| № вопроса анкеты | Вид соотношения индикаторов | Название индекса |
| 125 | 42 | Релевантность критики |
| 126 | 42 | Взаимная требовательность |
| 127 | -20 | Польза критики, ее действенность |
| 128 | 32 | Практика замалчивания неудач |
| 130 | -12 | Восприимчивость руководства к критике как сигналу к исправлению ошибок |
| 131 | 48 | Персонификация объектов критики в виде «козлов отпущения» |
| 132 | 28 | Уверенность руководства в правоте своей критики |
| 133 | 24 | Системность в решении проблем организации |
| 134 | 27 | Распределение издержек между работниками и руководителями вследствие деловых ошибок и просчетов |
| 23,4 | Средний ЛИ |
Блок 7. Уровень конфликтности и ее факторы
| № вопроса анкеты | Вид соотношения индикаторов | Название индекса |
| 137 | 31 | Уровень конфликтности коллектива |
| 138 (1) | 31 | Нечеткость в распределении обязанностей между членами коллектива |
| 138 (2) | 5 | Привлечение к выполнению работы, не соответствующей специальности |
| 138 (3) | 23 | Нечеткость в определении рабочих заданий |
| 138 (4) | 28 | Несогласованность действий между работниками |
| 138 (5) | 33 | Низкая материально-техническая база предприятия |
| 138 (6) | 11 | Жесткость стиля руководства |
| 138 (7) | 15 | Субъективизм в оценках труда подчиненных |
| 138 (8) | 24,5 | Несправедливость начисления зарплаты, премий, распределения отпусков |
| 138 (9) | 11 | Натянутость отношений между членами коллектива |
| 138(10) | 15 | Недобросовестное отношение к труду работников |
| 20,7 | Средний ЛИ |
Блок 8. Гендерные факторы организационной культуры
| № вопроса анкеты | Вид соотношения индикаторов | Название индекса |
| 84 | -48 | Отсутствие дискриминации женщины при назначении на вышестоящую должность |
| 85 | 14 | Позитивное отношение к женщине-руководителю |
| 86(1) 86(2) 86(3) 86(4) 86(5) 86(6) 86(7) 86(8) 86(9) 86 (10) 86 (11) | 4 -9 -10 -1 8 -3 -1 -4 -7 14 11 | Завышение оценок превосходства мужчин над женщинами в плане: Профессионализма Организаторских способностей Готовности к обучению Склонности к риску Самообладания Творческого потенциала Настойчивости Ответственности Восприимчивости к нововведениям Тактичности Объективности оценки труда подчиненных |
| 141 | -38 | Снижение уровня конфликтности при женском руководстве |
| -5,07 | Средний ЛИ |
| Блок 9. Организационные патологии | ||
| № вопроса анкеты | Вид соотношения индикаторов | Название индекса |
| 5 | 30 | Ясность и применимость приказов на практике |
| 12 | -22 | Избыточная интенсивность труда |
| 14 | 48 | Продуманность поставленных задач |
| 16 | 16 | Актуальность целей и задач |
| 17 | 48 | Востребованность заданий |
| 28 | 40 | Соответствие работы должностным обязанностям |
| 29 | 48 | Влияние избытка управленцев на организованность |
| 30 | 48 | Влияние личных интересов и амбиций на скоординированность действий |
| 36 | 45 | Полнота передачи деловой информации |
| 41 | 6 | Выполняемость руководством данных обещаний |
| 42 | 40 | Преобладание конкретных дел над пустыми декларациями |
| 56 | 42 | Оправданность затрат времени на проведение заседаний |
| 57 | -32 | Открытость обсуждения проблем |
| 60 | 40 | Отсутствие внеслужебных каналов информации (в виде доносительства, сплетен) |
| 70 | -32 | Уровень рестрикционизма |
| 83 | 38 | Преобладание в карьере профессионализма над протекционизмом |
| 95 | 42 | Справедливость вознаграждения |
| 96 | -12 | Приоритет в оценке руководства реальной эффективности, а не ее видимости |
| 102 | 48 | Контроль исполнении приказов |
| 109 | 34 | Требовательность руководства к себе и к подчиненным |
| 114 | 42 | Неполнота рабочей нагрузки персонала, избыточность персонала |
| 115 | 48 | Практика минимальных усилий |
| 121 | 48 | Коррумпированность руководства |
| 122 | 48 | Выполнение «левых» работ |
| 123 | 48 | Наличие случаев производственных хищений |
| 131 | 48 | Персонификация объектов критики в виде «козлов отпущения» |
| 133 | 24 | Системность в решении проблем организации |
| 30,4 | Средний ЛИ | |
Приложение Е