Шпаргалка по Управление качеством (стр. 16 из 16)

Основой для выработки решений по управлению риском является оценка риска – характеристика, связывающая величину ущерба с вероятностью наступления нежелательного события, приводящего к этому ущербу.

1. Причины:

2. События

3. Потери

4. Оценка риска наступления негативного события:

· Выбор подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта

· Определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.

· Расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект.

· Количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.

· Разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.

· Отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.

Экспресс-оценка риска базируется на вычислении и оценке индекса риска

Индекс риска – это показатель величины вероятных потерь в баллах, определяется посредством матрицы «Вероятность - Потери».

R = Pq * Iq

где R - индекс риска (баллы);

Pq - вероятность возникновения риска, в соответствии с классификацией (баллы);

Iq - величина потерь, в соответствии с классификацией (баллы).

Оценка риска – решение об уровне и степени воздействия риска на проект, принятое на основе анализа индекса риска.

Методика оценки риска с помощью индекса риска R следующая:

Методы управления рисками проекта

Основные методы: 1.интегрированного 2.непрерывного и 3.расширенного управления