Отчисление от прибыли на премирование руководящих работников и специалистов совхозов и других государственных предприятий сельского хозяйства (включая работников отделений и ферм) производится в размере 2,5% прибыли (по предприятиям, переведенным на полный хозяйственный расчет, после вычета из нее платы за фонды, а по другим предприятиям — за исключением сумм, используемых на погашение задолженности банку по ссудам, полученным на проведение мероприятий по внедрению новой техники, механизации и улучшению технологии производства, рационализации и интенсификации производственных процессов и на расширение производства товаров народного потребления).
Министерства, ведомства, областные (краевые) управления сельского хозяйства и тресты совхозов по согласованию с соответствующими комитетами профсоюза дифференцируют по подведомственным хозяйствам размеры отчислений от прибыли на премирование руководящих работников и специалистов, с тем чтобы общий размер отчислений на премирование руководящих работников и специалистов не превышал 2,5% прибыли по министерству, ведомству, управлению или тресту.
Начисление премий работникам производится с учетом общих итогов работы хозяйства, отделений, ферм и других производственных подразделений: директорам, их заместителям, главным специалистам и главным бухгалтерам— по распоряжению вышестоящих организаций, а остальным работникам — по распоряжению директора хозяйства.
Размеры премий, выплачиваемых руководящим работникам и специалистам за получение прибыли, по решению вышестоящего органа (директора хозяйства) могут уменьшаться до 50% за невыполнение плана продажи государству зерна, мяса, молока (в натуре), а по специализированным совхозам — основного вида продукции, а также за другие производственные упущения;
- за экономию от снижения себестоимости против плана по хозяйству, а по отделениям (фермам) и сельскохозяйственным участкам — за экономию прямых затрат в планово-убыточных совхозах и других государственных предприятиях сельского хозяйства.
Руководящим работникам и специалистам хозяйств (кроме руководящих работников и специалистов, занятых на работах в отделениях, фермах и сельхоз участках) премия выплачивается в размере 5% экономии от снижения себестоимости продукции против плана. Указанные премии выплачиваются при условии выполнения годового плана реализации (в стоимостном выражении) и себестоимости всей произведенной продукции.
Руководящим работникам и специалистам отделений (ферм) и сельскохозяйственных участков премии выплачиваются за экономию прямых затрат на производство сельскохозяйственной продукции по отделению (ферме) и сельхоз участку в размере до 5% указанной экономии. Эти премии выплачиваются при условии выполнения годового плана производства сельскохозяйственной продукции по отделению (ферме) и сельскохозяйственному участку независимо от выполнения плана по совхозу в целом.
Премии руководящим работникам и специалистам за получение прибыли, экономию от снижения себестоимости и за экономию прямых затрат на производство сельскохозяйственной продукции начисляются пропорционально заработной плате, полученной в течение года по должностным окладам.
Специалисты, занимающие должности, а также служащие хозяйств, активно содействующие выполнению и перевыполнению плановых заданий, могут премироваться за своевременное и качественное выполнение установленных им заданий при выполнении показателей и условий премирования, принятых для руководящих работников и специалистов хозяйства и производственных подразделений, цехов и участков.
4. Организация и оплата труда в молочном скотоводстве (На примере бригады, обслуживающей дойное стадо на ферме, комплексе).
Организация оплаты труда в животноводстве включает в себя следующие элементы:
1. Установление норм обслуживания скота с учетом производственных условий и их продуктивности.
2. Определение планового объема производства продукции с учетом ее качества.
3. Определение тарифного разряда и тарифной ставки для каждой категории работников.
4. Установление порядка оплаты за продукцию до ее получения.
5. Определение размера дополнительной оплаты, премий, порядка их начисления и распределения между работниками.
При организации оплата труда в животноводстве определяем те показатели, за которые производится оплата работникам. В скотоводстве оплату производят за молоко, приплод, случку коров, уход, прирост живой массы молодняка.
Оплата труда работников, занятых в животноводстве, производим за количество продукции с учетом ее качества по расценкам из расчета 125-150% тарифной ставки и принятой годовой нормы производства продукции животноводства на работника.
Расценки для оплаты труда работников, занятых в животноводстве, устанавливаем исходя из технически обоснованных норм обслуживания животных, типа содержания скота, степени механизации производственных процессов с учетом продуктивности животных.
При достижении высоких показателей продуктивности скота в целом по закрепленной группе тарифный фонд оплаты труда для определения расценок может увеличиваться до 150%.
Оплата труда доярок, скотников производим за продукцию (молоко и приплод) или за продукцию и обслуживание животных по расценкам, установленным в хозяйстве. При определении расценок исходим из нормы закрепления коров за одним работником, достигнутого уровня продуктивности животных, годовой нормы производства молока на одного работника и тарифного разряда, по которому оплачивается труд доярок и скотников. С учетом условий производства молока в хозяйстве применяем различные варианты установления расценок: только за молоко и приплод; за молоко, приплод и уход за коровами в зимний период, а также за организацию случки коров.
Только за продукцию (молоко и приплод) расценку устанавливаем в высокопродуктивных хозяйствах с равномерным поступлением продукции в течении всего года. В предприятии, где имеются колебания в уровне продуктивности коров на протяжении года, устанавливаем расценки за молоко отдельно пастбищный и стойловый периоды, а с выделением 25-30% тарифного фонда, приходящегося на стойловый период для оплаты за уход и содержание коров.
Приведем пример: для расчета расценок для оплаты труда доярок при продуктивности коров 2500 кг. Возьмем следующие параметры:
- норма обслуживания коров на одну доярку – 25 гол.
- удой на одну среднегодовую корову – 2500 кг
- получено приплода – 24 головы
- норма производства молока – 625ц (25гол.*2500кг)
- надоено в родильном отделении – 26ц(11кг * 10дн *24гол.)
- надоено основными и подменными доярками -599ц (625ц-26ц):
А) в стойловый период (40%) -239,6ц(599ц*0,40)
Б) в пастбищный период (60%) – 359,4ц (599ц*0,60)
Работа доярки тарифицируем по 6 разряду
Для расчета фонда заработной платы определим:
Тарифный коэффициент 6 разряда – 2,44
Коэффициент за условия труда – 1,5
Размер минимальной ставки 1 разряда – 1830 руб.
Расчет фонда заработной платы:
1830 руб.*2,44*1,5=6697,8 руб.
Дневной – 6697,8 руб. / 162,1 часа*7 час=289,23
Месячный – 289,23руб.*30дн=8676,9 руб.
Годовой – 289,23руб.*365дн.=105568,95руб.
Для расчета расценок за продукцию тарифный фонд увеличится на 25%: 105568,95 руб.*1,25=131961,19руб.
Из общей суммы годового фонда оплаты выделим 10% для расчета расценок за получение приплода – 13196,12руб.(131961,19*0,1)
Расценка за 1 гол. приплода составит: 13196,12руб./24гол.=549,84руб.
Головой фонд оплаты для расчета расценок за молоко составит:
131961,19руб.-13196,12руб.=118765,07руб.
Расценка за 1ц. молока:118765,07руб./599ц=198,27руб.
В с/х предприятиях, где имеются колебания в уровне продуктивности коров летом и зимой, устанавливаем расценки за молоко отдельно в пастбищный периоды с выделением 25% тарифного фонда, приходящегося на стойловый период, на оплату за уход и содержание коров.
Месячный фонд оплаты составит: 118765,07руб./12=9897,09руб.
На пастбищный период: 9897,09 руб. *5 мес.=49485,45руб.
На стойловый период: 118765,07руб.-49485,45руб.=69279,62руб.
Расценки за 1ц.молока:
- в пастбищный период – 49485,45руб./359,4ц=137,69руб.
- в стойловый период – 69279,62руб./239,6ц=289,15руб.
Библиографический список
1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. – М.: «Финстатистика», 1999.
2. Арендный подряд на сельскохозяйственных предприятиях. Госагроном. – М.: ЦНТИ, 1989.-56 с.
3. Громов М.Н. Научная организация, нормирование труда в сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1991.
4. Воронцов А.П. Организация и нормирование и оплата труда в с.-х. предприятиях.-М.:Изд-во «Элит»,2004 г.
5. Евлоев Я. Эффективность современных форм организации сельскохозяйственного производства//Международный сельскохозяйственный журнал, 2003,№3.
6. Г.Р.Погосян, Л.И. Жукова Экономика труда,М., «Экономика», 1991.