Основы функционально-стоимостного анализа 3 (стр. 4 из 8)

Объектами ФСА на уровне предприятий (объединений) могут быть:

1. вся система управления в целом (ее структура, документооборот и т.д.);

2. процесс выполнения традиционных функций управления (планирование, учет, контроль и др.), как своеобразных видов технологических процессов;

3. процесс управления каким-либо направлением деятельности (качеством, подготовкой производства, реализацией, материальными ресурсами и др.);

4. отдельные задачи управления (учет материалов, анализ качества продукции, организация заработной платы)

Для каждого из перечисленных объектов, при проведении ФСА, необходимо рассмотреть: структуру органов, технологию выполнения

управленческих функций, информационные потоки (документооборот) как отражение этой технологии; документы как носители информации,

как продукты данной управленческой деятельности.

Источниками информации служат планы и отчеты предприятия, техпромфинпланы и паспорт предприятия, оргструктура, производственная структура, стандарты предприятия, положения об отдельных подразделениях, должностные инструкции, приказы и распоряжения, материалы обследований и ревизий, данные бухгалтерского учета, планы технического перевооружении, реконструкции, развития производства.

Возможность, актуальность и предпочтительность проведения функционально-стоимостного анализа определенных объектов с использованием конкретных методических форм зависит от специфики самого объекта анализа.

Глава 2. Применение ФСА на практике

Таблица 1. Условие задачи.

Должности	Долж.оклады ( в рублях)	F₁				F₂
Должности	Долж.оклады ( в рублях)	F₁₁	F₁₂	F₁₃	F₁₄	F₂₁	F₂₂	F₂₃	F₂₄
Начальник отдела	29000	4260	4260	8610	7160	4710
Заместитель отдела	26000	13970	12030
Бюро нормирования:
Начальник бюро	22000	6234	8433	7333
Экономист по нормированию	15500	3880	6970	4650
Экономист по нормированию	15500	3870	6980	4650
Инженер-технолог II категории	18000	2700	4500	5400	5400
БИХ:
Начальник БИХ	22000	11000	11000
Старший мастер	19000	10470	8530
Инженер по механизации и АСУП	17000	1768	3298	1768	8398	1768
Инженер	20000	5000	5000	5000	5000
Инженер по инструменту	16500	8250	8250
Инженер по инструменту	16500	16500
Инженер-конструктор III категории	16000	15480	520
Группа технической документации:
Начальник группы	17000	17000
Старший библиотекарь	17000	8500	8500
Инженер по информации и рационализации	17000	1210	14580	1210
Заведующий техническим архивом	11500	3834	4983	2683
КБТС:
Начальник КБТС	22000	4766	4766	6966	1468	2566	1468
Инженер-технолог I категории	20000	2000	2000	14000	2000
Инженер-технолог III категории	16000	1680	13470	850
Инженер-технолог III категории	16000	1680	13470	850
Инженер-технолог II категории	18000	1640	13090	820	2450
Инженер-конструктор I категории	20000	1370	1960	15690	980
Инженер-конструктор III категории	16000	1680	13470	850
КБ механизации и автоматизации:
Начальник КБ	22000	1760	7040	6600	3300	3300
Инженер-конструктор I категории	20000	18820	1180
Инженер-конструктор III категории	16000	15060	940
Инженер-конструктор III категории	16000	15060	940
Инженер-конструктор III категории	16000	15060	940
Инженер-конструктор III категории	16000	15060	940
Инженер-конструктор III категории	16000	15060	940
Инженер-технолог	16000	15060	940
Инженер-технолог	16000	15060	940
Инженер-конструктор ТНП	17000	17000
Инженер-конструктор II категории	18000	16940	1060
Сумма по столбцам	632500	48932	47477	315529	5661	54006	77854	45380	37661

2.1 Построение структурной модели

Наиболее привычной и не вызывающей обычно серьезных затруднений при построении является структурная модель (СМ). Эта модель может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со спецификацией, либо в графической форме. Обычно она отражает привычную иерархическую структуру объекта. Такая модель не должна иметь перекрестных связей между элементами различного уровня и для каждой пары вершин существует единственная соединяющая их цепь. Ряд задач, решаемых с помощью ФСА, иногда требует более серьезного анализа структуры. Например, при ФСА какой-либо детали изделия в качестве материальных носителей могут рассматриваться кромки деталей, поверхности и т.п. Уровень декомпозиции объекта определяется опытом экспертов и может оказать значительное влияние на результаты анализа.

Таблица 2. Структурная модель.