История показала, что англо-американская модель менеджмента удерживает звание "управленческой цивилизации". Ее влияние на развитие идей менеджмента, а также практики – неосопоримо. Безусловно, как показывает практика, ни одна компания не копирует слепо идеи данной модели, но можно настаивать, что изучение теории является обязательным условием современной системы менеджмента любой страны.
США в свое время стало колыбелью современного менеджмента. Появление данной науки было связано с "диверсифицированной (распыленной)" формой собственности, наличием иерархических структур, разделением управленческого и исполнительского труда, появлением профессиональных норм и стандартов, зарождением должности нанятого менеджера. В условиях меняющегося общества происходили существенные изменения и в самой науке менеджмента и ее направлениях, вплоть до возврата к старым идеям. Однако на всем протяжении своей истории менеджмент стремился учитывать потребности общества и компаний.
Одной из самых важных особенностей именно американской школы менеджмента стала теория корпораций. Считается, что в момент зарождения корпорации произошло отделение собственности от власти. Отмечается новый класс, сила которого заключается не в собственности, а в контроле за процессом. Реальная власть переходит к менеджерам.
Американский опыт управления бизнесом это неиссякаемый источник новых идей, технологий, инновационного творчества. Он нуждается в изучении и практическом применении - апробации и адаптации к местным условиям. Естественно в применении данной модели есть и негативный опыт, связанный как с последними корпоративными скандалами, так и продолжающейся рецессией.
Итак, в заключении можно сделать следующие выводы:
1. Современная модель англо-американского менеджмента базируется на трех исторических предпосылках:
· наличие рынка;
· индустриальный способ организации производства;
· корпорация как основная форма предпринимательства.
2. Согласно американской модели основными составляющими успеха считаются:
· компетентность руководителя;
· способность психически настроиться на восприятие и мышление партнера;
· доверие как переход от авторитарного и консультативного подходов к полному делегированию полномочий.
3. Отличительным признаком англо-американской модели управления является «унитарный» (одноуровневый) совет директоров, включающий как исполнительных членов (менеджеров компании), так и неисполнительных (не являющихся работниками компании), часть из которых является «независимыми» директорами, не имеющими никаких отношений с компанией помимо членства в совете директоров.
4. Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление.
5. Проблемы англо-американской модели корпоративного управления и методы их решения проистекают из вечного конфликта между интересами акционеров и менеджеров, когда наёмные менеджеры начинают действовать так, чтобы приобретать выгоды для себя, а не для собственников (агентская проблема). Законодатели и в США, и в Великобритании (справедливо полагая, что конфликт интересов в значительной мере обусловлен информационной асимметрией, когда не участвующие в управлении акционеры по сравнению с менеджерами заведомо находятся в проигрышной ситуации) стараются повысить информационное обеспечение собственников. При этом, конечно, возрастают издержки владельцев на осуществление контроля — агентские издержки. И до оптимального решения, наверное, ещё далеко.
6. В России, хотя именно англо-американская модель была использована при построении отечественной системы корпоративного управления, в силу чрезвычайно высокой концентрации акционерного капитала, основной корпоративной проблемой является конфликт между мажоритарными и миноритарными акционерами, когда доминирующие собственники, злоупотребляя властью, начинают извлекать выгоду исключительно для себя. Но для разрешения этого вида корпоративных конфликтов нам вряд ли помогут средства, предлагаемые англо-американской моделью. Российским законодателям нужно обратиться, скорее, к опыту стран со сходной структурой акционерной собственности, и в первую очередь к опыту Германии.
1. Об акционерных обществах [текст]: Федеральный закон от 26 декабря 1995 № 208-ФЗ// http://www.consultant.ru/
2. Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью.- М.:ЭКО, 2009.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2009.
4. Будылин С.Л. Новое корпоративное законодательство Великобритании: Companies Act 2006 // Российская юстиция. — 2007. — № 3.
5. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. — СПб.: Питер, 2009.
6. Кравченко Р.С. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию (российский и англо-американский опыт). — М.: Спарк, 2009.
7. Петровичева Ю.В. Акционерное законодательство Англии и России. Сравнительно-правовой анализ. — М.: Норма, 2008.
8. Корпоративное управление. Владельцы, директора и работники акционерного общества / Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2006
9. Джарвис М. Роль корпоративного развития.// Управление компанией. — 2007. — №12..
10. Грачёва М. Система корпоративного управления: формирование совета директоров // Управление компанией. - 2004. - № 3.
11. Ванеев А. Американский контроль: pro et contra // Управление компанией. -2007.-№11.
12. Осипова А. Корпоративное управление - тенденции развития// Top-Manager. - 2003. - №3
13. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2009.
14. DeCarloS., Zajac В. The World's Biggest Companies: [Электронная версия]. — Режим доступа: http://www.forbes.com/2008/04/02/worlds-largest-companies-biz-2000glob-al08-cx_sd_0402global_land.html.
15. Кириллов Р. Для рейдеров мест нет: в совете директоров американских компаний // РБК daily. - 2007.