Планирование в управление предприятием (стр. 2 из 4)

Во-вторых, планирование как элемент управления носит информационный

характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на

примере стадий цикла планирования. В процессе производства перед

органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой

стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем

(включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий

возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается

плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных

результатах по системе обратной связи передается в плановый орган.

Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы,

и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие

плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению

определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.

В-третьих, планирование на предприятии выступает как один из важнейших

организационных факторов интенсификации производства. Еще Адам Смит

заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в

коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный

эффект он приписал разделению труда и объяснил следующим:

- возрастанием умения каждого работника;

- экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому;

- специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.

Источником дополнительного эффекта в процессе специализации труда

является планомерность. Именно присуща кооперации планомерность

(сознательно устанавливаемая планом связь) рождает новую производительную

силу (синергетический эффект). Современное крупное машинное

производство, характеризуемое колоссальным динамизмом, большой сменяемостью

моделей и типоразмеров изделий, сложностью технологических процессов

изготовления предъявляет особые требования к внутрифирменному

планированию, как средству, призванному определять и поддерживать

внутрипроизводственные пропорции. При создании сложных объектов новой

техники внутрифирменное планирование позволяет скоординировать различные

научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические,

производственные, строительные, монтажные, наладочные и другие работы,

выполняемые в порядке кооперирования многими предприятиями, научно-

конструкторскими организациями различных отраслей промышленности. При этом

планы устанавливают не только общую длительность всего процесса, но и

продолжительность, последовательность всех входящих в него работ и их

этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты различных ресурсов. Таким

образом, планирование увеличивает эффективность, производительность труда.

Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но

эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти

затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы

непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой

трактовке получается, что планирование повышает производительность труда,

а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы

о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что

сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

Оптимизация сетевой модели.(В-3)

Операция	Следующие операции	Предыдущие операции	Продолжительность (дни)
A	D	-	10
B	C,H	-	8
C	E,F,G	B	12
D	K	A	8
E	K	C	7
F	J	C	6
G	I,L	C	7
H	I,L	B	8
I	J	G,H	9
J	M,N	F,I	4
K	M,N	D,E	10
L	M,N	G,H	11
M	-	J,K,L	10
N	O	J,K,L	4
O	-	N	8

D K M

A J N O

B C F I L

Расчёт основных показателей сетевой модели.

Рассчитывается в 2 этапа:

I. Расчёт начинается с исходного события и продолжается пока не будет достигнута завершающее событие всей сети. Для каждого события j рассчитывают 1 число,

которое представляет равный срок её наступления, или ранний срок начало всех операций выходящих из события j.

, где

- представляет продолжительность операций ij.

II. Рассчитывается

поздний срок наступления события.

,где n-завершенное событие.

Вывод: критический путь определяет кратчайшую возможность всего проекта в целом и состоит из следующих операций: .

Календаризация сетевой модели.

DKM