7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Профессиональная карьера выполняет важные функции в трудовой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом. Реальная перспектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кроме того смена ориентиров в кадровой политике организация в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал , изменит представление работников о своей профессиональной деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991.
Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления
// Менеджмент в России и за рубежом .- 1998.-№3.
1. Трошина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом. - -1998. -№12.
2. Управление персоналом организации./ Под ред. А. М. Кайбанова.
- М.: Инфра-М, 1998.
4. Молл Е. Управленческая карьера в России // Проблемы теории и практики в управления. -1996. -№6.
5. Поляков В.А. Технология каръеры // ЭКО. -1996. -№1.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993.
7. http://www.lekas.ru
8. http://www.mce.be
9. Лотова И. Профессиональная карьера госслужащих: вариативный подход // Человек и Труд. – 2003. - № 10.
10. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. - М.: Наука, 1989.
11. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. – 1999.
12.Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М, 1995.
Травин В.В., Детялов В.А. Профессиональный рост и планирование карьеры// Управление персоналом.-1999.- N 8.- С. 62-66
[1]http://www.fond21.ru