- реинвестирование в капитал производства;
- выплата дивидендов акционерам.
Этап 5. Состояние активной части основных фондов и эффективность использования производственных мощностей.
Таблица 2.
Объем основных фондов ОАО «НЕКТАР»
За 1997-1999 гг.
Тыс. грн.
| № | Виды ОФ | На 01.01.97 | На 0101.98 | На 01.01.99 |
| 1. | Строения | 271,0 | 271,0 | 271,0 |
| 2. | Машины и оборудование | 2,3 | 2,4 | 2,6 |
| 3. | Транспортные средства | 2,6 | 4,3 | 7,9 |
| 4. | Инструмент и инвентарь | 4,9 | 5,9 | 7,5 |
| Всего | 280,9 | 283,6 | 289,0 | |
| В том числе ОС | ||||
| -остаточная стоимость | 185,0 | 184,0 | 193,0 | |
| -износ | 94,5 | 99,0 | 97,0 | |
| -первичная стоимость | 279,5 | 283,0 | 290,0 |
Таблица 3..
Анализ использования активной части основных фондов
ОАО «НЕКТАР»
За 1997-1999 гг.
| № | Показатели | 1997 | 1999 | Абсол. Отклон. | Темп роста,% |
| 1. | Техническое обоснование в фактических ценах, тыс. грн. | 367,0 | 274,5 | -92,5 | 74,8 |
| 2. | Техническое обоснование в сопоставимых ценах, тыс. грн. | 510,0 | 275,0 | -235,0 | 53,9 |
| 3. | Валовый доход | 59,0 | 47,0 | -12,0 | 79,7 |
| 4. | Среднегодовая стоимость АЧОФ, тыс. грн. | 440,0 | 445,0 | 5,0 | 101 |
| 5. | Фондоотдача в сопоставимых ценах, тыс. грн. | 1,8 | 1,3 | 0,5 | 72,2 |
| 6. | Доходность, % | 26,8 | 23,8 | 3,0 | 88,8 |
| 7. | Фондоемкость в сопоставимых ценах | 0,4 | 0,6 | 0,2 | 150 |
| 8. | Техническая оснащенность | 0,9 | 1,0 | 0,1 | 111 |
Этап 6. Оценка рыночной устойчивости предприятия (по результатам маркетинговых исследований).
Практически все консервные заводы , выпускающие свою продукцию на рынок Украины, имеют такую же форму собственности, как и анализируемое нами предприятие, а именно -государственные предприятия акционированы в ОАО и собственность принадлежит акционерам. В основном, продукция большинства наших конкурентов подобна, но с отклонениями по ассортименту, качеству и, в соответствии с этим, по количеству постоянных покупателей. Также, большое значение имеет сезонность количества и качества начального продукта поставщиков. Основные характеристики некоторых консервных заводов и комбинатов, которые нам составляют наибольшую конкуренцию приведены в таблице 4.
Таблица 4
Сравнительная характеристика показателей деятельности на рынке ОАО «НЕКТАР» с основными конкурентами
| Показатели | "Чумак" | "Верес" | "Нектар» | Преимущ., недостатки (+/-) |
| Ассортимент продукции, % | 98 | 98 | 100 | + |
| Качество продукции, % | 99 | 99 | 99 | = |
| Квалификация персонала (специально-техническое образование), % | 84 | 86 | 90 | + |
| Численность сотрудников, чел. | 190 | 172 | 125 | - |
| Средняя стоимость (например) Кетчупа томатного емк . о,25 | 2,2 | 2,5 | 1,8 | + |
| Средняя стоимость (например) Томатов консервированных емк. 1л | 2,67 | 2,85 | 2,38 | + |
| Рентабельность основной деятельности, % | 27,3 | 25 | 37,6 | + |
| Спрос у покупателей, % | 92 | 88 | 85 | + |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что по значительному числу показателей ОАО «НЕКТАР» опережает своих конкурентов.
Однако, руководству ОАО «НЕКТАР» все-таки следует уделить внимание следующим моментам:
- повышению квалификации персонала, т.е. более часто проводить тренинги персонала, участвовать в конференциях, обсуждениях специалистов и т.д.;
- интенсификации деятельности службы маркетинга ( на заводе работает один специалист по маркетингу в отделе сбыта) по всем направлениям рынка (потребности покупателей, цены на рынке соответствующих продуктов, конкурентоспособность цен и т.д.). Это возможно провести путем создания отдельного подразделения маркетинга ;
- более требовательно относится к качеству поставляемой продукции, постоянно производить поиск других поставщиков исходного сырья;
- проводить политику поощрения инновациям различного плана, например, стремиться к постоянному усовершенствованию уже имеющихся и разработке более новых и современных технологий как своими силами, так и с привлечением более высококвалифицированных специалистов, найти возможность подписать долгосрочные договора по сотрудничеству с научно-исследовательскими институтами пищевых технологий ,
- разработка и производство новых направлений продукции на предприятии (эксклюзивного и лечебного детского питания).
Итак, подводя итоги нашему анализу, можно отметить следующее:
Сильные стороны предприятия:
- конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%)
- широкий ассортимент высококачественной продукции
- доступные цены
- пользуется высоким спросом у покупателей
- квалифицированные сотрудники
- высокий уровень организованности производственного процесса
- хорошая технологическая база
Слабые стороны предприятия:
- неадекватная система налогообложения
- не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке
- не поддерживается должный уровень ликвидности
- высокие цены на энергоносители
- повышение цен поставщиками первичного продукта
- сезонность производства
- не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки
Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии:
- выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции
- разработка нового направления продукции (эксклюзивного и лечебного детского питания)
- привлечение иностранных инвестиций
- выход на международный рынок сбыта
Угрозы:
- более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта
- возрастание силы торга у поставщиков
- изменение потребностей и вкуса покупателей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инновационный процесс в странах развитого капитализма, п.р. Рудаковой И.Е.-М.,1991.
2. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995.
3. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.