Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета 2 (стр. 4 из 4)
5) Чтобы определить общехозяйственные затраты на каждый из продуктов А и В, воспользуемся методом калькулирования себестоимости способом распределения затрат. Сделаем два варианта расчета: пропорционально материальным затратам и количеству затраченных нормо-часов.
а) пропорционально материальным затратам
Рассчитаем коэффициент распределения:
Продукт А:
Продукт В:
Рассчитаем ОХР, затраченные на каждый вид продукта:
Продукт А:
Продукт В:
Результаты расчетов отразим в таблице 4:
Таблица 4
| Виды продукции | Материальные затраты, м | Коэффициент распределения | ОХР, руб. |
| А | 40 | 0,4 | 16 000 |
| В | 60 | 0,6 | 24 000 |
| Итого: | 100 | 1 | 40 000 |
б) пропорционально количеству затраченных нормо-часов
Проведем расчеты аналогичные распределению ОХР пропорционально материальным затратам. Результаты вычислений отразим в таблице 5.
Таблица 5
| Виды продукции | Количество затраченных нормо-часов, часы | Коэффициент распределения | ОХР, руб. |
| А | 160 | 0,4 | 16 000 |
| В | 240 | 0,6 | 24 000 |
| Итого: | 400 | 1 | 40 000 |
6) Имея необходимые затраты на производство продуктов А и В, определим полную себестоимость этих продуктов:
Продукт А:
Продукт В:
Таким образом, на производство продукта А необходимо затратить 52000руб., а на производство продукта В – 58800руб. Общие затраты на производство составили 110800руб.
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования компании.
Успешная реализация задач управления компанией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования компании, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
Обследования ряда компанией показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам её анализа с целью формирования управленческих решений. Появление мощных программных продуктов для персональных компьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возможных финансовых и производственно-экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления [6].
Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением ее источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением ЭВМ, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.
Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.
Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, — это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга — слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен. Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информацией — владеет миром» [9].
Список использованной литературы
1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006.
2. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». – М.: Финансы и статистика, 1993.
3. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 1997.
4. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.
5. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец. / Под. ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК Пресс, 2002.
7. Бухгалтерский управленческий учет: Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для самостоятельной работы студентов V курса (первое высшее образование) и IV курса (второе высшее образование) специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: ВЗФЭИ, 2008.
8. Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 2007, № 23: «Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях» Д.А. Волошин, Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова.
9. Журнал «Главбух», 2005, № 12: «Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии» С.А. Шилкин, Эксперт журнала «Главбух».