Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн Калина на основе комплексной оценки де (стр. 8 из 8)
7. Сравнительный анализ полученных результатов (составление выводов, графиков и т.д.)
Рисунок 7‑1"Актив баланса"
В структурном отношении налицо преобладание оборотных активов.Оборотные активы преобладают в структуре имущества большинства предприятий, требуют для своего финансирования значительного объема средств и оказывают существенное влияние на финансовые результаты предприятия, стабильность его деятельности. Поэтому повышение качества управления оборотными активами выступает одним из важнейших условий роста прибыли и капитализации.
Рисунок 7‑2 "Пассив баланса"
В структурном отношении налицо преобладание капитала и резервов.
Рисунок 7‑3 "Капитал и резервы"
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) представляет собой конечный финансовый результат, полученный за весь период деятельности организации, определяемый как разница между финансовым результатом от всех видов деятельности (с учетом прочих доходов и расходов) и причитающимися налоговыми платежами из прибыли, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) предприятия с каждым годом повышается.
Рисунок 7‑4 «Дебиторская и кредиторская задолженность»
Дебиторская задолженность складывается стихийно и практически не подконтрольна предприятию. Именно рост этой задолженности приводит к нехватке собственных оборотных средств и просрочке выплат поставщикам. Дебиторская задолженность ОАО Концерн «Калина» идет на снижение.
Дебиторская задолженность предприятия постоянно превышает кредиторскую, что принято оценивать положительно.Это объясняется тем, что погашение дебиторской задолженности, ее инкассация и поступление денежных средств от заказчиков за отгруженную им продукцию позволяет предприятию в свою очередь своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками. Но это вовсе не значит, что любое превышение дебиторской задолженности над кредиторской заслуживает положительной оценки.
Заключение
В результате проделанной работы по комплексному анализу деятельности организации ОАО Концерн «Калина» можно сделать следующие выводы:
Концерн «Калина» конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по всему товарному ассортименту. Некоторые из таких конкурентов – это более крупные по сравнению с Компанией предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации.
Часть продукции Концерна является продукцией массового потребления и входит в корзину товаров первой необходимости. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция Концерна в той или иной степени будет востребована.
У компании не хватает достаточного количества денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о неустойчивости финансового положения компании. При этомкомпаниярасполагает достаточным количеством ликвидных активов, которые при необходимости могут стать источником для погашения краткосрочных обязательств.
Показатели платежеспособности свидетельствуют о том, что доля собственных средств в структуре капитала достаточна для того, чтобы считать предприятие достаточно независимым от сторонних вливаний.
Если Концерн не сохранит своего положения в качестве эффективного производителя в остро конкурентной среде, особенно в плане закупок упаковки и сырья, а также по отношению к расходам на рекламу и маркетинг, от этого пострадают результаты его операционной деятельности.
Успех Концерна частично зависит от его способности сохранять статус эффективного производителя в высоко конкурентной отрасли. Если Концерн не сможет контролировать издержки за счет повышения производительности или за счет ликвидации излишних расходов по итогам приобретения активов, от этого пострадают результаты его операционной деятельности. В частности, отрицательное воздействие на результаты его операционной деятельности могут оказать повышение цен, а также дефицит упаковки и сырья. Успех Концерна также зависит от его способности и далее эффективно размещать рекламу на рынке, где в 2005 году рост цен на размещение рекламы на ведущих национальных телеканалах составил 25%. Значительный рост цен по любой из упомянутых выше позиций, который Концерн не сможет переложить на потребителя за счет повышения цен, может оказать существенное неблагоприятное воздействие на его финансовое положение и результаты операционной деятельности.
Вероятность банкротства предприятия минимальная, т.е. меньше 10% (и с каждым годом вероятность становиться меньше).
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
2. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Словарь по антикризисному управлению – М.: Дело, 2003.
3. http://www.kalina.org/-официальный сайт ОАО Концерн «Калина».
4. http://www.nevcos.ru/- официальный сайт ОАО «Невская Косметика».
5. http://stocks.investfunds.ru/stocks/187 - информационный портал, освещающий финансовый рынок и все возможные инструменты частных инвестиции.
6. http://www.arendator.ru/articles/1/art/17762/- Тенденции и перспективы рынка розничной торговли в России.
7. http://groupmarketing.ru/market/kosmetica.html-Маркетинговые исследования рынка косметика и парфюмерия.
8. Годовой отчет 2009г. ОАО Концерн «Калина».
9. www.svobodako.ru/ -официальный сайт ОАО "Свобода".
