённой номенклатуре товаров и услуг. Занимается производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, проводит работы по неразрушающему методу контроля объектов, подведомственных Госгортехнадзору РФ.

1.4. Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.

Активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале предприятия по осуществлению будущих затрат. Источники собственных средств, а также обязательства предприятия по кредитам, займам и кредиторской задолженности отражаются в пассиве баланса.

Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным годового бухгалтерского баланса составляется аналитическая таблица 3.

Как видно из таблицы 3, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2006 г. на 202150 т.р. или на 11,4 %, а в 2005 г. по сравнению с 2004 г. – на 263254 т.р., или на17,52 %. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2006 г. на 20697 т.р., а в 2005 г. на 219286 т.р.) и увеличения стоимости мобильного имущества (в 2006 г. на 181453 т.р., в 2005 г. на 43968 т.р.).

Таблица 3

Анализ состава и структуры имущества предприятия

Показатель	Остатки по балансу, тыс.руб.					Структура, %
	2004	2005	Откл.	2006	Откл.	2004	2005	Откл.	2006	Откл.
1. Внеоборотные активы , в т.ч.
1.1. Нематериальные активы	831	181	-650	151	-30	0,05	0,01	-0,04	0,01	-
1.2. Основные средства	548742	857082	+308340	829694	-27388	36,52	48,53	+12,01	42,15	-6,38
1.3. Незавершенное строительство	128214	29799	-98415	52530	+22731	8,53	1,69	-6,84	2,67	+0,98
1.4. Доходные вложения	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.5. Долгосрочные финансовые вложения	22983	32994	-10011	57397	+24403	1,53	1,87	0,34	2,92	+1,05
1.6. Отлаженные налоговые активы	-	-	981	+981	-	-	-	0,05	+0,05
Итого по разделу 1	700770	920066	+219286	940753	+20697	46,63	52,10	+5,47	47,80	-4,30
II. Оборотные активы , в т.ч.
2.1. Запасы	487753	440903	-46850	750025	+309122	32,46	24,96	-7,5	38,11	+13,15
2.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	72867	118550	+45683	133851	+15301	4,85	6,71	+1,86	6,80	+0,09
2.3. Дебиторская задол-женность (более 12 месяцев)	19700	20185	+485	18328	-1857	1,31	1,14	-0,17	0,93	-0,21
2.4. Дебиторская- задолженность (менее 12 месяцев)	213364	248500	+35136	118233	-130267	14,20	14,08	-0,12	6,00	-8,08
2.5. Денежные средства	8328	17842	+9514	6996	-10846	0,55	1,01	+0,46	0,36	-0,65
Итого по разделу II	802012	845980	+43968	1027433	+181453	53,37	47,90	-5,47	52,20	+4,30
Баланс	1502782	1766036	+263254	1968186	+202150	100	100	-	100	-

В 2006 г. в составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости незавершенного производства на 22731 т.р., долгосрочных финансовых вложений на 24403 т.р. и отлаженных налоговых активов на 981 т.р. Основные средства в 2006 г. снизились на 27388 т.р., а в 2002 г. увеличились на 308340 т.р. это может быть следствием плохо развитой материально-технической базы предприятия.

Нематериальные активы в составе имущества занимают менее 1%, и абсолютное отклонение снизилось в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 30 т.р., что свидетельствует о том, что инновационная деятельность не развивалась.