Основы управления изменениями в организации (стр. 4 из 6)
Численность кадрового состава на 01.04.2008
| № | Ф.И.О | Дата рождения | Занимаемая должность | Образование | Семейное положение | Начало работы с |
| 1 | Кузьмин В.В | 16.10.1980 | директор | высшее | женат | 02.06.05 |
| 2 | Чернавин А.Д | 10.08.1975 | Продавец 1 категории | среднее | холост | 08.08.02 |
| 3 | Черепахин А.И | 27.04.1984 | Продавец 1 категории | высшее | женат | 12.01.08 |
| 4 | Антонов Р.В | 10.06.1984 | Продавец2 категории | высшее | женат | 03.06.07 |
| 5 | Платонов А.В | 03.07.1985 | Продавец2 категории | среднее | холост | 05.08.06 |
| 6 | Ралдугин А.А | 15.07.1985 | Продавец 2 категории | Высшее незаконченное | женат | 26.06.07 |
| 7 | Романов А.М | 29.08.1985 | Шиномонтажник1 категории | Высшее незаконченное | женат | 26.09.07 |
| 8 | Ковалев М. С | 18.03.1985 | Шиномонтажник1 категории | высшее | женат | 04.08.03 |
| 9 | Андреев М.А | 03.09.1980 | Шиномонтажник 2 категория | среднее | женат | 09.06.05 |
| 10 | Базыкин Г.А | 30.05.1982 | Шиномонтажник 2 категория | среднее | женат | 23.05.07 |
| 11 | Бастаков В.А | 24.03.1985 | Шиномонтажник 3 категории | Высшее незаконченное | холост | 13.06.07 |
| 12 | Алимова И.В | 30.09.1984 | Кассир | высшее | замужем | 30.07.06 |
| 13 | Блиновский В.А | 04.03.1982 | Грузчик | среднее | женат | 02.04.05 |
| 14 | Виноградов И.А | 06.09.1979 | Грузчик | среднее | женат | 15.04.07 |
| 15 | Воробьев А.С | 03.03.1981 | Грузчик | Высшее незаконченное | женат | 28.02.05 |
| 16 | Горбунов В.С | 05.06.1985 | Грузчик | высшее | женат | 26.06.06 |
| 17 | Дружкин М.А | 04.09.1975 | Дворник | среднее | женат | 23.03.06 |
| 18 | Жижина И.А | 27.04.1974 | Тех. персонал | среднее | замужем | 20.09.06 |
| Всего | 18 чел | |||||
Численность кадрового состава на 01.04.2009
| № | Ф.И.О | Год рождения | Занимаемаядолжность | Образование | Семейное положение | Начало работы с |
| 1 | Кузьмин В.В | 16.10.1980 | директор | высшее | женат | 02.06.05 |
| 2 | Чернавин А.Д | 10.08.1975 | Продавец 1 категории | среднее | холост | 08.08.02 |
| 3 | Черепахин А.И | 27.04.1984 | Продавец 1 категории | высшее | женат | 12.01.08 |
| 4 | Антонов Р.В | 10.06.1984 | Продавец2 категории | высшее | женат | 03.06.07 |
| 5 | Платонов А.В | 03.07.1985 | Продавец2 категории | среднее | холост | 05.08.06 |
| 6 | Ралдугин А.А | 15.07.1985 | Продавец 2 категории | Высшее незаконченное | женат | 26.06.07 |
| 7 | Ковалев М. С | 18.03.1985 | Шиномонтажник1 категории | высшее | женат | 04.08.03 |
| 8 | Романов А.М | 29.08.1985 | Шиномонтажник1 категории | Высшее незаконченное | женат | 26.09.07 |
| 9 | Базыкин Г.А | 30.05.1982 | Шиномонтажник 2 категория | среднее | женат | 23.05.07 |
| 10 | Андреев М.А | 03.09.1980 | Шиномонтажник 2 категория | среднее | женат | 09.06.05 |
| 11 | Виноградов И.А | 06.09.1979 | Грузчик-дворник | среднее | женат | 15.04.07 |
| 12 | Алимова И.В | 30.09.1984 | Кассир | высшее | замужем | 30.07.06 |
| 13 | Жижина И.А | 27.04.1974 | Тех. персонал | среднее | замужем | 20.09.06 |
| Всего | 13 чел | |||||
1. Уволенные в связи сокращения штата:
1) Блиновский В.А (грузчик);
2) Горбунов В.С (грузчик);
3) Дружкин М.А (дворник).
2. Уволенные по собственному желанию (неудовлетворение заработной платы, после внесения в нее изменений):
1) Бастаков В.А (шиномонтажник 3 категории);
2) Воробьев А.С (грузчик).
Среднесписочная численность:
Среднесписочная численность = (18-13)/2=2,5
Среднесписочная численность кадрового состава составила 2,5 чел за период с 01.04.2008 до 01.04.2007.
Оборот по приему:
Оборот по приему = 0/2,5=0
Оборот по приему работников составил 0 чел, что свидетельствует о том, что с периода 01.04.2008-01.04.2009 « Резиновая подкова» не осуществляла набор сотрудников.
Оборот по увольнению:
Оборот по увольнению = 1/2,5=0,4
Оборот по увольнению работников составил 0,4 чел, что свидетельствует о том, что с периода 01.04.2008-01.04.2009 « Резиновая подкова» осуществила незначительное число уволенных.
Общий оборот рабочей силы:
Оборот по приему + оборот по увольнению
Общий оборот рабочей силы = 0 + 0.4= 0,4
Общий оборот рабочей силы составил 0,4 чел, что свидетельствует о том, что с периода 01.04.2008-01.04.2009 « Резиновая подкова» совершило незначительное изменение в кадровом составе.
2.3 Анализ внедрения оплаты труда
Система оплаты труда (СОТ) — это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы, соответствующей фактически достигнутым результатам труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.
Мы рассмотрим систему оплаты труда до внедрения в нее изменений и после. В таблице 2.3.1 показана заработная плата то внедрения в нее изменений.
В «Резиновой подкове» заработная плата сотрудника формируется из оклада и процентов от продажи.
Таблица 2.3.1
| № | Занимаемая должность | Оклад | % от продажи |
| 1 | директор | 20000 руб. | 0,12+3(от шиномонтажа) |
| 2 | Продавец 1 категории | 11000 руб. | 0,12 |
| 3 | Продавец 2 категории | 10000 руб. | 0,12 |
| 4 | Шиномонтажник 1 категории | 12000 руб. | 20 * |
| 5 | Шиномонтажник 2 категории | 10000 руб. | 20* |
| 6 | Шиномонтажник 3 категории | 8000 руб. | 20* |
| 7 | Кассир | 10000 руб. | 0,05 |
| 8 | Грузчик | 9000 руб. | - |
| 9 | Дворник | 7000 руб. | - |
| 10 | Тех. персонал | 7000 руб. | - |
* 20% берется от выручки магазина, и полученная сумма делится на число шиномонтажников.
В таблице 2.3.2 показана заработная плата после внедрения в нее изменений.
Таблица 2.3.2
| № | Занимаемая должность | Оклад | % от продажи |
| 1 | директор | 18000 руб. | 20*+1 (от шиномонтажа) |
| 2 | Продавец 1 категории | 11000 руб. | 20* |
| 3 | Продавец 2 категории | 10000 руб. | 20* |
| 4 | Шиномонтажник 1 категории | - | 25 ** |
| 5 | Шиномонтажник 2 категории | - | 25** |
| 6 | Шиномонтажник 3 категории | - | 25** |
| 7 | Кассир | 10000 руб. | - |
| 8 | Грузчик-дворник | 12000 руб. | - |
| 10 | Тех. персонал | 3500 руб. | - |
* 20% берется от выручки магазина, и полученная сумма делится на директора и продавцов, не зависимо от категории.
** 25% берется от выручки магазина, и полученная сумма делится на число шиномонтажников.
Рассмотрев структуру заработной платы на 2007 год и на 2008 год, мы можем сделать следующие выводы:
Оклад директора на 2008 год снизился на 10% по сравнению с 2007 голом. Также наблюдается снижение процентной ставки.
Оклад продавца на 2008 год остался без изменения, но произошло снижение процентов от продажи.
Оклад шиномонтажника на 2008 год снизилась на 100% по сравнению с 2008 годом. Заработная плата зависит только от процентов.
Оклад кассира на 2008 год остался без изменения, но по сравнению с 2007 годом были отменены проценты от выручки.
Оклад тех. персонала на 2008 год снизился на 50% по сравнению с 2007 годом.
Что касается оклада дворника и грузчика, то эти должности на 2008 год были совмещены и оклад составил 12000 руб, а на 2007 год составляла 16000 руб., то есть произошло снижение оклада на 25%.
Таким образом, мы наблюдаем, что произошло снижение оклада и процентов от выручки во всех должностях.
2.4 Последствия после внесения изменений в заработную плату
Бывают разные формы и степени сопротивления. Одни выражают это через затягивание принятия и реализации тех или иных новых решений, что вызывает непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса изменений.
Можно выделить несколько причин сопротивления изменениям:
экономические - потенциальная угроза потери заработанной платы или источников дохода, страх перед безработицей, лишением льгот и привилегий, высокие затраты времени и средств на внедрение изменений;
организационные - нежелание менять сложившуюся систему производственных и личных отношений, установившуюся расстановку сил, опасение за будущую карьеру, место работы, реакция на предыдущий неудачный опыт изменений;
личностные – нежелание менять привычки, инертность, страх перед новым, угроза занимаемой должности, личной власти, статусу в организации, потеря уважения в глазах руководства и коллег, осознание своей некомпетентности к восприятию нового, неверие в личные возможности, нежелание брать на себя новые ответственности и принятие решений.